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山東高速集團(tuán):建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心,加速推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

山東高速集團(tuán)有限公司

建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心,加速推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

30%

財(cái)務(wù)人員較傳統(tǒng)模式減少

5000萬元以上

年用工成本節(jié)約

90%

票證識別,查驗(yàn)效率提升

90%以上

憑證自動(dòng)化生成率

43%

財(cái)務(wù)核算效率提升

25

財(cái)務(wù)單證自動(dòng)匹配率提升

50

財(cái)務(wù)報(bào)告生成效率以提升

客戶概述

2020年下半年,山東高速集團(tuán)與齊魯交通的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合重組,使山東高速集團(tuán)達(dá)到了萬億資產(chǎn)總額。為深入貫徹落實(shí)總書記關(guān)于深化國企改革的重要指示精神,認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院關(guān)于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型建設(shè)的決策部署,緊緊圍繞山東省國資委財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見,山東高速集團(tuán)按照“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、逐漸完善”的工作思路,積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型建設(shè)任務(wù)。

客戶簡介

山東高速集團(tuán)有限公司是山東省基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的國有資本投資公司,注冊資本459億元,營業(yè)總收入2000億,資產(chǎn)總額1.06萬億元。集團(tuán)大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施核心業(yè)務(wù),致力于打造主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)的基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運(yùn)營服務(wù)商和行業(yè)龍頭企業(yè),為“交通強(qiáng)省”建設(shè)提供有力支撐。截至目前,山東高速集團(tuán)運(yùn)營管理高速公路7745公里,其中省內(nèi)6156公里,占全省的83%;擁有5家上市公司;獲評國內(nèi)AAA級和國際A級信用評級,連續(xù)15年入選“中國企業(yè)500強(qiáng)”。

轉(zhuǎn)型背景

2020年下半年,山東高速集團(tuán)與齊魯交通的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合重組,使山東高速集團(tuán)達(dá)到了萬億資產(chǎn)總額。為深入貫徹落實(shí)總書記關(guān)于深化國企改革的重要指示精神,認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院關(guān)于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型建設(shè)的決策部署,緊緊圍繞山東省國資委財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見,山東高速集團(tuán)按照“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、逐漸完善”的工作思路,積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型建設(shè)任務(wù)。

解決方案

按照“一主多分過渡,多分聚合歸一”的建設(shè)路徑、“總-分”兩級共享中心的建設(shè)邏輯,攜手用友建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心,打造資產(chǎn)評估管理平臺、數(shù)據(jù)中臺,并完成報(bào)賬及作業(yè)平臺、影像管理平臺、移動(dòng)應(yīng)用平臺、大數(shù)據(jù)分析平臺、智能運(yùn)營集成平臺(集成了智慧稅務(wù)云查驗(yàn)、OCR智能識別系統(tǒng)、電子會(huì)計(jì)檔案管理系統(tǒng)、資金結(jié)算系統(tǒng)等)5大支撐平臺建設(shè)。

客戶價(jià)值

依托財(cái)務(wù)共享平臺、資產(chǎn)評估管理平臺、數(shù)據(jù)中臺等建設(shè),通過“打通業(yè)務(wù)、貫通財(cái)務(wù)、聯(lián)通數(shù)據(jù)”,山東高速實(shí)現(xiàn)可視化投資、科學(xué)化融資、深化戰(zhàn)略管會(huì)管理、財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化、資金集約化、數(shù)據(jù)交互智能化,財(cái)務(wù)人員較傳統(tǒng)模式減少30%,年用工成本節(jié)約5000萬元以上;票證識別、查驗(yàn)效率提升90%,憑證自動(dòng)化生成率96%以上,財(cái)務(wù)核算效率提升43%,財(cái)務(wù)單證自動(dòng)匹配率提升25倍,財(cái)務(wù)報(bào)告生成效率提升50倍,全面推動(dòng)山東高速集團(tuán)在“十四五”規(guī)劃期間的商業(yè)創(chuàng)新。
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