01
扛數(shù)智化轉(zhuǎn)型大旗
引領(lǐng)國企對(duì)標(biāo)一流
開灤集團(tuán)始建于1878年，被譽(yù)為“中國煤炭工業(yè)源頭”“中國近代工業(yè)搖籃”， 在各個(gè)不同歷史時(shí)期，開灤為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。開灤集團(tuán)在2023年中國企業(yè)500強(qiáng)排名第236位，截至2023年底，集團(tuán)資產(chǎn)總額946億元，在冊(cè)員工4.6萬人。
為順應(yīng)新時(shí)期信息化建設(shè)總體工作部署，開灤集團(tuán)充分發(fā)揮數(shù)據(jù)應(yīng)用等信息技術(shù)在企業(yè)管理中的作用，不斷加大資本運(yùn)作力度，實(shí)現(xiàn)以管資本為主的職能轉(zhuǎn)變，提升資本運(yùn)作質(zhì)量和管理效能，提高資源配置效率和運(yùn)營能力。本著“安全、可靠、高效、實(shí)用”的原則，集團(tuán)資本運(yùn)營部擬建設(shè)“集團(tuán)公司資本運(yùn)營管理信息系統(tǒng)”。
02
開灤集團(tuán)選擇用友BIP項(xiàng)目云
提升投資管理能力
開灤集團(tuán)通過多輪解決方案的考察，最終選定BIP項(xiàng)目云對(duì)固定資產(chǎn)投資和股權(quán)投資投前-投中-投后進(jìn)行數(shù)字化管理，包含投資規(guī)劃、投資計(jì)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)、投資決策、資本增值等。擬通過提升投資項(xiàng)目管理的數(shù)智化水平，為開灤集團(tuán)不斷適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，提高投資項(xiàng)目的成功率和回報(bào)率，降低投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本，幫助投資主體高質(zhì)量發(fā)展，保持競爭優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)投資業(yè)務(wù)長期成功，推動(dòng)開灤集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展。
03
百年開灤 “對(duì)標(biāo)一流”潮頭踏浪
通過用友BIP項(xiàng)目云，開灤集團(tuán)將：
為資本運(yùn)營提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和支撐
實(shí)現(xiàn)對(duì)資本運(yùn)營相關(guān)數(shù)據(jù)和資料的實(shí)時(shí)更新、匯總、統(tǒng)計(jì)、查詢、計(jì)算、分析、導(dǎo)出等功能，打造成為數(shù)據(jù)詳實(shí)易查、應(yīng)用快速高效、分析充分準(zhǔn)確的實(shí)用性資本運(yùn)營管理系統(tǒng)，為資本運(yùn)營提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和支撐。
資本運(yùn)營全過程監(jiān)控
建立起標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管控運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營工作全過程監(jiān)控，提高工作效率和業(yè)務(wù)規(guī)范水平。
提升集團(tuán)資本運(yùn)營效率
圍繞集團(tuán)公司總部戰(zhàn)略決策和資本投資中心定位，按照資本運(yùn)營和股權(quán)管理體系，建立集團(tuán)公司和二級(jí)公司兩級(jí)分層管理體系，構(gòu)建職責(zé)明確、監(jiān)督有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、協(xié)調(diào)順暢的運(yùn)行模式，提高集團(tuán)公司整體資本運(yùn)營效率。