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國投集團(tuán):基于用友BIP建設(shè)集團(tuán)“業(yè)財(cái)稅資檔一體化”管控平臺(tái)

客戶概述

國投集團(tuán)基于用友BIP建設(shè)“業(yè)財(cái)稅資檔一體化”的集中管控平臺(tái),滿足多板塊、多行業(yè)、多層級(jí)、跨區(qū)域、多模式的財(cái)務(wù)管理要求。


客戶簡介

國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司(簡稱“國投”)成立于1995年,是中央直接管理的國有重要骨干企業(yè),2022年6月正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司。國投注冊資本338億元,截至2022年末,集團(tuán)資產(chǎn)總額7950億元,員工約5萬人。2022年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入2114億元,利潤總額233億元,連續(xù)19年在國務(wù)院國資委經(jīng)營業(yè)績考核中榮獲A級(jí),連續(xù)6個(gè)任期獲得業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)。

轉(zhuǎn)型背景

國投集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求:業(yè)務(wù)布局多元分散、核心競爭力不強(qiáng),投資成本、效率、效益意識(shí)不足,集約化統(tǒng)籌運(yùn)作未發(fā)揮應(yīng)有的作用;

國投集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需要:建設(shè)智能高效的財(cái)務(wù)數(shù)智化體系,作為落實(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)強(qiáng)管控的重要抓手。圍繞建設(shè)“數(shù)字國投” 有關(guān)要求,國投集團(tuán)需要打造總部統(tǒng)一部署,橫向集成、縱向貫通的業(yè)財(cái)稅資一體化財(cái)務(wù)數(shù)智化平臺(tái)。


解決方案

運(yùn)用科學(xué)的管理理念、結(jié)合先進(jìn)的數(shù)字化及智能化的信息技術(shù)和主流的計(jì)算機(jī)應(yīng)用,建立國投集團(tuán)財(cái)務(wù)涵蓋“業(yè)財(cái)稅資檔一體化”的集中管控平臺(tái),滿足多板塊、多行業(yè)、多層級(jí)、跨區(qū)域、多模式的財(cái)務(wù)管理要求。建設(shè)內(nèi)容包括核算、合并、資金、共享。

客戶價(jià)值

通過國投集團(tuán)一體化平臺(tái)八大系統(tǒng)的建設(shè),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的“橫向集成,縱向貫通”,在橫向上通過業(yè)財(cái)一體化的建設(shè),實(shí)現(xiàn)流程的端到端打通,縱向上實(shí)現(xiàn)“全組織、全系統(tǒng)、全數(shù)據(jù)”貫通,國投集團(tuán)總部可以通過數(shù)字化系統(tǒng)穿透到明細(xì)單位,詳細(xì)掌握下級(jí)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)狀態(tài),全面掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行有效管理和賦能。
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