后疫情的時代，企業(yè)資金鏈斷裂、資金縮水、資金挪用等風險的事故頻發(fā)，無論從內因驅動還是外因推動，都迫使企業(yè)集團必須進行風險整改，通過數智化手段提高風險防控水平。
風險的內因驅動上，企業(yè)各組織機構在風險層面都存在諸多痛點：例如采購部關心的是對供應商應該有黑白灰名單的管理，更有利于后續(xù)的供貨和履約；信息部更注重數據被篡改和系統(tǒng)安全的風險；財務部頭疼的是業(yè)務合規(guī)的檢查、操作風險和流動性風險；對于中高層則需要及時把握企業(yè)整體的風險情況，及時做出判斷和決策。
同時，近些年國家也通過系列發(fā)文的方式，強調“央企要不斷強化資金管理的風險防控，中央企業(yè)要把防范資金風險作為資金管理的重中之重，按照‘統(tǒng)一管理、分級授權’‘不相容崗位分離’和‘事權、財權分離’的原則,通過信息系統(tǒng)固化和規(guī)范資金管理內控流程，全面防范資金舞弊風險、合規(guī)性風險、流動性風險和金融市場風險”。
用友BIP全球司庫
幫助企業(yè)構建全方位的風險體系
用友BIP全球司庫通過建立全方位的風險體系，幫助企業(yè)實現資金“保值”：
事前：根據企業(yè)自身行業(yè)特性的規(guī)范制度，建立風控模型，通過風險分類、風險規(guī)則庫及合規(guī)檢查等進行風險體系模型的配置，企業(yè)可以自定義風險指標并配置到不同業(yè)務的不同環(huán)節(jié)，并且根據不同的管控模式靈活配置；
事中：根據風險體系模型，在業(yè)務開展過程中進行風險識別，通過風險等級實時防控預警和攔截；
事后：通過風險日志和看板，為中高層提供風險整體分析情況，事后的風險整改反饋事前體系，幫助企業(yè)完善風險管控模型，形成風險閉環(huán)管理。
基于多年企業(yè)服務的領先實踐經驗，用友BIP全球司庫為企業(yè)出廠預置了豐富的風險指標，包括了33種風險規(guī)則和26種風險模型，幫助企業(yè)建立開箱即用的風險管理能力。
以司庫視角識別業(yè)務過程風險，形成風險分布地圖
在資金視角、資源視角、資本視角三方面實現可視、可控和可預防，以司庫視角分析識別業(yè)務過程風險，形成風險建立全方位的風險管控能力。
在資金視角中，企業(yè)在開展賬戶和結算等業(yè)務活動中，可以實現對開戶準入、銀行黑名單的風險管控，也可以實現敏感、大額交易預警、疑重支付風險的預警；在資源視角中，可以實現對融資業(yè)務的債券資質風險、衍生品交易機構白名單、票據回頭票等風險的防控；在資本視角中，可以幫助企業(yè)控制融資擔保規(guī)模，總融資擔保規(guī)模不得超過集團合并凈資產的40%，單戶子企業(yè)（含集團本部）融資擔保額不得超過本企業(yè)凈資產的50%。
用友BIP全球司庫風險管理，讓企業(yè)可以根據自身業(yè)務特點和風險偏好設置風險指標，實現個性化的風險管理，幫助企業(yè)確保資金的安全和穩(wěn)健，優(yōu)化資金使用效率，降低風險損失；通過有效的風險管理措施，幫助企業(yè)及時發(fā)現和應對潛在的資金風險，保障企業(yè)的財務安全，為企業(yè)打造數智化的“護城河”。
