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中國煤科是國務院國有資產監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的中央企業(yè)，是我國煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新的國家隊和排頭兵，擁有涵蓋煤炭行業(yè)全專業(yè)領域的科技創(chuàng)新體系。經過近70年的發(fā)展，中國煤科形成了集基礎研究、技術研發(fā)、裝備研制、工程示范、檢測檢驗、戰(zhàn)略智庫于一體的科技創(chuàng)新和技術服務體系，發(fā)展形成了礦山安全、智能裝備、設計建設、綠色開發(fā)、清潔低碳、新興多元六大板塊，在智能煤礦建設、礦區(qū)生態(tài)環(huán)境整治、煤礦災害防控等領域形成了技術裝備的領先優(yōu)勢，為全國煤礦智能化發(fā)展發(fā)揮了重大支撐引領作用。

中國煤科取得快速發(fā)展的背后，離不開數(shù)字化建設的支撐，“十三五”以來，中國煤科實施“創(chuàng)新驅動、聚焦主業(yè)”戰(zhàn)略，不斷加大科技投入。在企業(yè)管理方面，基于多元化業(yè)務的發(fā)展需要，集團總部各職能部門及各子企業(yè)根據自身需求漸進式的建設部署多種信息化系統(tǒng)，并取得了突出的效果。然而隨著企業(yè)高速發(fā)展，業(yè)務量逐漸增多，信息化建設項目上線推廣和應用越發(fā)深入，客觀上要求避免業(yè)務系統(tǒng)條塊分割、互相獨立的“信息孤島”建設和管理模式。同時，隨著系統(tǒng)應用的不斷深入，集團各業(yè)務系統(tǒng)的信息量、數(shù)據量呈幾何式增長，數(shù)據管理、數(shù)據共享的需求日益緊迫。

因此，建設統(tǒng)一的主數(shù)據管理與分發(fā)平臺，推進子企業(yè)主數(shù)據標準逐步統(tǒng)一，規(guī)范各系統(tǒng)集成環(huán)境，保障系統(tǒng)之間數(shù)據一致、功能集成、流程協(xié)同，確保未來大規(guī)模系統(tǒng)建設集成有序協(xié)調，提升系統(tǒng)整體應用價值，成為中國煤科數(shù)字化建設發(fā)展的核心需求。

根據集團“2149”信息化規(guī)劃的要求，中國煤科攜手用友啟動了主數(shù)據及企業(yè)服務總線項目（一期）項目建設，基于用友BIP iuap云平臺的能力，構建適用于中國煤科的集團級統(tǒng)一的主數(shù)據系統(tǒng)和企業(yè)服務總線。通過梳理、細化集團業(yè)務需求，開展基礎數(shù)據分類、數(shù)據統(tǒng)一編碼、數(shù)據建模和數(shù)據共享與交換等工作，統(tǒng)一全集團主數(shù)據和交換手段，確保數(shù)據安全準確，實現(xiàn)基礎數(shù)據的權威性、唯一性、準確性，實現(xiàn)對主數(shù)據的全生命周期管理，實現(xiàn)應用系統(tǒng)與主數(shù)據管理平臺間的數(shù)據集成。最終實現(xiàn)“數(shù)據同源、規(guī)范共享、應用統(tǒng)一、服務集中”的建設目標。

中國煤科通過主數(shù)據系統(tǒng)建設，建立主數(shù)據的單一視圖，實現(xiàn)集團主數(shù)據的清洗與轉化及“一次錄入全局共享”的主數(shù)據集成，并通過對管理組織、人員、會計科目、客戶、供應商、項目、合同等9類主數(shù)據的數(shù)據標準定義、數(shù)據管理、數(shù)據模型、數(shù)據編碼、數(shù)據流程等，消除各系統(tǒng)“方言”，保證數(shù)據暢通。同時，ESB實現(xiàn)主數(shù)據管理系統(tǒng)與集團應用系統(tǒng)之間的集成對接，形成中國煤科ESB集成標準規(guī)范，將平臺與財務系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、經營管理系統(tǒng)、合同履行監(jiān)管信息系統(tǒng)、網上報銷系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、電子采購平臺、統(tǒng)一數(shù)據平臺等系統(tǒng)深度集成，滿足中國煤科跨企業(yè)系統(tǒng)、跨平臺的企業(yè)級數(shù)據治理需求，為中國煤科的核心價值鏈業(yè)務集成以及數(shù)據價值發(fā)現(xiàn)提供基礎的數(shù)據支撐。