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實現所轄事項的監管信息化、審批規范化、決策科學化。實現決策事項、治理主體和決策程序的清單化、標準化、規范化，確保國資委委動態掌握下屬企業“三重一大”決策運行整體情況，下屬集團企業能夠及時掌握各級企業“三重一大”決策運行情況。

同時實現對流程管控、多級監控、信息打通和自動監管，來實現“三重一大”監管的落地。實現對監管企業“三重一大”事項決策的制度、規則、清單、程序、內容和落實情況的全過程監督，實現橫向到邊、縱向到底的實時在線監管，形成執行“三重一大”制度的硬約束，保證“三重一大”制度執行規范高效。

通過集成實時采集國資委下屬企業的實際現金流和現金存量，國資委能夠實時查詢分析各項資金信息，為各級管理者的經營決策提供依據。

通過企業資金監控系統，實現對企業銀行賬戶管理、預警規則、大額報備管理、數據采集、統計分析的有效管理，達到監管企業資金數據的監控目標。

通過對財務預算管理、財務決算管理、財務快報管理和企業實時監測分析，實現對財務信息的有效監管。同時通過對財務數據的分析，為相關決策和管理提供數據支撐。

用友YonBIP國資云企業組織信息庫主要包括：單位名稱、境內境外標志、注冊地址、組織形式代碼、注冊資本等基本信息，還有法人代表、聯系電話、企業人數等企業人員信息，出資單位名稱、出資單位控股比例、企業產權級次等股權信息，上級管理單位、管理級次等管理信息以及股權結構、參股信息、人員信息、一班多牌信息。

核心在于：明確監管范圍、厘清股權關系、核實責任人員、統計經營狀態、梳理管理層級，為國企監管提供組織機構數據源，為監管夯實基礎。

通過企業人才管理系統進一步加強和完善企業領導人員數據庫，企業后備干部庫等，加強對企業領導人員、企業后備干部的培訓、外事活動等內容的有效管理，建立健全以企業領導人員管理、領導人評價、培訓為核心的領導人員管理戰略信息化體系，并能夠實現數據及時更新和查看。

建立國資國企之間的“投-融-建-管-營”的高效協同管理體系，完善投融資全生命周期管理閉環，規范省屬企業投資和融資項目在“立項、執行、結項”的操作流程，完善項目管理制度，輔導企業進行標準化管理，確保項目順利完成，達到預期目標。為省國資委相關處室對投融資項目管理實現“統籌管理、智慧決策、科學評審”提供信息及信息化工具的支撐。

全面建立覆蓋各級履行出資人職責的機構及國有企業的責任追究工作體系，形成職責明確、流程清晰、規范有序的責任追究工作機制。通過監督追責工作系統，立足于監督追責業務工作和未來發展需要，通過整合信息資源，統一工作平臺，暢通信息渠道，優化監督方式，對重大和較大國有資產損失問題線索實時監控、動態監管，借助信息化手段，助推下屬企業違規經營投資責任追究工作體系建設。對監督追責工作，進行在線監管。

為國資委打造以產權信息為基礎的規范完整的產權綜合管理平臺，實現全面掌握企業國有產權關系、產權變化和現狀，對產權（股權）變動情況進行動態監測和大數據的智能分析。支持國資委國有資產監督管理任務中涉及到產權管理處、業績考核處和企改處等處室的日常資產監管相關的業務工作,包括產權登記管理、產權交易管理、國有股權管理、資產評估管理和債券發行監測管理等工作。

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