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臥龍電氣驅動集團股份有限公司，著眼全球市場進行供應鏈重構和能力布局，攜手用友共建高效、敏捷的數智化SRM平臺，實現從銷售前端至研發(fā)、采購、制造、直至最終交付環(huán)節(jié)的無縫數據鏈路打通，供應計劃、庫存狀態(tài)實時可見，滿足企業(yè)跟蹤多層供應鏈、建立柔性供應鏈的管理訴求，OTD（交貨及時率）達到98.5%，FTQ（首檢合格率）超98.7%，帶動產業(yè)鏈上下游合作共贏。
臥龍電驅是臥龍控股集團下屬上市公司（600580SH），創(chuàng)建于1984年，現總資產374億元、年銷售額200億元，擁有57家全資及控股子公司，現有海內外員工18000余名。公司生產制造基地遍布全球：臥龍電驅在電機行業(yè)綜合排名國內排名第一，全球第二，在全球有42個制造工廠和生產基地。作為全球主要的電機及驅動解決方案的制造商，企業(yè)以技術創(chuàng)新、數字化賦能為引領，致力于向全球用戶提供安全、高效、智能、綠色的電機動力系統解決方案，助力“碳中和”，驅動美好未來。
在當今全球制造業(yè)的經緯網中，中國電機制造業(yè)傲立潮頭，已成為世界領先的電機生產大國。依托于“中國制造2025”國家戰(zhàn)略的深遠布局，我國電機行業(yè)在技術創(chuàng)新與能效提升的雙輪驅動下，正加速駛入高效節(jié)能與智能化的新航道。截止2023年9月底，臥龍電驅SRM系統平臺已進駐生產物料核心供應商3500余家，輔料及設備供應商2200余家，覆蓋工業(yè)制造大部分行業(yè)類別，系統年采購額在110億元人民幣以上。
為解決供應鏈穩(wěn)定性不足，管理人才缺乏，協同機制不完善等問題，面對技術創(chuàng)新與供應鏈整合的挑戰(zhàn)，臥龍電驅積極參與改革，立足全球視野，精心布局供應鏈戰(zhàn)略，打造了高效、穩(wěn)定的國際供應鏈網絡。以SRM系統為核心，構建了一體化供應鏈生態(tài)，實現了從銷售前端至研發(fā)、采購、制造、直至最終交付環(huán)節(jié)的無縫數據鏈路，促進了產、供、研、銷全方位信息的實時共享與協同作業(yè)，顯著增強了企業(yè)運營的透明度與響應速度。此外，臥龍電驅還實現了供應鏈管理的深度可視化，進一步強化了供應鏈的智能分析與優(yōu)化能力，為企業(yè)在全球市場競爭中提供了強有力的戰(zhàn)略支撐。作為電機制造行業(yè)龍頭企業(yè)，其在供應鏈戰(zhàn)略管理和數字化建設方面經驗極具推廣價值。
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01
供應鏈改革，實現大中小企業(yè)協同發(fā)展
用友BIP采購云助力企業(yè)供應鏈數字化，實現供應鏈整體運營效率提升和風險降低，讓企業(yè)具備韌性供應的競爭力，實現高質量可持續(xù)發(fā)展。供應鏈戰(zhàn)略布局和管理方面，臥龍電驅著眼全球市場進行供應鏈重構和能力布局，與行業(yè)頭部企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，注重整合全球資源優(yōu)勢，提升供應鏈穩(wěn)定性和效率。通過數智化轉型充分發(fā)揮“鏈主”企業(yè)強大的資源配置能力、協同創(chuàng)新組織能力和上下游核心凝聚力，帶動更多中小企業(yè)融入臥龍鏈條，實現大中小企業(yè)協同發(fā)展。并帶頭開展關鍵核心技術攻關，帶動產業(yè)鏈上下游合作共贏。廣泛吸收各供應商進入“鏈主”體系，暢通產業(yè)鏈供應鏈各環(huán)節(jié)。同時，重視綠色供應鏈建設與節(jié)能減排，實現企業(yè)效益與社會效益和諧發(fā)展。
此外，臥龍電驅結合公司現實情況，提出了數智化創(chuàng)新的獨特見解：
01
智能化供應鏈管理：隨著人工智能、大數據等技術的發(fā)展，未來電機制造行業(yè)的供應鏈管理將更加智能化。通過構建智能供應鏈管理系統，實現供應鏈的實時監(jiān)控和預測分析，提高供應鏈的反應速度和準確性。
02
綠色供應鏈管理：在環(huán)保理念日益深入人心的背景下，綠色供應鏈管理將成為電機制造行業(yè)的必然選擇。通過推廣環(huán)保材料、優(yōu)化生產流程、減少能源消耗等方式，實現供應鏈的綠色化、低碳化，降低對環(huán)境的影響。
03
全球化與本地化相結合：在全球化的背景下，電機制造行業(yè)供應鏈將更加注重本地化布局。通過在全球范圍內建立生產基地、研發(fā)中心、銷售網絡等，實現資源的優(yōu)化配置和市場的快速響應。同時，通過本地化生產和服務，更好地滿足當地市場的需求和偏好。
02
“SRM系統”為軸，構建一體化供應鏈生態(tài)
臥龍電驅在數智化供應鏈轉型的征途中，以SRM系統為核心，成功搭建起一個跨越ERP、MDG、PLM、MES、MOM、WMS、財務共享及資金計劃等多元系統的集成框架，構建了一體化供應鏈生態(tài)，實現了從銷售前端至研發(fā)、采購、制造、直至最終交付環(huán)節(jié)的無縫數據鏈路，促進了產、供、研、銷全方位信息的實時共享與協同作業(yè)，顯著增強了企業(yè)運營的透明度與響應速度。
在供應商管理方面，臥龍電驅通過SRM系統的全生命周期管理模塊，徹底革新了供應商的準入、評估、分類、認證及日常監(jiān)管流程，確保供應商從注冊準入到退出的每一步都納入線上化、透明化管理。這一變革不僅簡化了供應商管理的復雜度，還極大地提升了數據的可追溯性和決策的精準性，為供應鏈的穩(wěn)定性與效率奠定了堅實基礎。
面對龐大的生產性物資編碼體系和復雜的采購定價模型，臥龍電驅SRM系統展示了其強大的處理能力。系統支持超10萬個物資編碼的精細化管理，并通過自動化配額分配及采購訂單生成，大幅提升了操作效率與管控精度。針對多因子定價難題，系統內嵌的價格公式功能，實現了動態(tài)價格計算，不僅減輕了采購與財務部門的工作負擔，還保證了價格計算的準確性和一致性。
在質量管理與供應商協同上，臥龍電驅SRM系統同樣表現卓越。它不僅實現了質檢、整改、索賠等流程的在線協同與全程追溯，還通過條碼管理技術優(yōu)化了供應商發(fā)貨與企業(yè)收貨流程，顯著提升了發(fā)貨與入庫效率，減少了人為錯誤，確保了交貨的及時性與準確性。
此外，臥龍電驅還實現了供應鏈管理的深度可視化。采購駕駛艙的設立，為管理層提供了直觀的關鍵績效指標展示，如采購量、金額、地域分布、供應商排名等，助力快速決策。同時，系統對供應商準入狀況、分布概況的實時分析，以及對價格變動、到貨及 時率、首次質檢合格率等數據的即時監(jiān)控，進一步強化了供應鏈的智能分析與優(yōu)化能力，為企業(yè)在全球市場競爭中提供了強有力的戰(zhàn)略支撐。
