近日，由用友承建的中原出版?zhèn)髅酵顿Y控股集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱：中原出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)）固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審會(huì)在中原出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)成功召開。中原出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份本部部長(zhǎng)王子敬主持會(huì)議。中原出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)總部專家、相關(guān)職能部門、股份本部、發(fā)行集團(tuán)、紀(jì)檢監(jiān)督代表組成驗(yàn)收工作組，查看了項(xiàng)目投入、集成情況、業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)與后續(xù)運(yùn)維保證等相關(guān)資料并進(jìn)行提問，從技術(shù)可靠性、安全性、規(guī)范性、用戶體驗(yàn)等方面評(píng)價(jià)了資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)成果，經(jīng)評(píng)審專家討論、表態(tài)、簽字，對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收工作綜合驗(yàn)收評(píng)分，項(xiàng)目符合驗(yàn)收通過條件順利通過竣工驗(yàn)收！
隨著集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展，資產(chǎn)種類、數(shù)量和價(jià)值也在快速增長(zhǎng)，為資產(chǎn)管理工作帶來很大的挑戰(zhàn)。按照國(guó)有資產(chǎn)管理要求，結(jié)合中原發(fā)版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景和建設(shè)策略，2022年，中原出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)統(tǒng)籌建設(shè)固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，以資產(chǎn)管理績(jī)效體系為引領(lǐng)，在建立、健全資產(chǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化、調(diào)整資產(chǎn)管理各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期的管理，全面落實(shí)中原出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)資產(chǎn)管理要求，同時(shí)構(gòu)建縱向貫通，橫向協(xié)同的資產(chǎn)管理體系。
集團(tuán)固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)項(xiàng)目歷經(jīng)需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)收集、客開測(cè)試、上線準(zhǔn)備、正式上線6個(gè)階段，先后16+單位、50+業(yè)務(wù)人員參與調(diào)研，整理21份調(diào)研記錄，梳理七大類業(yè)務(wù)流程、70+個(gè)子流程，涉及3大類開發(fā)需求、50+開發(fā)點(diǎn)，與2個(gè)系統(tǒng)對(duì)接、6大類對(duì)接接口，組織召開項(xiàng)目專題會(huì)議35次，下發(fā)各類文件50+次，開展多次集中培訓(xùn)與專題培訓(xùn)，經(jīng)過2年的建設(shè)與磨合，系統(tǒng)正式上線，能夠支撐中原出版集團(tuán)全省18個(gè)地市及縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)價(jià)值近兩百億資產(chǎn)精益化管理，覆蓋房產(chǎn)、土地、設(shè)備、辦公資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)等多種類型資產(chǎn)，識(shí)別并有效改善因?yàn)?3年改制帶來的權(quán)屬混亂，經(jīng)營(yíng)不清等問題，同時(shí)建立APM資產(chǎn)績(jī)效分析體系，以績(jī)效數(shù)據(jù)結(jié)果支撐資產(chǎn)管理改進(jìn)的方向。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，系統(tǒng)通過竣工驗(yàn)收不是資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。集團(tuán)評(píng)審專家強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對(duì)下級(jí)單位操作人員的指導(dǎo)培訓(xùn)，持續(xù)推進(jìn)期初上線數(shù)據(jù)與上線后運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)對(duì)比，并按照管理角色、管理層級(jí)、業(yè)務(wù)角色等多種場(chǎng)景結(jié)合劃分，優(yōu)化權(quán)限分配。用友公司要進(jìn)一步做好系統(tǒng)運(yùn)維和服務(wù)保障工作，保障數(shù)據(jù)安全，定期進(jìn)行漏洞掃描，發(fā)現(xiàn)漏洞及時(shí)發(fā)布安全補(bǔ)丁，及時(shí)響應(yīng)集團(tuán)總部及各級(jí)單位需求，高效處理好用戶反饋問題，鞏固好系統(tǒng)建設(shè)成果。各級(jí)單位要嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)總部信息化建設(shè)統(tǒng)一部署，提升集團(tuán)整體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。
