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面對(duì)不確定性成為新常態(tài)的市場環(huán)境，高質(zhì)量發(fā)展已成為企業(yè)在數(shù)字時(shí)代的必然選擇。組織能力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石，重構(gòu)組織能力正是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。以組織能力建設(shè)為核心價(jià)值的企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已成為推動(dòng)中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的明確選項(xiàng)。

4月22日，“2022人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新峰會(huì)”在京成功召開，與線上32萬+企業(yè)家及大中型企業(yè)的人力資源業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、業(yè)界專家學(xué)者、投資機(jī)構(gòu)代表等共同見證了用友在人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的研究成果與最佳實(shí)踐，幫助大型企業(yè)加速高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新步伐。

用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司高級(jí)副總裁、高端BG總裁王勇出席此次峰會(huì)并精彩致辭。王勇表示，用友通過三十三年的深耕與沉淀，憑借先進(jìn)的技術(shù)能力，以及對(duì)客戶實(shí)踐和深入理解，構(gòu)建和運(yùn)營全新一代的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái) YonBIP，讓超過500萬家企業(yè)，尤其是超過65%以上的中國500強(qiáng)企業(yè)，選擇用友幫助其數(shù)字化轉(zhuǎn)型。剛剛發(fā)布的用友iuap作為數(shù)智化新底座，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了PaaS平臺(tái)從企業(yè)級(jí)到社會(huì)級(jí)的跨越式升級(jí)。以先進(jìn)的云原生技術(shù)、社會(huì)化架構(gòu)、豐富的數(shù)智應(yīng)用場景，實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化價(jià)值替代，助力大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展。

同時(shí)他強(qiáng)調(diào)，人力資源是用友深耕二十余年的核心領(lǐng)域。用友在整體人力資源系統(tǒng)建設(shè)方面有著大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過中國煙草總公司、中國航天科技、中國電信、中國國航、中國南航、東風(fēng)汽車集團(tuán)、中國郵儲(chǔ)銀行、中國光大銀行等在內(nèi)的數(shù)十家中央企業(yè)，以及云南白藥集團(tuán)、華夏航空、首鋼集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)等眾多行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁 王衛(wèi)京（左一）、和君咨詢合伙人 張鵬（右一）、用友人力資源數(shù)字化咨詢專家 薛敏輝（左二）、和君咨詢品牌總監(jiān) 張小冰（右二）

用友一直致力于平臺(tái)化和生態(tài)化發(fā)展，持續(xù)與更多的專業(yè)服務(wù)伙伴深入合作；和君咨詢作為人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)服務(wù)企業(yè)，沉淀了眾多研究成果與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。用友與和君咨詢的戰(zhàn)略合作，共同開啟了推動(dòng)客戶高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！和君咨詢合伙人張鵬表示，用友與和君都是各自領(lǐng)域的佼佼者，行業(yè)中的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合一定能為客戶為行業(yè)賦能更多，價(jià)值倍增，相信這是雙方美好的開端，更重要的是雙方將為更多企業(yè)帶去值得期待的服務(wù)！

為了應(yīng)對(duì)全球新冠疫情帶來的影響，各行各業(yè)正在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。之前被視為創(chuàng)新的，包括人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、區(qū)塊鏈、RPA以及虛擬通信，現(xiàn)在漸漸成為主流。未來的運(yùn)營趨勢(shì)是智能化運(yùn)營，也就是結(jié)合了AI的運(yùn)營階段，以大數(shù)據(jù)和云端技術(shù)結(jié)合的運(yùn)營。智能化正在為企業(yè)帶來顛覆性的改變，一方面為企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)能夠獲得更低的成本、更高的收入以及為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的交互體驗(yàn)；另一方面，企業(yè)不得不面對(duì)來自人才、技術(shù)、數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。變局已成, 運(yùn)營智能化是企業(yè)的唯一選擇。《運(yùn)營智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》正是基于這樣的目的應(yīng)運(yùn)而生的圖書。

新書首發(fā)環(huán)節(jié)，用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁王衛(wèi)京（右三）、和君咨詢合伙人張鵬（右二）、用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁張?jiān)聫?qiáng)（左二）、人民郵電出版社政企服務(wù)中心總經(jīng)理王建軍（右一）、人民郵電出版社《運(yùn)營智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》責(zé)任編輯 劉亞珍（左一）上臺(tái)為新書全球首發(fā)儀式啟動(dòng)！

人民郵電出版社政企服務(wù)中心總經(jīng)理王建軍先生為新書首發(fā)致辭；原作者李威平（Vipin Suri）先生大會(huì)現(xiàn)場遠(yuǎn)程連線，發(fā)來祝福與期待。李威平（Vipin Suri）先生作為共享服務(wù)領(lǐng)域的資深專家，本書更多地從內(nèi)部運(yùn)營的視角去研究企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是非常大的一個(gè)突破與創(chuàng)新。《運(yùn)營智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》先發(fā)布中文版，之后再發(fā)布英文版，無論從全球最先進(jìn)的實(shí)踐研究，還是面對(duì)客戶最迫切的難題，都能沉淀出知識(shí)，幫助更多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上少走彎路，也期待將更好更成熟的想法以及更準(zhǔn)確的做法能夠融入之后的書籍當(dāng)中，幫助不同企業(yè)和讀者收獲更多有效啟發(fā)。

德勤管理咨詢總監(jiān)黃怡首先帶來《未來已來，你在哪里？——未來模式 Future of Work研究與分享》的主題演講。她強(qiáng)調(diào)，當(dāng)新冠疫情這只黑天鵝來臨，加之先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用、遠(yuǎn)程工作的普及，工作的性質(zhì)（Work）、勞動(dòng)力（Workforce）和工作場所（Workplace）都發(fā)生了顛覆性的變化，如何更好的應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)成為當(dāng)下重點(diǎn)課題。

德勤通過未來工作模式Future of Work，研究未來工作的趨勢(shì)，分析模式成功的解決思路，幫助企業(yè)管理轉(zhuǎn)型。

和君咨詢合伙人張鵬為線上線下觀眾們帶來了《疫情環(huán)境下人力資源高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)分享》。她提出，疫情環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)不再只關(guān)注數(shù)量，更在內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。同時(shí)，在服務(wù)眾多大型企業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前人力資源管理有五大趨勢(shì)：工作重心有所調(diào)整、人才結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、在線能效倍加關(guān)注、動(dòng)態(tài)激勵(lì)快速響應(yīng)、數(shù)字轉(zhuǎn)型彎道超車。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為此張鵬也總結(jié)出了四大建議：

1、利用定崗定編和崗位價(jià)值測評(píng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，激活組織；

2、利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高在線能效；

3、不為我屬，卻為我用，靈活用工降本；

4、利用知識(shí)平臺(tái)有效推進(jìn)內(nèi)部員工能力建設(shè)，變外招為內(nèi)培。

本次創(chuàng)新峰會(huì)圍繞1個(gè)終極目標(biāo)——高質(zhì)量發(fā)展，揭秘1項(xiàng)能力全貌——重構(gòu)組織能力，闡述4大核心方向——人力共享、組織績效、人才供應(yīng)鏈、人力分析，六大"動(dòng)力引擎"同步啟動(dòng)，深入剖析通過人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型重構(gòu)組織能力進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的研究成果與實(shí)踐案例。

用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁張?jiān)聫?qiáng)在《重塑組織關(guān)鍵能力，構(gòu)建數(shù)智化競爭力》的分享中指出，面對(duì)不確定性成為新常態(tài)的市場環(huán)境，從原來外延式變成內(nèi)生式的變革，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以組織能力重構(gòu)為基石的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)新的選擇和要求，組織能力的提升要依靠內(nèi)生式所帶來的運(yùn)營能力的提升。

同時(shí)，組織能力可以定位成六個(gè)方面：商業(yè)模式、組織變革、人才發(fā)展、文化引領(lǐng)、機(jī)制創(chuàng)新、數(shù)據(jù)治理，而數(shù)字化強(qiáng)化了人力資源在員工服務(wù)、組織發(fā)展、文化與領(lǐng)導(dǎo)力、人才發(fā)展、數(shù)據(jù)智能上的組織能力價(jià)值導(dǎo)向。他強(qiáng)調(diào)，人力資源管理者應(yīng)該更多的從升維的角度去思考人力資源管理制度上的轉(zhuǎn)型，而非單純從部門內(nèi)部的應(yīng)用去考慮，相信越來越多的企業(yè)能夠更好更快的提升自身組織能力，構(gòu)建數(shù)智化競爭力，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

用友人力資源數(shù)字化咨詢專家薛敏輝和一級(jí)央企集團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王邦林結(jié)合一級(jí)央企集團(tuán)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，為大家分享了《對(duì)標(biāo)世界一流標(biāo)桿企業(yè)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型的探索與實(shí)踐》。他們強(qiáng)調(diào)，中國經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)中央企業(yè)的要求轉(zhuǎn)向大而強(qiáng)、大而優(yōu)的新格局。開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，央企在行動(dòng)。王邦林分享了某一級(jí)央企集團(tuán)的數(shù)字化組織能力提升實(shí)踐，通過一個(gè)目標(biāo)，一支隊(duì)伍，一根主線的建設(shè)路徑，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略支撐、業(yè)務(wù)效率、員工服務(wù)和行業(yè)特色的數(shù)字化人力資源管理的新價(jià)值。

用友人力資源數(shù)字化咨詢專家史培德強(qiáng)調(diào)，人力共享作為人力資源的最前臺(tái)，帶動(dòng)企業(yè)共享意識(shí)、員工數(shù)字化意識(shí)的建立，打造企業(yè)數(shù)字化文化，推動(dòng)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，跨越式提升組織能力，人力共享價(jià)值新主張，助力企業(yè)再創(chuàng)新輝煌。頭部消費(fèi)品集團(tuán)人力共享項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牛繼善緊接著分享了電商集團(tuán)、航空集團(tuán)、頭部消費(fèi)品集團(tuán)等相關(guān)行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步闡釋了優(yōu)秀企業(yè)如何做到“科技賦能共享轉(zhuǎn)型 全面提升HR影響力”。

用友人力資源數(shù)字化咨詢專家趙曉蕾從人才供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性思考、數(shù)智化探索、應(yīng)用與實(shí)踐三大方面，深入分享了數(shù)智人才供應(yīng)鏈的思考與探索，如何用人才供應(yīng)鏈破解企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才瓶頸問題。她強(qiáng)調(diào)，業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵在于“誰來把事兒做成”，人力資源部門就要解決“誰來做”，同時(shí)還要保證源源不斷的有“誰”。人才數(shù)字化技術(shù)幫助CEO把設(shè)想的人才梯隊(duì)、人才格局落實(shí)到體系中，幫助HR把設(shè)計(jì)中的人才體系建設(shè)落實(shí)到行為中，幫助中層管理者把模糊的人才理念落實(shí)到實(shí)際的操作中。

“疫情防控常態(tài)化的背景下，企業(yè)最關(guān)心的一個(gè)話題就是今年的績效目標(biāo)能完成么？員工在家會(huì)躺平么？”用友人力資源數(shù)字化咨詢專家劉秀華提出，在這種情況下目標(biāo)的對(duì)齊，高效的協(xié)作，員工的自驅(qū)就顯得格外重要。她在《績效管理變革：從上下博弈到上下同欲》的主題分享中強(qiáng)調(diào)，解決上述問題需要HR變革績效模式，通過目標(biāo)牽引+持續(xù)反饋+文化賦能+高效協(xié)作，幫助組織從上下博弈到上下同欲，激活人，干好事，達(dá)成結(jié)果。

用友人力資源數(shù)字化咨詢專家聶帥在主題為《人力分析的實(shí)踐探索——從因果分析到洞察未來》的分享中談到，時(shí)至今日，大家都已經(jīng)知曉人力分析不等于人力報(bào)表，也認(rèn)可數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)決策的重要性，但大家卻缺乏路徑指引。對(duì)人力數(shù)據(jù)分析而言，必須把握：“有效數(shù)據(jù)”重于“全面數(shù)據(jù)”，“人才畫像”服務(wù)“組織畫像”的原則，讓數(shù)據(jù)分析帶你潛入海底看冰山，為你的組織照“CT”。

用友薪疇數(shù)科總經(jīng)理唐海雄和用友交易運(yùn)營服務(wù)BU產(chǎn)品負(fù)責(zé)人魏咸斌分別為線上線下觀眾帶來了數(shù)智化工資條創(chuàng)新場景與全球發(fā)薪創(chuàng)新場景。唐海雄強(qiáng)調(diào)，HR細(xì)分領(lǐng)域的工具正在發(fā)揮越來越大的價(jià)值，輕量化工具開箱即用、高體驗(yàn)、專精等特性使得人力資源管理創(chuàng)新升級(jí)更加便捷。魏咸斌在全球發(fā)薪產(chǎn)品介紹中提出，跨國企業(yè)各分子公司的法律稅收、保險(xiǎn)基金、稅率與保障等均有所不同，因此全球發(fā)薪是跨國企業(yè)不可避免的問題。

用友薪福社研究院院長楊鍇在介紹社會(huì)化用工場景時(shí)表示，社會(huì)化用工幫助企業(yè)在營銷、服務(wù)等職能上，快速擴(kuò)大規(guī)模，提升能力，降本增效，實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長；用友招聘云高級(jí)咨詢顧問李東升緊接著分享招聘數(shù)字化創(chuàng)新場景，為大家詳細(xì)演示了招聘數(shù)字化創(chuàng)新如何賦能候選人體驗(yàn)；用友生態(tài)伙伴及第卓越創(chuàng)始人賈志輝也帶來了企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新場景的精彩分享，他表示只有將培訓(xùn)管理全流程放到一個(gè)數(shù)字化系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)才是真正的一體化管理平臺(tái)。

為提升參會(huì)沉浸體驗(yàn)感，讓觀眾對(duì)用友人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新場景新應(yīng)用了解更透徹，本次高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新峰會(huì)特別設(shè)置線上線下數(shù)智企業(yè)體驗(yàn)館參觀環(huán)節(jié)。

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觀眾參會(huì)真實(shí)感受

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