近日，國(guó)資委發(fā)布的《加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出，通過(guò)5年左右的努力，中央企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平明顯躍上新臺(tái)階；通過(guò)10~15年左右的努力，絕大多數(shù)中央企業(yè)建成與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的世界一流財(cái)務(wù)管理體系，一批中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平位居世界前列。
用友網(wǎng)絡(luò)副總裁付建華接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)掌握了企業(yè)最豐富的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)也成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的第一入口。作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的先行者、引領(lǐng)者和推動(dòng)者，央企和大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，亟需加快向“實(shí)時(shí)會(huì)計(jì) 智能財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”時(shí)代邁進(jìn)。
新時(shí)期，用友將持續(xù)發(fā)布新一代用友BIP|智能財(cái)務(wù)新產(chǎn)品，推出更加豐富的財(cái)務(wù)數(shù)智化創(chuàng)新解決方案，全面引領(lǐng)大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)先行
加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，不僅是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的重要戰(zhàn)略，而且已成為國(guó)家“十四五”規(guī)劃的重要組成部分，也已成為大型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。
目前，大型企業(yè)數(shù)智字化轉(zhuǎn)型正處在加速期，并從戰(zhàn)略層面進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，并系統(tǒng)化推進(jìn)。中國(guó)大型企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)踐表明，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，其中的管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)是先行者。
企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是全面的，包括數(shù)智化商業(yè)、數(shù)智化運(yùn)營(yíng)、數(shù)智化管理等方方面面。數(shù)智化運(yùn)營(yíng)更多體現(xiàn)在企業(yè)前端系統(tǒng)上，如營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)上。數(shù)智化管理則包括財(cái)務(wù)管理、人事管理、供應(yīng)鏈管理等。
大型企業(yè)的行業(yè)特征和發(fā)展階段決定了其數(shù)智化轉(zhuǎn)型一般都是管理驅(qū)動(dòng)的。從全面實(shí)現(xiàn)管理數(shù)智化和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)揮了核心驅(qū)動(dòng)和引領(lǐng)性的作用。
另一方面，中國(guó)大型企業(yè)在管理的規(guī)范性上與國(guó)際企業(yè)或者500強(qiáng)企業(yè)相比還有一定的差距。國(guó)資委提出建設(shè)一流企業(yè)和《加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》，就是通過(guò)財(cái)務(wù)體系的規(guī)范性、流程性、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)智化，帶動(dòng)企業(yè)的數(shù)智化，實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)。
而目前，大型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還存在管理體系建設(shè)不到位、財(cái)務(wù)管理功能發(fā)揮不充分和財(cái)務(wù)管理手段落后于技術(shù)進(jìn)步等管理痛點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理整體水平與新時(shí)期央企或者大型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不匹配、不適應(yīng)。
用友作為深耕企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域逾34年的專業(yè)廠商，，現(xiàn)階段，匯聚先進(jìn)企業(yè)智慧、經(jīng)驗(yàn)，并融合先進(jìn)技術(shù)、工具，打造用友BIP商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)-。數(shù)智化在財(cái)務(wù)管理維度，用友BIP|智能財(cái)務(wù)，為企業(yè)在會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域提供全新的解決方案服務(wù)、軟件服務(wù)及云服務(wù)。
數(shù)智化時(shí)代，大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的愿景“實(shí)時(shí)會(huì)計(jì) 智能財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”
企業(yè)財(cái)務(wù)管理有兩項(xiàng)核心職能，一個(gè)是會(huì)計(jì)信息加工，一個(gè)是財(cái)務(wù)管理。圍繞這兩項(xiàng)職能，用友認(rèn)為，大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)“實(shí)時(shí)會(huì)計(jì) 智能財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”。
實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)就是在數(shù)智化、智能化時(shí)代，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息加工工作即將進(jìn)入的下一個(gè)時(shí)代。在實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)信息加工的能力會(huì)實(shí)現(xiàn)4個(gè)轉(zhuǎn)變。
第一，從總賬會(huì)計(jì)向事項(xiàng)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。事項(xiàng)會(huì)計(jì)指的是當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就要對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的詳細(xì)情況、從財(cái)務(wù)的視角進(jìn)行加工記錄，記錄的業(yè)務(wù)是交易級(jí)的、而不是匯總形式的。
第二，會(huì)計(jì)信息從匯總單一向精細(xì)多維轉(zhuǎn)變。借助新一代的實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)記錄每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全部維度信息和精細(xì)化的信息，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息容量的突破。
第三，會(huì)計(jì)信息記錄報(bào)告從事后向高效實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)變。
第四，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)信息的財(cái)管同源。
從財(cái)務(wù)管理角度，數(shù)智化時(shí)代財(cái)務(wù)管理活動(dòng)全面轉(zhuǎn)向智能財(cái)務(wù)。而智能財(cái)務(wù)旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、報(bào)告及分析決策的高效化、智能化和價(jià)值化。
未來(lái)，智能財(cái)務(wù)將使財(cái)務(wù)管理工作走向“便捷高效、風(fēng)險(xiǎn)可控、價(jià)值創(chuàng)造、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”。
智能財(cái)務(wù)時(shí)代第一個(gè)標(biāo)簽就是讓企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)數(shù)智化、智能化。用友小友機(jī)器人可以代替人工，自動(dòng)完成基礎(chǔ)性、重復(fù)性的工作，大幅度提高效率，降低成本。
智能財(cái)務(wù)借助智能化的技術(shù)和工具，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)知、可管控。
現(xiàn)在央企、國(guó)企、大型企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向就是從核算型轉(zhuǎn)型價(jià)值創(chuàng)造，讓財(cái)務(wù)部門(mén)能夠控制風(fēng)險(xiǎn)，有效配置資源，支持企業(yè)的戰(zhàn)略落地，支持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和決策，服務(wù)于財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造。
另外每一個(gè)企業(yè)都是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。目前對(duì)掌握企業(yè)數(shù)據(jù)最豐富的財(cái)務(wù)部門(mén)，應(yīng)該借助大數(shù)據(jù)工具，充分發(fā)掘這些數(shù)據(jù)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。
智能財(cái)務(wù)多場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化價(jià)值替代
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，國(guó)外企業(yè)管理軟件甚至應(yīng)用軟件的弊端逐漸顯現(xiàn)。
一方面，靈活性差，成本較高，實(shí)施服務(wù)不到位等日益突出，不能適應(yīng)大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的迫切需求。
另一方面，受?chē)?guó)際產(chǎn)業(yè)環(huán)境的影響，中國(guó)企業(yè)在管理軟件領(lǐng)域也面臨被“卡脖子”的挑戰(zhàn)，IT產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈面臨斷鏈危機(jī)。
因此，數(shù)智化時(shí)代，軟件國(guó)產(chǎn)化替代刻不容緩。國(guó)產(chǎn)化替代不是簡(jiǎn)單地用云技術(shù)把國(guó)外軟件再做一遍，也不是簡(jiǎn)單的對(duì)ERP等產(chǎn)品進(jìn)行替換，而是要以新技術(shù)、新模式、新平臺(tái)、新應(yīng)用，將數(shù)智化與國(guó)產(chǎn)化相結(jié)合，以新一代技術(shù)和產(chǎn)品使能企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，形成真正的價(jià)值替代。
在大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)中，用友不但能提供自主安全可控的財(cái)務(wù)數(shù)智化解決方案，及完整的財(cái)務(wù)數(shù)智化產(chǎn)品，而且能通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新型的產(chǎn)品、創(chuàng)新型的場(chǎng)景能力，幫助企業(yè)加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
例如，用友BIP推出的基于事項(xiàng)的智能會(huì)計(jì)產(chǎn)品，不僅能夠覆蓋國(guó)際廠商ERP產(chǎn)品中的FI、CO能力，還能提供更加先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息加工的技術(shù)支撐及工具支撐。
又如，在過(guò)去十多年里，國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理EPM市場(chǎng)一直被國(guó)外巨頭如甲骨文、IBM、SAP等壟斷，企業(yè)想要使用EPM，只能選擇國(guó)外產(chǎn)品，承受高價(jià)格、低靈活性和服務(wù)缺失等現(xiàn)狀。
如今，用友BIP EPM新一代產(chǎn)品已經(jīng)全面上市，不僅能夠比肩國(guó)際廠商EPM產(chǎn)品的能力，而且還實(shí)現(xiàn)了內(nèi)存計(jì)算技術(shù)等新技術(shù)的突破，從而能夠支持大型企業(yè)更海量報(bào)告數(shù)據(jù)的加工、運(yùn)算，表現(xiàn)優(yōu)異。
在技術(shù)上，用友EPM自研多維引擎，基于內(nèi)存計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)100%自主安全可控；支持千億級(jí)數(shù)據(jù)規(guī)模下的“多準(zhǔn)則|多幣種|主附表”實(shí)時(shí)合并；每分鐘可計(jì)算100萬(wàn)行Python規(guī)則；讓具備1500+公司規(guī)模的超大型集團(tuán)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)合并，一鍵出表。
在功能上，用友EPM以事項(xiàng)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，以全球合并，滿足全球上市披露需求；以全面預(yù)算，進(jìn)行資源分配，預(yù)測(cè)未來(lái)，助力企業(yè)把握戰(zhàn)機(jī)，算贏未來(lái)；以一體兩面管理報(bào)告，全面透視企業(yè)過(guò)去未來(lái)，助力企業(yè)找準(zhǔn)靶點(diǎn)，改善管理，提升價(jià)值。
自2021年開(kāi)始，國(guó)資委在加快推進(jìn)中央企業(yè)的司庫(kù)體系建設(shè)。在中國(guó)司庫(kù)數(shù)智化賽道上，基本以國(guó)產(chǎn)廠商為主陣營(yíng)。如何提升中央企業(yè)司庫(kù)管理數(shù)智化能力？用友給出了六個(gè)建議：平臺(tái)搭建、資金運(yùn)營(yíng)、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制、科學(xué)決策、人工智能。
司庫(kù)管理體系建設(shè)與發(fā)展框架
（來(lái)源：用友編寫(xiě)的《中央企業(yè)全球司庫(kù)數(shù)智化白皮書(shū)》）
付建華說(shuō)，用友BIP智能財(cái)務(wù)的使命一直是幫助大型企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新及升級(jí)。未來(lái)，用友將一如既往地為中國(guó)大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供專業(yè)和全面的服務(wù)，同時(shí)也將不斷創(chuàng)新與豐富產(chǎn)品與服務(wù)，助力中國(guó)企業(yè)構(gòu)建世界一流的財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化世界競(jìng)爭(zhēng)力！
產(chǎn)品大型企業(yè)
4006-600-577
