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來源：中國工業(yè)報

在數(shù)字經(jīng)濟大潮中，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已不是企業(yè)的“選修課”，而是關(guān)乎企業(yè)生存和長遠發(fā)展的“必修課”，對于正在加快轉(zhuǎn)型升級的中國制造企業(yè)而言，數(shù)智化在其生產(chǎn)方式、企業(yè)形態(tài)、業(yè)務(wù)模式等方面產(chǎn)生積極的變革作用，進而讓產(chǎn)業(yè)整體實力、質(zhì)量效益以及創(chuàng)新力、競爭力、抗風(fēng)險能力顯著提升。《中國工業(yè)報》對話用友網(wǎng)絡(luò)高端BG總裁王勇，共同探討如何通過數(shù)智化重構(gòu)大型制造業(yè)企業(yè)的競爭力，以及如何打通產(chǎn)業(yè)鏈堵點，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以央企和地方國企為代表的大型企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，肩負著推動經(jīng)濟發(fā)展和增強社會價值的重要責(zé)任，需要在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中發(fā)揮引領(lǐng)作用，成為推動數(shù)字化、智能化升級的排頭兵。然而，我國企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中還存在起步比較晚、水平參差不齊等問題，其技術(shù)能力無法很好支撐數(shù)智化轉(zhuǎn)型需求。“如果沒有一個很好的架構(gòu)和體系的話，大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程將會遇到堵點?！?/strong>王勇表示。

作為服務(wù)了數(shù)百萬企業(yè)的企業(yè)云服務(wù)和軟件提供商，用友整理出一套大型企業(yè)推進數(shù)智化的關(guān)鍵行動與總體框架，具體來看有三個比較重要的關(guān)鍵行動：

王勇表示，在大型企業(yè)推進數(shù)智化的進程中，數(shù)智底座是一個非常重要的部分，其中涉及了技術(shù)平臺、數(shù)據(jù)中臺、智能中臺、業(yè)務(wù)中臺，尤其是技術(shù)和數(shù)據(jù)是當(dāng)前大型企業(yè)升級數(shù)智化系統(tǒng)的關(guān)鍵基礎(chǔ)。

而從系統(tǒng)部署框架來看，大型企業(yè)的數(shù)智化，要部署的應(yīng)用與服務(wù)主要分兩大類，一類是功能型應(yīng)用，如財務(wù)、人力、績效、采購等，其趨勢是走向共享化，實現(xiàn)資源共享服務(wù)的同時，推進企業(yè)監(jiān)管；另一類是業(yè)務(wù)應(yīng)用，部署策略是按產(chǎn)業(yè)板塊分別構(gòu)建和運營對應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

此外，從企業(yè)服務(wù)的角度，王勇提到，快速響應(yīng)變化的敏態(tài)應(yīng)用和穩(wěn)定持續(xù)的穩(wěn)態(tài)應(yīng)用，二者的協(xié)同結(jié)合，是大型企業(yè)推進數(shù)智化較好的選擇。

工業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型離不開工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的“身影”。作為我國制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要力量，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺全面支撐了六種新模式，即數(shù)字化管理、智能化生產(chǎn)、服務(wù)化延伸、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個性化定制、平臺化設(shè)計。其中，數(shù)字化管理是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的“腰部”。

“所謂‘腰部’就是企業(yè)自身的管理，這點非常重要。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺往下會延伸到設(shè)備，向物聯(lián)網(wǎng)方向延伸；往上是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，向社會級產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向延伸。用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺作為用友BIP在工業(yè)領(lǐng)域的全面應(yīng)用，正是發(fā)揮‘?dāng)?shù)字化管理’方面的優(yōu)勢，向下深度融合IT/OT、向上泛在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，從邊緣智能、運營優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)等三層應(yīng)用場景入手逐步推進制造業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。”王勇表示。

雖然在相關(guān)政策的支撐下，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺日趨成熟，越來越多企業(yè)的數(shù)智化建設(shè)已經(jīng)走到所處產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的全球前列。然而，我國的大型企業(yè)，尤其是央企和地方國企在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中還存在一些特殊的創(chuàng)新應(yīng)用場景，組織和管理的彈性變革也有明顯的個性風(fēng)格，這在國外的企業(yè)應(yīng)用中并不常見，屬于“無人區(qū)”。同時，央企和地方國企業(yè)務(wù)多元化、成員企業(yè)多層級、股權(quán)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜、產(chǎn)業(yè)鏈較長等問題，也使其數(shù)智化面臨更大挑戰(zhàn)。

過去，一些央企和地方國企會選擇國際廠商的產(chǎn)品和解決方案，但在實際應(yīng)用中，發(fā)現(xiàn)與中國企業(yè)的管理思路和流程不匹配。因此，國產(chǎn)化成為近些年比較熱的一個議題?！皣a(chǎn)化不僅僅是國產(chǎn)替代，用友認為更是一次價值替代?！蓖跤轮赋?，國產(chǎn)化不是簡單用云技術(shù)把國外的軟件再做一遍，它不僅是ERP、CRM等產(chǎn)品的直接替換，而是以數(shù)智化的升級換代為背景和基礎(chǔ)，結(jié)合信創(chuàng)國產(chǎn)化，形成真正的價值替代。

在用友看來，價值替代需要深入洞察企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型需求，結(jié)合方法論和體系指導(dǎo)，幫助企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中完成國產(chǎn)化軟件的替代，從而實現(xiàn)替代的“軟著陸”；同時，基于各行業(yè)的應(yīng)用場景創(chuàng)造不同層面的價值，這一過程被用友形象地稱為“給飛行中的飛機更換引擎”。

據(jù)悉，截至目前，眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)選擇用友BIP進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型。其中有80%中國“世界500強”、72%“中國制造業(yè)500強”，同時用友服務(wù)了過半的中央企業(yè)，如鞍鋼集團、中國一重、大唐集團、中國移動、中國一汽、國家能源、航天科技、三峽集團等。