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用友網(wǎng)絡(luò)高端BG總裁杜宇現(xiàn)場也指出：“招商局與用友合作之初就確定打造一流的人力資源數(shù)智化體系的目標(biāo)?！蓖ㄟ^合作，雙方共同落地了AI在人力資源領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用，為各產(chǎn)業(yè)公司提供數(shù)字化、智能化的支撐，實現(xiàn)人力資源的數(shù)字化治理與人才隊伍的持續(xù)優(yōu)化，為招商局的持續(xù)發(fā)展提供了堅實的人力資源保障，增強企業(yè)核心競爭力，助力集團實現(xiàn)邁向世界一流企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“AI+”，從“數(shù)字化”到“數(shù)智化”，AI的發(fā)展已對全球經(jīng)濟社會發(fā)展和人類文明進步產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。AI 普及應(yīng)用時代全面到來！招商局的人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型中，全面構(gòu)建AI競爭力，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

招商局人力資源部部長助理王宇認(rèn)為人力資源管理的第一性原理可以概括為三個關(guān)鍵方面：認(rèn)識人、評價人和激發(fā)人，是確保組織成功和員工成長的關(guān)鍵。人力資源管理追求的根本目的是確保組織能夠有效地利用其人力資源，以實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)和個人職業(yè)發(fā)展的雙贏。

王宇分析了AI賽道下人力資源管理的機會，指出知識是人類特有的資源，“AI+HR”的關(guān)鍵在于知識。未來，在AI的加持下，員工服務(wù)、智能招聘、智慧薪酬、私人培訓(xùn)等多個人力資源場景將迎來顛覆性變革，從而為組織內(nèi)部每一名員工提供高質(zhì)量的人力資源服務(wù)，幫助每一個員工成長為超級個體，進而驅(qū)動組織的高質(zhì)量發(fā)展。最后，王宇表示，“AI時代，讓人本主義真正成為可能”。

依托招商局AI平臺，與“招人i”應(yīng)用深度結(jié)合，打造了招商局首個人力資源數(shù)字員工“人資小i”。招商局人力資源部“招人i”項目經(jīng)理袁野現(xiàn)場真實演示了“小i”在內(nèi)外部制度問答、智能填單、員工關(guān)懷、查人查信息、看報表駕駛艙等場景的應(yīng)用，在測試環(huán)境演示了崗位說明書優(yōu)化及以崗找人功能，對話即服務(wù)，聰明的“小i”令大家印象深刻。同時，袁野還講解了背后的實現(xiàn)原理，介紹了“小i”的課程表，從功能和體驗兩個維度明確了更高目標(biāo)?！盀锳I立心”，袁野表達了數(shù)字員工平等、及時、用心服務(wù)每位員工的美好愿望。

招商局人力資源數(shù)智化建設(shè)過程中，面對業(yè)態(tài)差異化、業(yè)務(wù)復(fù)雜度高，以及如何兼顧標(biāo)準(zhǔn)化和個性化等難題，招商局首創(chuàng)“積木模型”方法論，打造人力資源建設(shè)七步法，落地了平臺建設(shè)。

招商局人力資源部“招人i”執(zhí)行項目經(jīng)理明然詳細(xì)介紹了項目組首創(chuàng)的“積木模型”創(chuàng)新方法論， 通過功能積木的拼接組裝，完成差異化流程的落地，實現(xiàn)管控和個性相結(jié)合目標(biāo)。在“積木模型”方法論的指引下，以“場景X業(yè)務(wù)類型”為思考方式，滿足了多業(yè)態(tài)、多場景的需求，并通過引入最佳推薦流程，加速推廣效率，提升了流程質(zhì)量。在數(shù)據(jù)層面，明確數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，保障數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立考核機制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用。此外，明然重點介紹了人才培養(yǎng)對于數(shù)智化升級的重要性，組織需要設(shè)立HRIS崗位，培養(yǎng)既懂IT又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。