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《大型企業數智化轉型白皮書》首次提出了“231023”財務數智化轉型方法論。為大型企業財務數智化轉型指明了目標、路徑、場景和實踐。明確指出大型企業財務數智化應以“數據資產”的積累和應用為主線，按照“231023”的框架體系推進，即2大目標，3大階段，10大領域，2大技術支撐，3大變革保障。

大型企業財務數智化轉型本身不是目標，而是手段，財務數智化轉型的目標必須落實到業務上，核心目標概括起來有兩個維度，不斷提高財務運作的效率，以及不斷提升業務洞察力。通過以上兩個維度的能力提升，實現財務職能的逐步轉型，即從信息記錄者向價值整合者轉變，實現20字全新定位：“支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值和防控風險”。

基于階段目標、轉型思路、工作類型、管理邏輯和難易程度五個方面，大型企業財務數智化可以分為流程數智化、管理可視化和管理智能化三個階段。從而實現財務運行機制“從流程驅動為主向流程驅動與數據驅動并重轉變”。

從數智化角度看，大型企業財務數智化的十大領域包括：財務共享、智能核算、智能費控、智能稅務、電子檔案、司庫管理、全面預算、合并報表、報告分析、大數據分析。這十大領域的劃分與傳統財務職能不完全一致，但會覆蓋企業財務管理全領域。

基于“強底座、大中臺、敏前臺”的數智化時代技術架構，為有效支持前臺的10大領域應用服務，企業必須構建強大的能力共享中臺（財務中臺）和云原生、微服務架構的數智化底座。

我們正處“百年未有之大變局”時代，全球地緣政治、新冠疫情等不確定性因素正影響著整個商業社會的發展。在不確定性的世界里，有一件事情的確定性越來越大，那就是不斷加速的企業數智化轉型。

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