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2023年2月1日，證監會就全面實行股票發行注冊制涉及的《首次公開發行股票注冊管理辦法》等主要制度規則草案向社會公開征求意見，這也意味著全面實行股票發行注冊制改革正式啟動。在全面注冊制改革后，在充分信息披露基礎上，主板上市核準轉變為形式審查，縮短了審核周期，有助于減少目前IPO排隊企業的等候時間，加速企業上市進程。

由此，那些處在IPO排隊中的成長型企業，無疑可以更加快速地在資本市場找到自己的融資支持。但對于成長型企業而言，IPO也給內稽內控、集團化管理、財務管理等提出了更高要求；因此，隨著成長型企業IPO的提速，企業對于數智化轉型的需求也將全面爆發。

為了更好地滿足成長型企業數智化轉型需要，2022年，用友提出了“客戶為本、現金為王、效率為要、創新為魂”高效增長的十六字方針，并進一步強化YonSuite、U9 cloud、U8 cloud和用友U8+的“四劍合一”產品體系，并通過友空間、用友通信云和數據應用服務這三大創新平臺服務，以及N個ISV融合產品。

通過構建這樣一個完整的產品和服務組合，用友不僅可以助力成長型企業加速擁抱IPO紅利，也可以通過對成長型企業數智化全場景的全面覆蓋，幫助更多企業進一步深化企業內部管理、加速產業鏈上下游協同，進而實現高效增長。

進入2023年以來，聯合國、國際貨幣基金組織，以及一些大型國際金融機構，紛紛調高了對中國經濟增長的預期。其中，國際貨幣基金組織從4.4%上調至5.2%，摩根士丹利從5%上調至5.7%，高盛集團從4.5%上調至5.5%。

出于對經濟復蘇的預期，外國資金正在流入中國股市，資本市場日趨活躍。過去，受制于資本市場發展歷程較短、配套監管不夠完善等因素，IPO（一般指首次公開募股）企業上市采用的是核準制，這一制度在一定程度上為資本市場發展起到了保駕護航的作用，但也影響了資本市場對經濟發展支撐作用的發揮。

隨著我國經濟復蘇步伐加快，以及經濟體量的不斷增長，全面注冊制改革的啟動無疑為經濟復蘇注入強大動力。不過，全面注冊制在降低上市審核門檻的同時，也將選擇權和對企業價值的判斷交給市場，這無疑也對企業規范化管理提出了更高要求；畢竟，對于成長型企業來說，IPO只是企業新發展階段的開始。

在成長型企業邁向IPO過程中，數智化轉型所扮演的角色也日益突出。眾所周知，企業上市過程較為復雜，其中企業內部的內控、合規、財務、稅務等都是上市審核的重點；不僅如此，IPO信息披露對企業的要求也更加嚴格。因此，對于成長型企業而言，要解決這些問題，就必須借助數智化轉型，實現企業整體業務流程規范以及合規運營。

為了充分發揮數智化轉型在推動全面注冊制改革、加速經濟復蘇中的作用，用友已經提出了成長型企業高效增長的十六字方針：“客戶為本、現金為王、效率為要、創新為魂”。從這一方針可以看出，在2023年，用友將繼續貫徹“以客戶為中心”的理念，通過持續不斷的產品和服務創新，助力成長型企業高效增長。

事實上，用友針對成長型企業高效增長十六字方針的提出，一方面是對當下成長型企業最為關注問題的聚焦，另一方面也是對自身產品和服務能力的重新梳理，讓數智化轉型成為更多成長型企業創新發展的核心動能。

近期，為了加速推進經濟復蘇，除了出臺全面注冊制這樣的政策以外，各地已經制定出一系列支持實體經濟的相關舉措，比如，加大對中小企業的信貸投放力度，支持新能源產業、綠色行業、科技創新等重點領域，運用政策性開發性金融工具等。不過，來自政策的加持只是企業發展的外部環境，決定企業命運的關鍵依然是企業自身。

以全面注冊制改革為例，政策的出臺雖然降低了成長型企業IPO的門檻，但IPO審核依然是各行業優質企業成為上市公司的一道不小的門檻。對于企業來說，IPO是一個優中選優的過程，因此IPO是大多數優秀企業的發展目標，也是實現跨越式發展的重要機遇。

在企業IPO過程中，財務規范是企業通過IPO審核的前置條件。擬上市企業需要實現財務核算自動化、實時業務洞察、卓越財務運營，推動業務財務一體化，讓企業在短期內達到上市的財務數據要求以及未來業務快速發展的要求。而要實現這一目標，企業就必須完成從傳統財務到智能化財務、從業財融合到業財一體的轉變，并實現財務數據的融合。

不僅如此，IPO也是企業進一步提升運營管理水平、推動業務創新發展的一個契機，要抓住這一機會，企業必須積極擁抱數智化轉型，實現從采購、物流、生產、銷售、管理等全產業鏈條的打通，有效支持企業高效增長。

為此，用友也在十六字方針的指引下，針對成長型企業數智化轉型需要，構建起“四劍合一”產品體系，包含成長型企業商業創新平臺YonSuite、中型及中大型制造業云ERP——U9 cloud、服務業及小集團云ERP——U8 cloud和成長型企業經營管理平臺U8+，全面覆蓋成長型企業數智化全場景。

其中，YonSuite已經提煉出56個數智飛輪場景化應用方案，每個飛輪能實現一個完整的管理與業務閉環，不同飛輪的組合可以幫助企業實現業務場景的擴展與數據的環環相扣；U9 cloud聚焦9大核心場景，并憑借5大新特性，可全方位滿足制造業數智化轉型需要；U8 cloud通過六大完整的場景化方案，可以幫助成長型集團企業實現業務創新和管理變革；U8+則結合企業在智能化、精細化、移動化、產業鏈化、安全合規上的強烈訴求，打造了可以滿足不同行業或特性場景下的融合創新服務。

正如溫斯頓·丘吉爾所說：“永遠不要浪費一場危機。”通常來說，危機對于那些有一定實力的企業，是醞釀機遇大好時期；危機過后，那些科技尖端和創新能力強的企業往往能迅速崛起。如今，在經濟復蘇大趨勢下，用友正在做的就是讓那些成長型企業成為“有準備的企業”，抓住全面注冊制改革帶來的時代紅利。

以U9 Cloud為例，產品全新打造的IPO助手，可以從不相容職責、關聯交易、IPO自查、IPO數據分析四個方面，幫助企業完成IPO審計；不僅如此，IPO助手也能全面提升企業的風險管控能力和執行效率，為企業未來尋求上市奠定基礎。

作為一家半導體設備精密零部件制造商，富創精密為了支撐企業業務的快速增長，決定構建以用友U9 cloud為核心的數智制造創新平臺，將MES、APS、PLM等異構系統全部集成在一起，連通制造流程和生產環節，打通產線遠端的信息孤島，從而實現智能化和精細化管理，有力支撐了公司在科創板上市。

如果說富創精密憑借數智化轉型，實現了管理的智能化、精細化；那么小米姑娘則通過數智化轉型，打通了上下游業務、管理與數據，推動企業業務快速發展。作為一家專注于菜肴預制品生產的企業，小米姑娘借助用友YonSuite開箱即用的公有云SaaS模式，迅速實現了業務和財務數據的打通，大大提升了總部與1600余家門店的協同效率，庫存周轉率和庫存盤點準確率也大幅提升。

由于企業所處行業、業務布局等的不同，在實際的數智化轉型中，企業往往需要根據自身特點選擇適合自己的軟件系統。比如，零八一電子集團借助用友U8 cloud，搭建起滿足國產化需求的一體化企業資源管理平臺，建設集團化統一信息化平臺，實現業務財務一體化核算，梳理內部業務藍圖，規范業務流程，提高工作效率。而三門峽戴卡輪轂則通過U8+WMS的智能倉儲解決方案，實現了倉庫無人值守和庫位自動指引，讓收發貨更加迅速。