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來(lái)源：中國(guó)總會(huì)計(jì)師

中國(guó)電建集團(tuán)國(guó)際工程有限公司總會(huì)計(jì)師 楊天福

電建國(guó)際作為集團(tuán)核心企業(yè)，承擔(dān)著國(guó)際業(yè)務(wù)的集團(tuán)管理職能，肩負(fù)著引領(lǐng)集團(tuán)子企業(yè)發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)的重任。楊天福介紹道，2016年，整個(gè)集團(tuán)的國(guó)際業(yè)務(wù)進(jìn)行了一次重組整合，制定了國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展集團(tuán)化、屬地化、國(guó)際化的“三步走”戰(zhàn)略。

由海外事業(yè)部和電建國(guó)際公司代表集團(tuán)來(lái)整體管控國(guó)際業(yè)務(wù)。在資源方面著力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化統(tǒng)一管理，主要體現(xiàn)在“統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃”“統(tǒng)一品牌管理”“統(tǒng)一市場(chǎng)布局和營(yíng)銷管理”“統(tǒng)一履約監(jiān)管”“統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)防范”五個(gè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略要求。

電建國(guó)際在世界范圍內(nèi)劃分出六個(gè)業(yè)務(wù)大區(qū)：中西非區(qū)、東南非區(qū)、中東北非區(qū)、歐亞區(qū)、亞太區(qū)和美洲區(qū)。六個(gè)區(qū)域分別負(fù)責(zé)一百多個(gè)國(guó)家的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，按照集團(tuán)化管控“五個(gè)統(tǒng)一”的要求，在屬地內(nèi)行使區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理職能。電建國(guó)際的屬地化發(fā)展勢(shì)頭良好，在國(guó)外管理的員工規(guī)模占到國(guó)資委管理央企在外人員總量的約10%。

依托集團(tuán)化管控，從資源層面實(shí)現(xiàn)“集中力量，有效調(diào)配”；通過(guò)屬地化管理，從業(yè)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)對(duì)接，經(jīng)營(yíng)聚焦”?！叭阶摺睉?zhàn)略的前兩步分別從宏觀與微觀上為第三步的全球化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。談及集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)管理的具體舉措，楊天福頗有心得：“我們的經(jīng)驗(yàn)就是集團(tuán)化和平臺(tái)化?！蓖ㄟ^(guò)集團(tuán)化和平臺(tái)化管理，實(shí)現(xiàn)資源協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理，對(duì)外提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和資源利用效率，對(duì)內(nèi)避免出現(xiàn)“多支槍打一只鳥(niǎo)”的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。

電建國(guó)際在履行平臺(tái)職能時(shí)，深度整合中國(guó)電建集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)資源，立足國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)踐，采用“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)+關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)要素”管控模式，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管控與經(jīng)營(yíng)管控相結(jié)合，從品牌管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)指導(dǎo)、資金管控、稅務(wù)服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管控、合規(guī)引領(lǐng)等方面切實(shí)為成員企業(yè)提供高質(zhì)量、高效率、高水平的服務(wù)支持，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)又好又快健康發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理方面，統(tǒng)一項(xiàng)目核算、統(tǒng)一資金監(jiān)管、統(tǒng)一納稅籌劃，致力于打造公司總部、區(qū)域總部和實(shí)施單位三位一體的財(cái)務(wù)資金稅務(wù)命運(yùn)共同體，全方位為國(guó)際業(yè)務(wù)健康發(fā)展保駕護(hù)航，形成了具有電建特色的高效管理體系。

“我們?cè)?016年定下目標(biāo)，要通過(guò)五到十年的時(shí)間將集團(tuán)打造成為一個(gè)全球化的公司。目前來(lái)看，在正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r良好，從2016年到2019年，業(yè)務(wù)更是一直保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。”在《美國(guó)國(guó)際工程新聞實(shí)錄》雜志每年對(duì)全球225家大型承包商的排名中，電建國(guó)際近幾年都名列前茅，行業(yè)影響力不斷提高。

國(guó)際化業(yè)務(wù)的千頭萬(wàn)緒，更需要財(cái)務(wù)管理體系發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)“壓艙石”作用。不同區(qū)域的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和國(guó)別情況各有不同，這對(duì)財(cái)管體系建設(shè)提出了更高要求。在楊天福的領(lǐng)導(dǎo)下，電建國(guó)際財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)于2017年啟動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)工作，通過(guò)業(yè)務(wù)流程梳理，推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，打通實(shí)施單位和電建國(guó)際各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)資金相關(guān)業(yè)務(wù)集中批量在線協(xié)同；2020年開(kāi)始引入用友BIP新費(fèi)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)境外機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)時(shí)報(bào)銷，系統(tǒng)預(yù)置各項(xiàng)管控標(biāo)準(zhǔn)，境內(nèi)財(cái)務(wù)集中實(shí)時(shí)處理，以80人規(guī)模的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理全集團(tuán)國(guó)際財(cái)務(wù)資金業(yè)務(wù)，并取得顯著成效。

電建國(guó)際作為電建集團(tuán)國(guó)際品牌的實(shí)際管理單位，持有并管理著電建國(guó)際、水電國(guó)際、顧問(wèn)國(guó)際等多個(gè)品牌，六大區(qū)域總部共70多個(gè)境外機(jī)構(gòu)承擔(dān)著所在國(guó)別的營(yíng)銷工作，境外機(jī)構(gòu)日常費(fèi)用是公司費(fèi)用管理的重點(diǎn)。費(fèi)控系統(tǒng)上線前面臨著管理架構(gòu)和法人結(jié)構(gòu)不統(tǒng)一、現(xiàn)有財(cái)務(wù)力量無(wú)法滿足為每一個(gè)境外機(jī)構(gòu)配備財(cái)務(wù)人員、境外機(jī)構(gòu)資金監(jiān)控困難、費(fèi)用報(bào)銷不及時(shí)及境外票據(jù)不規(guī)范審核難度大等問(wèn)題。

為了應(yīng)對(duì)困難，電建國(guó)際推動(dòng)建設(shè)預(yù)算費(fèi)控系統(tǒng)，統(tǒng)一報(bào)銷單據(jù)、統(tǒng)一管控標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一審核要點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)境外機(jī)構(gòu)費(fèi)用的境內(nèi)集中實(shí)時(shí)管控，徹底改變以往境外機(jī)構(gòu)費(fèi)用按月、按季度核銷費(fèi)用的現(xiàn)狀。通過(guò)費(fèi)用報(bào)銷與資金管理的創(chuàng)新式結(jié)合，實(shí)現(xiàn)境外機(jī)構(gòu)資金余額實(shí)時(shí)監(jiān)管；通過(guò)管理架構(gòu)與法人機(jī)構(gòu)分離，統(tǒng)一境內(nèi)境外預(yù)算口徑及幣種，實(shí)現(xiàn)境內(nèi)境外跨法人單位費(fèi)用預(yù)算實(shí)時(shí)控制；通過(guò)原始單據(jù)影像化，實(shí)現(xiàn)所有費(fèi)用票據(jù)的在線流轉(zhuǎn)、在線審核，大大提高了報(bào)銷效率及費(fèi)用核算及時(shí)性；通過(guò)費(fèi)控系統(tǒng)費(fèi)用單據(jù)與總賬數(shù)據(jù)的綜合分析，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)展示，為業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)掌握預(yù)算費(fèi)用情況提供及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的支持。

境外項(xiàng)目資金通過(guò)國(guó)際公司歸集并集中，形成了國(guó)際業(yè)務(wù)“資金池”。財(cái)務(wù)資金部通過(guò)資金管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)上千個(gè)項(xiàng)目資金的有效管理。目前可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目不同幣種資金的全方位、精細(xì)化及閉環(huán)式管理。各實(shí)施單位按年度上報(bào)不同幣種資金計(jì)劃，按季度滾動(dòng)更新，資金支付申請(qǐng)自動(dòng)調(diào)取資金計(jì)劃數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃的事前管控；通過(guò)銀行和用友的深度合作，打通銀企直連，為首家開(kāi)通外幣銀企直連的企業(yè)，大大提高了資金支付效率；引入RPA機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)自動(dòng)錄入、銀行流水及回單自動(dòng)下載等功能，將財(cái)務(wù)人員從重復(fù)機(jī)械的基礎(chǔ)工作中解放出來(lái)，投入到更有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理工作中。

海外項(xiàng)目核算面臨業(yè)務(wù)模式繁多、同一合同多個(gè)結(jié)算幣種、收款幣種與結(jié)算幣種不一致及匯率折算等問(wèn)題。通過(guò)大力推進(jìn)項(xiàng)目核算標(biāo)準(zhǔn)化，建立電建國(guó)際財(cái)務(wù)人員與實(shí)施單位項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員緊密協(xié)同的工作機(jī)制，除個(gè)別獨(dú)立核算機(jī)構(gòu)外，實(shí)現(xiàn)境外項(xiàng)目由境內(nèi)財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一核算，大大提高了項(xiàng)目核算的規(guī)范性和及時(shí)性。

電建國(guó)際作為集團(tuán)對(duì)外經(jīng)營(yíng)平臺(tái)企業(yè)，承擔(dān)所有海外項(xiàng)目出口退稅工作。經(jīng)過(guò)多年不斷探索完善，已建立起一套成熟、高效的出口退稅工作管理體系，并申請(qǐng)成為北京市出口退稅一類企業(yè)，享受先退后審的優(yōu)惠政策，出口退稅率接近100%。不僅為境外項(xiàng)目履約提供了強(qiáng)有力的資金支持，同時(shí)大大減少了人力、財(cái)力等管理成本。

實(shí)時(shí)預(yù)算費(fèi)控、“資金池”管理、核算標(biāo)準(zhǔn)化……楊天福大力推動(dòng)電建國(guó)際財(cái)務(wù)部門(mén)不斷完善數(shù)字化財(cái)管體系，規(guī)劃新方向、提出新方案、解決新問(wèn)題，在用友的協(xié)作支持下，財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，輸出“全球一本賬、全球一套表”，實(shí)現(xiàn)全面自動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，以數(shù)智之力打通業(yè)財(cái)融合關(guān)竅，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化雙向促進(jìn)，共同提升。

面對(duì)世紀(jì)疫情與百年變局疊加的外部環(huán)境，集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)規(guī)模大、戰(zhàn)線長(zhǎng)，受到的沖擊也非常大，但楊天福對(duì)發(fā)展前景充滿信心：“我們的制度優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)依然領(lǐng)先，行業(yè)地位依然穩(wěn)固，冬天之后就是春天，相信電建國(guó)際未來(lái)能夠繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。”

苦練內(nèi)功，以御外困。適應(yīng)疫情期間業(yè)務(wù)量降低的客觀情況，團(tuán)隊(duì)把精力更多投入到內(nèi)部管理、內(nèi)部控制和能力提升培訓(xùn)上，為未來(lái)積蓄力量。由于財(cái)務(wù)工作的敏感性質(zhì)，電建國(guó)際建立了成熟的財(cái)務(wù)人員常態(tài)化輪換機(jī)制，每四年（最多不超過(guò)六年）輪換一次；同時(shí)對(duì)納入公司內(nèi)獨(dú)立設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的各級(jí)單位深入開(kāi)展了資金管理內(nèi)部控制和財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查，并主動(dòng)要求內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)聯(lián)合對(duì)財(cái)務(wù)資金控制體系的有效性進(jìn)行檢查評(píng)估，并在公司黨委會(huì)匯報(bào)相關(guān)檢查評(píng)估結(jié)果。在費(fèi)用報(bào)銷、境外機(jī)構(gòu)費(fèi)用管控、聘用咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)等日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中，堅(jiān)持財(cái)務(wù)資金底線原則，嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

不止內(nèi)部管理，業(yè)務(wù)本身也要實(shí)現(xiàn)升級(jí)。為了踐行高質(zhì)量發(fā)展要求，集團(tuán)積極推動(dòng)國(guó)際業(yè)務(wù)向著新能源轉(zhuǎn)型。2020年電建國(guó)際公司將火電電網(wǎng)部并入新能源部，從組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方面順應(yīng)新能源轉(zhuǎn)型的形勢(shì)變化。在集團(tuán)層面的推動(dòng)下，新能源轉(zhuǎn)型速度快，成效顯著。根據(jù)中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)發(fā)布的《2021年中國(guó)企業(yè)境外電力項(xiàng)目簽約排行榜》，2021年中國(guó)“走出去”承包工程企業(yè)的新能源訂單中，中國(guó)電建的風(fēng)電光伏電占比都超過(guò)了50%，市場(chǎng)控制力和影響力明顯增強(qiáng)。新能源業(yè)務(wù)風(fēng)生水起，電建國(guó)際將積極響應(yīng)國(guó)家政策戰(zhàn)略要求，不斷拓展業(yè)務(wù)區(qū)間，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

開(kāi)放大潮澎湃不息，數(shù)字化征程奔騰不止。邁步從頭越，攻堅(jiān)兼克難，在楊天福總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，電建國(guó)際財(cái)務(wù)部門(mén)將不斷優(yōu)化體制機(jī)制、應(yīng)用數(shù)字化新技術(shù)、開(kāi)辟發(fā)展新格局，助力集團(tuán)穩(wěn)固國(guó)際行業(yè)領(lǐng)先地位，爭(zhēng)勝更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，創(chuàng)造更大的發(fā)展成果。