企業(yè)如何通過(guò)績(jī)效管理激活組織、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)？
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效如何聯(lián)動(dòng)？
如何有效調(diào)整績(jī)效目標(biāo)調(diào)整、重塑績(jī)效體系？
如何形成以績(jī)效為引領(lǐng)的高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)體系？
……
用友在服務(wù)眾多企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，大型企業(yè)績(jī)效管理的核心痛點(diǎn)是“戰(zhàn)略與執(zhí)行的脫節(jié)”。面對(duì)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)及大型企業(yè)績(jī)效管理核心挑戰(zhàn)，用友BIP超級(jí)版（以下簡(jiǎn)稱“超級(jí)版”）給出目標(biāo)績(jī)效管理解決方案。以核心數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)源，打通內(nèi)部系統(tǒng)，聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略解碼、人業(yè)一體、全面績(jī)效”。
1
組織目標(biāo)橫到邊，個(gè)人績(jī)效縱到底
目標(biāo)績(jī)效管理可以幫助企業(yè)有效承接集團(tuán)戰(zhàn)略，做到組織目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)的層層分解和對(duì)齊，涉及跨部門協(xié)作的重大項(xiàng)目、重大關(guān)鍵任務(wù)，在目標(biāo)層面支持跨團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)；
目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，員工可以隨時(shí)填報(bào)及更新目標(biāo)進(jìn)度，直線主管可隨時(shí)查看團(tuán)隊(duì)員工工作目標(biāo)沒(méi)根據(jù)員工目標(biāo)進(jìn)展情況給予反饋；
團(tuán)隊(duì)、個(gè)人目標(biāo)與組織、個(gè)人考核方案計(jì)劃進(jìn)行關(guān)聯(lián)，組織、員工績(jī)效考評(píng)的指標(biāo)得分，會(huì)綜合借鑒目標(biāo)的日常進(jìn)度。確保組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的有效落地。
2
實(shí)時(shí)更新、跟進(jìn)組織目標(biāo)過(guò)程進(jìn)度
目標(biāo)績(jī)效管理可以助力集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略解碼，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)，將戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)需要分解成組織KPI并進(jìn)行有效承接，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)落地到各層級(jí)各部門，有效形成組織合力。在組織績(jī)效制定過(guò)程中適配多種組織績(jī)效管理模式，包括上傳下達(dá)、HR統(tǒng)一分配、組織自身承諾等，承接組織經(jīng)營(yíng)責(zé)任、簽訂組織績(jī)效合約；不同組織機(jī)構(gòu)可靈活設(shè)置不同組織績(jī)效模板；按需設(shè)計(jì)組織績(jī)效流程、適配組織；靈活制定組織績(jī)效指標(biāo)，靈活設(shè)計(jì)不同指標(biāo)維度、指標(biāo)庫(kù)，可通過(guò)計(jì)算公式自動(dòng)計(jì)算組織績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)完成值。
組織績(jī)效評(píng)估聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、真正實(shí)現(xiàn)“人業(yè)一體”。聯(lián)動(dòng)三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)，自動(dòng)采集數(shù)據(jù)：財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等定量指標(biāo)目標(biāo)值、完成值、過(guò)程值，自動(dòng)從三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)中推送，實(shí)時(shí)同步績(jī)效合約，實(shí)時(shí)查看績(jī)效數(shù)據(jù)；組織績(jī)效指標(biāo)評(píng)分自動(dòng)化：績(jī)效評(píng)估過(guò)程支持指標(biāo)評(píng)分、評(píng)語(yǔ)、上傳附件；支持多輪組織績(jī)效指標(biāo)評(píng)估，不同業(yè)務(wù)指標(biāo)設(shè)置不同績(jī)效指標(biāo)考評(píng)人；支持指標(biāo)評(píng)分手動(dòng)打分或依據(jù)規(guī)則自動(dòng)打分。
3
支持多種形式的員工績(jī)效考核評(píng)估
支持多種形式的員工個(gè)人績(jī)效評(píng)估，個(gè)人線上績(jī)效總結(jié)。根據(jù)業(yè)務(wù)需求可基于整體貢獻(xiàn)價(jià)值評(píng)估，也可基于目標(biāo)完成情況評(píng)估；隨時(shí)隨地進(jìn)行自評(píng)和考核評(píng)分，同時(shí)結(jié)合員工出勤狀況、榮耀雷達(dá)圖，進(jìn)行客觀全面的評(píng)價(jià)。
4
團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核結(jié)果通判分析
的績(jī)效看板
通過(guò)績(jī)效看板，管理者能夠全面了解績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效結(jié)果，了解績(jī)效分布，幫助管理者通過(guò)數(shù)據(jù)分析員工表現(xiàn)，助力員工成長(zhǎng)。
用友BIP超級(jí)版，通過(guò)全面績(jī)效管理，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，建立溝通反饋與追蹤機(jī)制，將業(yè)務(wù)單元與員工視為組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐者，將績(jī)效管理視為發(fā)展工具。以科學(xué)的管理與引導(dǎo)，幫助企業(yè)賦能員工，激活組織。
