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近日，由用友承建的新疆生產(chǎn)建設兵團第十一師綜合管理平臺項目順利完成驗收。該項目致力于構(gòu)建一個集成化的綜合管理平臺，為兵團第十一師財務管控、資金管理、人力資源管理以及業(yè)財一體化等方面帶來更精準的指揮決策、更高效的資金運營、更智慧的管理支撐，打造數(shù)字化新質(zhì)生產(chǎn)力，構(gòu)建數(shù)字十一師。
新疆生產(chǎn)建設兵團第十一師，作為以建筑業(yè)為主導，集勘察設計、建筑科研、工程施工、建設咨詢、建材生產(chǎn)、設備安裝、房地產(chǎn)開發(fā)等多元業(yè)務于一體的專業(yè)國有資本投資運營公司和建筑產(chǎn)業(yè)化集團，在快速發(fā)展的同時，龐大的分子公司體系帶來了管理粗放、信息孤立等問題。為建立從集團總部貫穿至各項目部，自上而下、協(xié)同運作的管理體系，十一師與用友深度合作，依托用友數(shù)智化底座能力、行業(yè)領(lǐng)先實踐經(jīng)驗與企業(yè)全場景解決方案，打造一站式、集成式的數(shù)智綜合管理平臺，全面實現(xiàn)人資系統(tǒng)與財務系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、項管系統(tǒng)、集采平臺等板塊的深度集成，以數(shù)字化管理推動十一師高質(zhì)量發(fā)展。
核心建設成果包括：
財務管控
集團至分子公司建立統(tǒng)一的核算體系，確保財務數(shù)據(jù)的一致性、真實性與準確性?；通過統(tǒng)一的財務管理，實現(xiàn)固定資產(chǎn)全生命周期管理、財務報表統(tǒng)一管理和賬務自動化處理，顯著提升資產(chǎn)使用效率、財務工作效率和企業(yè)管理水平，實現(xiàn)與人資系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、項管平臺業(yè)財一體化集成總目標。
資金管理
重新構(gòu)建”四大集團+北新路橋”資金體系，壓縮資金管理層級，增強資金集中調(diào)控能力；通過銀行賬戶全生命周期管理、資金全程化管理和全方位內(nèi)部信貸管理等，實時掌握資金存量、流量和流向，實現(xiàn)集團風險管控全覆蓋，并通過動態(tài)成本核算和分析，實時監(jiān)控項目中人、機、料的使用成本，確保資金安全。
資金池構(gòu)建
圍繞“管理+投資”的定位，利用資金集中優(yōu)勢提高與貸款銀行的利率議價能力，提高資金存款階段性年化收益率；進一步加強與銀行金融機構(gòu)的戰(zhàn)略合作，置換銀行高利率貸款項目并取得成效。同時，通過及時調(diào)撥資金，高效解決內(nèi)部資金需求問題，為企業(yè)節(jié)約大量財務費用。
人力資源
建立滿足人力資源管理閉環(huán)需求的組織體系，通過人員信息分析管理快速解決業(yè)務問題；建立統(tǒng)一薪資體系，在增強薪資安全的同時大幅提高人力資源管理效率。實時生成各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為決策提供一鍵式信息查詢，為十一師實現(xiàn)“制度管人，流程管事”打下堅實基礎(chǔ)。
業(yè)財一體化
統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，消除信息孤島和業(yè)務重復勞動，以可視化數(shù)據(jù)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供全面、實時信息，實現(xiàn)業(yè)務與財務的一體化；優(yōu)化財務系統(tǒng)，提高業(yè)財對符率，通過憑證管控降低財務風險，促進財務規(guī)范化；業(yè)務系統(tǒng)自動生成財務憑證，更真實地反映經(jīng)營情況。
通過本次合作，進一步提升了十一師數(shù)智創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效能，不僅實現(xiàn)降本增效和資金效益提升，還通過數(shù)字驅(qū)動決策，提升企業(yè)運營效率構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢。后續(xù)，用友還將提供全方位、全鏈條、全過程的支持和服務，確保項目的穩(wěn)健落地和運行，為十一師數(shù)智創(chuàng)新、高效發(fā)展注入全新動力。
