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3+2+N數(shù)智化全場(chǎng)景:重塑成長(zhǎng)型企業(yè)增長(zhǎng)新動(dòng)能——用友網(wǎng)絡(luò)副總裁傅毅(上)
2022年3月17日


       

*本文為 2022年 3月11日用友副總裁傅毅在「2022用友成長(zhǎng)型商業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)濟(jì)南站」演講內(nèi)容精要




成長(zhǎng)型企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn),但是同樣機(jī)會(huì)更大。國(guó)家非常支持中型、中小企業(yè)的發(fā)展,國(guó)家經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)以及內(nèi)循環(huán)政策的出臺(tái),都在不斷推動(dòng)數(shù)智化加速升級(jí)。





成長(zhǎng)型企業(yè)數(shù)智化升級(jí)加速


     成長(zhǎng)型企業(yè)的數(shù)智化已經(jīng)全面展開。數(shù)智化由各種 -aaS構(gòu)成,數(shù)智化應(yīng)用是基于場(chǎng)景的,貼近業(yè)務(wù)。主要呈現(xiàn)以下形態(tài):


1.數(shù)智化升級(jí)加速,制造企業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型加快,PLM+ERP+EMS應(yīng)用升級(jí),企業(yè)跨區(qū)域、多組織發(fā)展引發(fā)集團(tuán)級(jí)ERP需求;


2.業(yè)務(wù)在線化,更多中小企業(yè)將業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)移到線上,全在線經(jīng)營(yíng)的中小企業(yè)越來越多;


3.關(guān)注數(shù)智化全場(chǎng)景,企業(yè)更加關(guān)注數(shù)字化全場(chǎng)景價(jià)值,企業(yè)越來越關(guān)注效率與成本優(yōu)化;


4.IPO合規(guī)化,企業(yè)IPO合規(guī)性要求引發(fā)ERP升級(jí),IPO對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的追溯要求越來越高。


企業(yè)希望通過全在線的方式使用一套在線系統(tǒng)把業(yè)務(wù)跑起來。在用友服務(wù)過的客戶中,已經(jīng)有不少優(yōu)秀企業(yè)做出了成功實(shí)踐。 


新國(guó)潮企業(yè)——張珍記連續(xù)3年增速超100%


張珍記是高端易食海鮮供應(yīng)商,張珍記已連續(xù)三年每年增長(zhǎng)超過100%。通過數(shù)智化系統(tǒng)構(gòu)建了一個(gè)全新的新零售模式,線上線下一體化,將門店和渠道實(shí)現(xiàn)了高效整合,真正做到了全在線的營(yíng)銷模式,以此推動(dòng)增長(zhǎng)并不斷增速。

     

新服務(wù)企業(yè)——艾潤(rùn)停車王


艾潤(rùn)停車王是服務(wù)型企業(yè),需要隨時(shí)隨地管控各個(gè)停車場(chǎng)的運(yùn)行情況。通過全在線的工作模式,使其服務(wù)和響應(yīng)做到了高效。全在線工作模式將是新型物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的選擇。

     


U9 cloud助力八方電氣實(shí)現(xiàn)全球化協(xié)同——6年增長(zhǎng)6倍


八方電氣,通過多組織的內(nèi)外一體化系統(tǒng),支持多組織的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)一體化,多組織的運(yùn)作方式,實(shí)現(xiàn)了6年增長(zhǎng)6倍的高增長(zhǎng)。


     

U9 cloud助力臨工重機(jī)構(gòu)建敏捷制造體系——6年增長(zhǎng)17倍


助力臨工重機(jī)構(gòu)建敏捷制造體系實(shí)現(xiàn)了6年增長(zhǎng)17倍。通過數(shù)智系統(tǒng)構(gòu)建了定制化生產(chǎn),加柔性化制造、精細(xì)化管控的模式,取得了高增長(zhǎng)。在數(shù)智化構(gòu)建場(chǎng)景中間,通過U9 cloud生產(chǎn)制造系統(tǒng)、財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈系統(tǒng),以及和PLM對(duì)接,進(jìn)行成本精細(xì)管控。


     


通過這些企業(yè)的增長(zhǎng),我們總結(jié)出一個(gè)數(shù)智化的增長(zhǎng)模型


     


不同企業(yè)選擇了不同增長(zhǎng)模型的配比。其中很重要的就是國(guó)際化擴(kuò)張,搶占海外增量市場(chǎng);通過精細(xì)化管控獲取成本優(yōu)勢(shì),提供盈利空間;通過社會(huì)資源的連接,連接外部資源,整合資源;通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合,聚合利益相關(guān)方;提升營(yíng)銷獲客能力,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;提升人效比,激活人才價(jià)值,構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì);通過企業(yè)間的兼并、并購(gòu)實(shí)現(xiàn)跨組織間的資源整合;還有新產(chǎn)品的研發(fā),采用社會(huì)化協(xié)同研發(fā)的模式。


這就是成長(zhǎng)型企業(yè)數(shù)智化增長(zhǎng)模型,每個(gè)模型都需要數(shù)智化的力量在背后支撐。


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