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田園
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用友&羅欣集團(tuán):交易級(jí)財(cái)資云連接集成助力財(cái)務(wù)數(shù)智化!
2022年7月12日

 
 

導(dǎo)讀


疫情影響下,絕大部分行業(yè)都面臨著前所未有的沖擊與挑戰(zhàn),唯有醫(yī)療健康行業(yè)逆流而上,在抗擊疫情中發(fā)揮著其他行業(yè)無(wú)法替代的作用。在這全民關(guān)注的同時(shí),也促使醫(yī)療健康行業(yè)積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)、智能硬件等新技術(shù),促進(jìn)醫(yī)療的數(shù)字化、個(gè)性化和精細(xì)化。


財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心,資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心,其改革步伐需與企業(yè)整體數(shù)智化進(jìn)程保持一致,甚至應(yīng)更快一步,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理升級(jí),為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。


自我突破 持續(xù)優(yōu)化


羅欣藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“羅欣集團(tuán)”)作為集藥品研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易及醫(yī)療健康服務(wù)為一體的大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán),自2006年開(kāi)始連續(xù)進(jìn)入中國(guó)制藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè),自2011年連續(xù)被評(píng)為中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)品線最佳工業(yè)企業(yè),是全國(guó)工業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)、國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。


 


作為中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展浪潮中的優(yōu)秀企業(yè)之一,一直在自我突破和優(yōu)化的道路上不斷探索。 目前在全國(guó)各地共有30多家子公司,其資金管理上仍是分散管理模式:


1、各成員企業(yè)多頭開(kāi)戶、資金分散存放,資金流動(dòng)信息沒(méi)有形成相互關(guān)聯(lián)的完整信息,一方面部分單位有高額存款暫時(shí)閑置不用;


2、另一方面部分單位資金出現(xiàn)資金缺口需借入大量貸款,導(dǎo)致集團(tuán)公司存貸雙高現(xiàn)象突出,造成資金占用的浪費(fèi),不能有效發(fā)揮集團(tuán)公司的資金優(yōu)勢(shì)。


財(cái)權(quán)適當(dāng)集中 事權(quán)適當(dāng)下放


用友攜手中國(guó)工商銀行合作共建財(cái)資云平臺(tái),將羅欣集團(tuán)資金業(yè)務(wù)場(chǎng)景與服務(wù)相結(jié)合,以集中管理為突破口,以集中支付為核心,在“財(cái)權(quán)適當(dāng)集中,事權(quán)適當(dāng)下放”的思想指導(dǎo)下,構(gòu)建從組織、制度、系統(tǒng)等多方面多維度的資金管理體系。


實(shí)現(xiàn)多銀行模式下的賬戶管理、余額明細(xì)查詢、統(tǒng)一結(jié)算服務(wù)、資金調(diào)度、回單下載、憑證回單關(guān)聯(lián)等服務(wù),結(jié)合羅欣集團(tuán)的預(yù)算監(jiān)控,通過(guò)整體規(guī)劃,分步實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)資金業(yè)務(wù)的監(jiān)控、歸集、調(diào)劑,實(shí)現(xiàn)整個(gè)資金收益最大化和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目標(biāo)。


全量賬戶一站管理

羅欣集團(tuán)明確其主要合作銀行為中國(guó)工商銀行,并通過(guò)銀企聯(lián)與10家銀行系統(tǒng)直連,納入100多個(gè)銀行賬戶,實(shí)現(xiàn)賬戶統(tǒng)一管理,資金有效集中。


 


頂點(diǎn)賬戶自動(dòng)歸集

實(shí)現(xiàn)羅欣子公司頂點(diǎn)賬戶自動(dòng)歸集,即每個(gè)子公司單獨(dú)開(kāi)設(shè)工行歸集賬戶,將該公司下其他銀行的資金自動(dòng)歸集至工行賬戶下,既從集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)監(jiān)控資金、大額資金支付、調(diào)劑資金,又保證子公司資金歸屬于自身,合理規(guī)避資金利息等稅收風(fēng)險(xiǎn)。


 


全量資金可管可控

實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃控制、支付環(huán)節(jié)控制,做到事前計(jì)劃,事中控制和事后分析,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效管控。資金支付時(shí),根據(jù)需要可以設(shè)置必須提報(bào)集團(tuán)審批,同時(shí)受資金計(jì)劃控制。


打通智能財(cái)務(wù)最后一公里

借助銀賬通產(chǎn)品功能,已直聯(lián)的10家銀行每筆資金流水自動(dòng)下載對(duì)應(yīng)的電子回單,并與收款結(jié)算單、付款結(jié)算單、資金上收單、資金下?lián)軉巍⑸鲜栈貑?、下?lián)芑貑蔚葐螕?jù)實(shí)現(xiàn)一一對(duì)應(yīng),財(cái)務(wù)人員不再需要登錄多個(gè)網(wǎng)銀界面一張張下載,或者線下去銀行柜臺(tái)打印,同時(shí)由于自動(dòng)關(guān)聯(lián)功能,無(wú)需人工手工核對(duì),極大節(jié)約了財(cái)務(wù)人員核對(duì)時(shí)間,減少出錯(cuò)率,還提高了工作效率。


 


羅欣集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)李學(xué)強(qiáng)表示集團(tuán)實(shí)行資金集中管控后,各所屬企業(yè)編制的資金計(jì)劃準(zhǔn)確性不斷提高,重點(diǎn)項(xiàng)目的資金支出得到了很好的控制,而且在資金系統(tǒng)中統(tǒng)一操作相關(guān)支付業(yè)務(wù),也大幅提高財(cái)務(wù)人員的工作效率,同時(shí)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的資金實(shí)際執(zhí)行情況表又為集團(tuán)后期全面預(yù)算管理提供了數(shù)據(jù)支撐。非常感謝用友集團(tuán)、中國(guó)工商銀行對(duì)于羅欣藥業(yè)集團(tuán)的高度重視與支持,財(cái)資云平臺(tái)為集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!


財(cái)資管理云平臺(tái)帶來(lái)的資金集中管理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金可視、可查、可管、可控,使羅欣集團(tuán)能夠有效整合資金優(yōu)勢(shì),降低資金使用成本,提高資金使用效率,在帶來(lái)可觀的效的同時(shí)推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也促使財(cái)務(wù)職能從“信息紀(jì)錄者”向“價(jià)值整合者”轉(zhuǎn)變!


 
 

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