王文京做客《中上協(xié)·會客廳》：避免為數(shù)字化而數(shù)字化
2022年3月31日
近日，由中國上市公司協(xié)會和央廣網聯(lián)手打造的融媒體欄目-“中上協(xié)·會客廳”首期節(jié)目重磅發(fā)布！用友網絡董事長兼CEO王文京做客“中上協(xié)·會客廳”首期節(jié)目，暢談“數(shù)字化轉型”。
（央廣資本眼記者 岳玥 北京報道） “用友見證了很多企業(yè)的快速發(fā)展和數(shù)字化轉型，在這個過程中給予了專業(yè)的支持和服務。” 在首期《中上協(xié)·會客廳》中，圍繞“數(shù)字化轉型——上市公司高質量發(fā)展的必由之路”這一主題，用友網絡董事長兼CEO王文京分享了公司從1988年創(chuàng)立至今，在服務企業(yè)數(shù)字化轉型之路上的切身體會。
“企業(yè)應該根據(jù)自己的實際情況作出不同的選擇”，談到企業(yè)的數(shù)字化轉型訴求，王文京建議在選擇產品和服務時，企業(yè)首先應當考慮自身的現(xiàn)狀與核心訴求，或尋求專業(yè)咨詢。
王文京認為，特別重要的一點是不要為數(shù)字化而數(shù)字化。數(shù)字化是落地企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要的組成和支撐，推進數(shù)字化，要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指引?！皵?shù)字化轉型首先是基于業(yè)務本身，然后是組織管理變革要跟進上來，更大程度上是需要創(chuàng)新，更加注重數(shù)據(jù)的驅動價值。”
對于未來，王文京展望道，“我相信中國企業(yè)的數(shù)字化通過后續(xù)努力，包括像用友這樣一些企業(yè)數(shù)字化服務的提供商，也會伴隨著中國企業(yè)數(shù)字化轉型的進程，逐步走到全球領先的行列。”
見證企業(yè)數(shù)字化轉型
避免為數(shù)字化而數(shù)字化
“用友見證了很多企業(yè)的快速發(fā)展和數(shù)字化轉型，在這個過程中給予了專業(yè)的支持和服務。”王文京稱，用友從1988年創(chuàng)立至今，經歷了三個階段的迭代。
第一個階段，我們叫用友1.0，通過財務軟件，服務大量企業(yè)的會計電算化；
第二個階段，則是通過ERP（企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)）軟件服務了超過200萬家大大小小企業(yè)的信息化建設；
目前用友發(fā)展進入到3.0階段，即通過新一代數(shù)字化和智能化的企業(yè)云平臺（用友商業(yè)創(chuàng)新平臺-用友BIP），服務企業(yè)的數(shù)字化建設。
“幾乎全球企業(yè)都在推進數(shù)字化、智能化的進程，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是業(yè)務創(chuàng)新，二是管理變革。”王文京表示，在這個進程中，用友主要為企業(yè)數(shù)字化建設提供產品和服務。其中會涉及平臺類的數(shù)字化服務包括技術、數(shù)據(jù)、智能平臺以及業(yè)務中臺，此外還有一些關鍵領域的應用服務，比如營銷-采購-制造-客戶整個鏈路的服務，財務、人力及協(xié)同辦公等領域的服務。
其中關于數(shù)字化系統(tǒng)應用的服務，王文京介紹說，針對不同企業(yè)會有所區(qū)別，“本身技術開發(fā)和運營能力較強的企業(yè)，用友會提供一些相應的底座服務，而像比較前端的業(yè)務系統(tǒng)，行業(yè)龍頭企業(yè)一般都會自行主導系統(tǒng)的開發(fā)建設；還有一些跨行業(yè)公共的服務，比如財務、采購、協(xié)同辦公等，實際上并不需要每個企業(yè)都去投入研發(fā)構建，直接使用用友類似的應用服務提供商的產品即可。”
“企業(yè)應該根據(jù)自己的實際情況作出不同的選擇”，王文京建議在選擇數(shù)字化轉型產品服務時，企業(yè)首先應當考慮自身的現(xiàn)狀和核心訴求，“如果不知道怎么做，可以事先咨詢了解一些相關應用。對于個性特征不明顯的應用系統(tǒng)，可以直接用第三方的產品和服務；而相對比較個性、專業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)，有能力的可以自行組織研發(fā)?！?/p>
“對于所有企業(yè)來講，數(shù)字化既是一個發(fā)展問題，也是一個生存問題，誰的數(shù)字化推進水平更高，誰就能領先同行?！?王文京認為，數(shù)字化的底線是要讓企業(yè)生存下去。
“我們在服務眾多企業(yè)的過程中，覺得特別重要的一點是不要為數(shù)字化去數(shù)字化?！蓖跷木┲赋觯七M數(shù)字化，首先還是要以自身發(fā)展戰(zhàn)略為指引，在指引下逐漸形成對應的信息化規(guī)劃，“數(shù)字化與上一輪信息化有很大差異，這種轉型首先是基于業(yè)務本身，然后是組織管理變革要跟進上來。信息化時代是用技術改善業(yè)務流程，在原本流程的基礎上，提升運轉效率。而數(shù)字化更大程度上是需要創(chuàng)新，更加注重數(shù)據(jù)的驅動價值?！?/p>
“企業(yè)在推進數(shù)字化的時候，還是要以具體的業(yè)務場景為切入點?！蓖跷木┓Q最重要的還是要抓住業(yè)務這個核心，緊密圍繞企業(yè)的主業(yè)，否則很容易跑偏。
中國本土企業(yè)數(shù)字化
逐步走進全球前列
“在大的IT產業(yè)里，高端芯片是目前比較難突破的一塊?！蓖跷木┓Q，“其實在操作系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)技術等領域我們（國家）一直都做得不錯，但如何堅持不懈推進難而正確的事，在數(shù)字化這樣一個新的歷史機遇面前，如何能夠讓中國本土的企業(yè)服務提供商成為全球領先，是用友一直努力的方向?！?/p>
“在上一個信息化階段，通過努力，在ERP服務領域用友做到了亞太第一，全球進了前十；那么到了數(shù)字化這個階段，我們能不能把在全球的地位再往前提升？機會是有的?！蓖跷木┬ρ裕酥袊洕w量和內需市場規(guī)模之外，還有三重有利因素：
第一是中國本土企業(yè)的數(shù)字化水平不低。盡管有些企業(yè)數(shù)字化水平還相對落后，但放眼全球，中國企業(yè)整體的數(shù)字化水平是不低的。這是一個變化，與信息化時代是明顯不同的。整個信息技術在企業(yè)應用層面經歷了三個大階段：第一是電腦化階段，那個時候我們遠遠落后于發(fā)達國家；第二階段是信息化，我們先落后、后面追趕；而現(xiàn)在進入到第三階段數(shù)字化階段，中國企業(yè)走在全球前列的趨勢越來越顯著。
第二是類似用友的企業(yè)服務提供商經歷了較長時間的發(fā)展沉淀。自身在這個行業(yè)和產業(yè)里邊所建立的基礎跟10年前都不一樣，更不要說用友已經有30年的積淀。
第三是越來越多中國本土企業(yè)的產品服務在全球市場上逐步具備競爭力了。此前基本是歐美的廠商主導，今天局面正在改變，未來希望通過持續(xù)的產品研發(fā)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化產業(yè)生態(tài)。
對于未來，王文京展望道，“我相信通過持續(xù)努力，中國企業(yè)的數(shù)字化（水平），包括像用友這樣的企業(yè)數(shù)字化服務的提供商，會伴隨著中國企業(yè)數(shù)字化轉型的進程，逐步走到全球領先的行列?！?/span>
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