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用友出版?zhèn)髅綐I(yè)數(shù)智化解決方案正式發(fā)布
2023年2月20日

   
   


         


服務(wù)業(yè)一頭連著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,一頭連著民生福祉,占據(jù)經(jīng)濟(jì)總量的“半壁江山”。如今,各類數(shù)字化的服務(wù)業(yè)態(tài)完成了用戶積累和習(xí)慣養(yǎng)成,迎來了爆發(fā)式增長。隨著新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的持續(xù)深入和新一代信息技術(shù)的不斷應(yīng)用,服務(wù)業(yè)將在“十四五”時期實現(xiàn)更好更快發(fā)展。


出版?zhèn)髅綐I(yè)作為用友現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)的重要細(xì)分行業(yè)之一,正通過信息技術(shù)手段將內(nèi)容、管理、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型。2月15日用友全新發(fā)布了,依托用友BIP打造的現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)暨出版?zhèn)髅綐I(yè)數(shù)智化解決方案。


出版?zhèn)髅綐I(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型需求


隨著中國式現(xiàn)代化改革的進(jìn)一步深入,一大批通信與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)企業(yè)也在加速滲透出版領(lǐng)域。融合出版是一場重大且非同凡響的深刻變革。出版單位面對的傳統(tǒng)出版與新興出版之間,不是一個簡單的此消彼長的關(guān)系,而應(yīng)該是融合發(fā)展,形成此長彼長的態(tài)勢。面對生存發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和重要機(jī)遇,傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合已成為出版融合必然的現(xiàn)實選擇。中央、地方文化傳媒單位都在建設(shè)媒體融合工作,實施一系列變革,重塑數(shù)字化、再造組織結(jié)構(gòu)、扁平化層級,革新升級管理模式,建立全媒體生產(chǎn)流程架構(gòu),加強(qiáng)團(tuán)隊作戰(zhàn)合力,實現(xiàn)新聞媒體出版一次采集、多種生成、多元傳播。用數(shù)據(jù)經(jīng)營思想實現(xiàn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級:建設(shè)內(nèi)容資源中心、用戶數(shù)據(jù)中心、產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心、專家數(shù)據(jù)中心、生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心等,通過依據(jù)數(shù)字化體系能力的建設(shè)、管理和運營,通過生產(chǎn)經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型,建立企業(yè)內(nèi)部與外部的全面連接,聚合全社會優(yōu)勢資源,文化傳媒單位將進(jìn)一步強(qiáng)化自身信息技術(shù)能力或借助第三方技術(shù)服務(wù)商技術(shù)力量,在經(jīng)營管理方面提升“原創(chuàng)+聚合”能力增強(qiáng)內(nèi)容生產(chǎn)、提高精準(zhǔn)推送能力滿足用戶個性信息需求、發(fā)展新型商業(yè)模式提高數(shù)據(jù)變現(xiàn)水平。


用友出版?zhèn)髅綐I(yè)數(shù)智化解決方案

讓企業(yè)實現(xiàn)紙數(shù)融合、精細(xì)管控、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同


用友BIP助力出版?zhèn)髅綐I(yè)數(shù)智化解決方案,通過構(gòu)建輕前臺+強(qiáng)中臺+穩(wěn)后臺體系,實現(xiàn)從內(nèi)部管控管理外延到作者資源、專家資源、多類型會員管理,支撐多終端多角色線上線協(xié)同的工作應(yīng)用場景,從產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)向融合產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)營,從媒體內(nèi)部融合轉(zhuǎn)向媒體行業(yè)間融合、媒體與其它產(chǎn)業(yè)之間的融合。


 


1

實現(xiàn)業(yè)財稅檔一體化:


在統(tǒng)一的云平臺上架構(gòu)了一體化的編務(wù)、印務(wù)、發(fā)行、財務(wù)等應(yīng)用流程,消除了信息孤島、數(shù)據(jù)入口唯一、單據(jù)自動流轉(zhuǎn)、信息充分共享


2

集團(tuán)管控:


在垂直方向建立起集團(tuán)管控體系,共享集團(tuán)資源,并從業(yè)務(wù)、財務(wù)、人事、資金等各角度進(jìn)行集團(tuán)管控


3

單品/項目管理:


單品種作為一個項目,進(jìn)行項目策劃、項目過程管理。并按責(zé)任成本的概念對核算項目的成本、收入及利潤,并用于績效考核


4

全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同:


通過數(shù)智產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能平臺,實現(xiàn)協(xié)同商務(wù),提升整個供應(yīng)鏈的運營效率和價值。


5

決策支持:


通過數(shù)據(jù)中臺整合企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù),規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),形成數(shù)據(jù)工坊,為各業(yè)務(wù)板塊提供智能分析。


6

紙數(shù)融合、線上線下得融合:


集成線下客戶、新華書店及各大電商平臺,同步下載訂單、數(shù)據(jù)及狀態(tài),通過業(yè)務(wù)平臺集成管控企業(yè)在各平臺上的業(yè)務(wù),打通出版社和新華書店等客戶的數(shù)據(jù)通路


7

支撐全棧國產(chǎn)化信創(chuàng)適配,滿足企業(yè)數(shù)化的所需



 


出版?zhèn)髅叫袠I(yè)領(lǐng)先實踐


小熊圖書通過用友BIP商業(yè)創(chuàng)新平臺支撐敏捷出版系統(tǒng),重建圖書出版企業(yè)的核心業(yè)務(wù)作業(yè)系統(tǒng),削平煙囪,消滅孤島,實現(xiàn)真正的前、中、后一體化高效運作的業(yè)務(wù)模式,以強(qiáng)大的信息化平臺支持小熊圖書公司經(jīng)營目標(biāo)的有效達(dá)成。幫助小熊圖書公司從業(yè)財一體的流程全信息化系統(tǒng)進(jìn)化到業(yè)、財、稅、金、檔的數(shù)字化平臺,通過移動互聯(lián)網(wǎng)廣泛連接產(chǎn)業(yè)伙伴、B端伙伴&用戶、以及C端用戶,從而將小熊圖書公司的競爭力從單體能力上升到全產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭能力。



用友將繼續(xù)深耕出版?zhèn)髅綐I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革,通過提供創(chuàng)新數(shù)字化解決方案,幫助實出版?zhèn)髅綐I(yè)企業(yè)實現(xiàn)融合發(fā)展,提質(zhì)增效。


   


   
   

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