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東嶺集團總裁李磊先生出席了本次體驗會并發(fā)表重要講話，他表示：“企業(yè)應把數(shù)智化轉型作為社會轉型、國家轉型的一項實踐工作去落實”，相信借助用友33年的企業(yè)信息化、數(shù)字化服務經(jīng)驗及服務全球千萬家企業(yè)的成功經(jīng)驗，必將助力東嶺集團在“十四五規(guī)劃”末建立一個線上東嶺、一個數(shù)字化東嶺，進一步實現(xiàn)百年東嶺的目標！

東嶺的愿景是打造一家生命力頑強的跨世紀百年企業(yè)，造福一方百姓，承擔社會責任。落實到企業(yè)人力資源管理層面，不同的人聚集在同一個公司，一定要有一套嚴謹、標準的人力資源建設體系。東嶺始終秉承兩大核心價值：一、 “能容天下人 才能干天下事”；二、“人才是東嶺的核心競爭力”。

東嶺的產(chǎn)業(yè)很大程度上在并購中成長起來，我們不斷的從外部引入大批職業(yè)經(jīng)理人，幫助東嶺一起做好工業(yè)建設、設計和運行，鞏固市場競爭地位。通過“能容天下人 才能干天下事”，吸引市場優(yōu)秀人才，留住人才，并且使得人才能夠長期在東嶺發(fā)揮自己的價值。

東嶺的信息化、數(shù)字化建設已有近20年時間，期間與多家海內(nèi)外廠商進行了合作，投資較大卻沒有產(chǎn)生亮點。李磊總指出：

選擇用友作為合作伙伴，是經(jīng)過全面審視、篩選后做出的慎重決定。不得不說，對于提升用戶體驗、滿足客戶需求和及時響應等方面用友做得非常出色。同時，用友通過全面的一體化的數(shù)智化服務，以及現(xiàn)場專家指導、體系化培訓幫助東嶺集團從不懂、懵懂到全面掌握數(shù)智化，并推動雙方共同成長。

東嶺集團人力資源部侯偉先生深入解析了“科技賦能人力資源 打造創(chuàng)新智慧東嶺”的探索與實踐：

以人為本是東嶺集團的核心競爭力，人才驅(qū)動是東嶺集團42年艱苦創(chuàng)業(yè)、追求卓越的核心力量。用友助力東嶺搭建了集團一體化人力資源數(shù)智化平臺，保證了集團政策制度貫徹執(zhí)行，實時掌握人力動態(tài)，提升企業(yè)競爭力，提升戰(zhàn)略應變和數(shù)字化的實戰(zhàn)能力。東嶺集團在人才引進、人才培養(yǎng)、人才發(fā)展、人才管理等多個方面換檔提速，為打造“綠色、健康、高質(zhì)量、科技”的東嶺品牌新形象，促進行業(yè)健康、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎。

用友數(shù)字人力專家劉榮琦結合人力資源數(shù)智化轉型實踐經(jīng)驗，為大家展開了“數(shù)字人力資源管理 重構企業(yè)組織能力”的主題分享。數(shù)智化轉型是企業(yè)構建組織能力、提升組織韌性永葆持續(xù)商業(yè)創(chuàng)新的基石，組織能力重構才是人力資源管理的核心價值。

正如服務東嶺一樣，通過數(shù)智化管理不斷創(chuàng)新組織能力，用友將不斷拓展創(chuàng)新應用，提升服務能級，進一步幫助全球企業(yè)重構“組織敏捷 團隊賦能 人才發(fā)展 智慧決策”的數(shù)智企業(yè)組織能力，讓數(shù)智化真正為人力資源管理賦能，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標達成。

分享結束后，參會嘉賓們結合東嶺集團人力資源管理數(shù)智化轉型實踐、自身企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，展開了積極的研討，充分肯定東嶺集團數(shù)智化轉型取得的優(yōu)秀成果和重大借鑒意義，希望借助數(shù)智化轉型為企業(yè)激發(fā)組織能力，帶來商業(yè)創(chuàng)新的力量。