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河南水投集團(tuán)響應(yīng)國家號召，積極轉(zhuǎn)型，對標(biāo)世界一流財(cái)務(wù)管理體系，將數(shù)據(jù)中臺(tái)作為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新契機(jī)，以“全面整合數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)高度集成共享、統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù)出口”為指導(dǎo)思想，面向業(yè)財(cái)融合和管理決策分析為目標(biāo)，設(shè)計(jì)各類數(shù)字化運(yùn)營管控業(yè)務(wù)場景，如項(xiàng)目投融資分析、財(cái)務(wù)經(jīng)營分析、風(fēng)險(xiǎn)防控等，基于用友BIP建設(shè)具有河南水投集團(tuán)特色的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)。通過盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)決策輔助能力，公司管理水平繼續(xù)提高，創(chuàng)效創(chuàng)利能力不斷增強(qiáng)，提質(zhì)增效成果顯著。

方案結(jié)合河南水投集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提出以提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量、強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為目的，建立“以服務(wù)為中心、寓管控于服務(wù)”的共享建設(shè)目標(biāo)，建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，覆蓋河南水投集團(tuán)全域業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合一體化、經(jīng)營決策敏捷化的雙核驅(qū)動(dòng)。讓共享中心成為河南水投集團(tuán)的核算中心、支付中心、數(shù)據(jù)中心、財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)中心、智能管控中心。完善業(yè)務(wù)處理、資金支付、信息推送、人才培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、政研咨詢等6大功能。

經(jīng)過多年的積累與沉淀，河南水投集團(tuán)在財(cái)務(wù)管控頂層設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)共享中心、資金管理、全要素電子化等方面已有成效，先后榮獲“2023年度財(cái)政部優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)案例”、“2023中國財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型企業(yè)二等獎(jiǎng)”等殊榮。

繼2022年12月22日河南水投集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心首批試點(diǎn)單位順利上線后，2023年9月財(cái)務(wù)共享推廣期項(xiàng)目啟動(dòng)。經(jīng)過4個(gè)月的周密籌備，2023年12月20日財(cái)務(wù)共享推廣期范圍內(nèi)43家子公司率先上線，河南水投集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，以財(cái)務(wù)共享建設(shè)為抓手，積極構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系。

推廣期對財(cái)務(wù)組織職能與具體崗位配置進(jìn)行科學(xué)的壓減和重塑，充實(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心力量，將財(cái)務(wù)核算、報(bào)告等基礎(chǔ)保障職能逐步轉(zhuǎn)移到集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心，各級子企業(yè)財(cái)務(wù)組織更加深化拓展成本管控、投融資管理等價(jià)值創(chuàng)造職能，各項(xiàng)制度流程更加科學(xué)、全面、可操作，工作更加規(guī)范、精益、高效。

推廣期不僅強(qiáng)化鞏固了試點(diǎn)期建設(shè)成效，而且優(yōu)化調(diào)整70多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，更是以“穿透式監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”為主線，通過系統(tǒng)預(yù)置校驗(yàn)規(guī)則，從源頭上把關(guān)，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系。業(yè)務(wù)類型覆蓋企業(yè)銷售到收款、采購到付款、費(fèi)用報(bào)銷、財(cái)務(wù)核算、資金結(jié)算、電子檔案等核心業(yè)務(wù)流程，為后續(xù)的第二、第三批全面推廣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

集團(tuán)管控平臺(tái)的建設(shè)改變了原有的分散管理局面，通過統(tǒng)一財(cái)務(wù)管控平臺(tái)，集團(tuán)統(tǒng)一了財(cái)務(wù)制度和管理口徑，便于實(shí)時(shí)掌握整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，強(qiáng)化對下屬單位的管理和服務(wù)指導(dǎo)。

基于集團(tuán)管控平臺(tái)，全集團(tuán)數(shù)據(jù)集中統(tǒng)管、日清月結(jié)，保證了信息的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性。平臺(tái)支持財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)?；瘡?fù)制，新單位能夠快速納入整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，為集團(tuán)化管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確的內(nèi)部對賬，也從根本上解決了對賬難的問題。通過平臺(tái)，全集團(tuán)的資產(chǎn)增減變動(dòng)情況均可實(shí)時(shí)掌握，提高了資產(chǎn)利用效率。各種財(cái)務(wù)報(bào)告和合并報(bào)表能夠快速、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)出具，支持決策分析與績效考核。

集團(tuán)可實(shí)時(shí)掌握全集團(tuán)及下屬單位的實(shí)際現(xiàn)金流和現(xiàn)金存量，實(shí)現(xiàn)了資金實(shí)時(shí)監(jiān)控；通過銀企互聯(lián)，集團(tuán)與下屬單位共享、快速、安全的資金通道得以建立，提高了資金結(jié)算效率。

同時(shí)，資金集中管理為集團(tuán)總部的資金平衡和調(diào)度提供技術(shù)手段。通過資金歸集挖掘沉淀資金，集團(tuán)內(nèi)部資金融通能力得到提高，并降低了資金使用成本；通過資金監(jiān)控，可實(shí)時(shí)查詢分析各項(xiàng)資金信息，為各級管理者的經(jīng)營決策提供依據(jù)。此外，融資業(yè)務(wù)的申請、合同執(zhí)行、放款、還本、計(jì)息、付息實(shí)現(xiàn)了全流程管理，并有還款預(yù)警提醒，幫助企業(yè)規(guī)避信用受損風(fēng)險(xiǎn)。

智能化的深入應(yīng)用，讓全員均可線上報(bào)銷、領(lǐng)導(dǎo)移動(dòng)審批，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、審批人員辦公地點(diǎn)不再局限在辦公室，進(jìn)一步提高工作效率；通過OCR識(shí)別關(guān)聯(lián)影像，自動(dòng)取數(shù)，并智能匹配場景，一鍵報(bào)賬；平臺(tái)與服務(wù)提供商連接、融合，使財(cái)務(wù)管控前移；隨時(shí)隨地記賬、報(bào)賬，全線上應(yīng)用降低了交易成本、操作成本、合規(guī)成本和資金占用成本。