诱人的大乳bd在线观看,抱着h不拔出来h,国内夫妇交换自拍视频,a片高潮抽搐揉捏奶头视频

近年來，數(shù)字經濟蓬勃發(fā)展，正在成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。中共中央、國務院印發(fā)的《數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃》再次明確指出，做強做優(yōu)做大數(shù)字經濟。推動數(shù)字技術和實體經濟深度融合，在農業(yè)、工業(yè)、金融、教育、醫(yī)療、交通、能源等重點領域，加快數(shù)字技術創(chuàng)新應用。

鋼鐵工業(yè)是國民經濟的重要基礎產業(yè)，是建設現(xiàn)代化強國的重要支撐，其發(fā)展直接影響著國防工業(yè)及建筑、機械、造船、汽車、家電等行業(yè)。冶金行業(yè)是重要的原材料工業(yè)部門，為國民經濟各部門提供金屬材料，也是經濟發(fā)展的物質基礎。如何加快推進鋼鐵冶金行業(yè)的數(shù)智化轉型，關系著數(shù)字經濟的高質量發(fā)展，是政產學研企各界普遍關注的重點議題。

用友深耕企業(yè)服務35年，通過構建和運營全球領先的商業(yè)創(chuàng)新平臺——用友BIP，聯(lián)合眾多鋼鐵冶金行業(yè)領先企業(yè)，以創(chuàng)新思維打造了眾多領先實踐。為助力行業(yè)企業(yè)加快實現(xiàn)數(shù)智化轉型，用友特推出鋼鐵冶金行業(yè)領先實踐系列專題，幫助行業(yè)企業(yè)開拓新思路、開辟新路徑。

安陽鋼鐵集團有限責任公司（簡稱“安鋼”）始建于1958年，是新中國第一批重點建設的鋼鐵企業(yè)。經過60多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為裝備大型化、工藝現(xiàn)代化、產品專業(yè)化的年產鋼能力超過1000萬噸的現(xiàn)代化鋼鐵集團，是我國重要的鋼鐵制造基地之一、河南鋼鐵企業(yè)龍頭、中原地區(qū)最大的精品板材和優(yōu)質建材生產基地。

為著力構建“一中心、多基地、全產業(yè)鏈”的發(fā)展格局，建設極具特鋼特色、極具競爭實力的現(xiàn)代化鋼鐵集團，2021年安鋼集團總部搬遷鄭州，充分發(fā)揮鄭州總部頭雁效應，搶抓中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略機遇。與此同時，安鋼加快推動采購供應鏈變革，從2021年開始基于用友BIP建設智慧采購供應鏈平臺。

采購供應鏈平臺層是供應鏈一體化的基礎，通過平臺層的組織架構建立，為安鋼集團一體化建設提供組織與數(shù)據支撐。主要建設內容包括：

通過平臺建模：搭建安鋼集團+股份的采購業(yè)務組織架構；在集團管理與采購組織執(zhí)行兩個層面，將采購管理模式優(yōu)化、再造、推廣、復制；為采購管理橫向對齊，采購策略縱向下達提供平臺支撐。

通過平臺功能：結合采購管理優(yōu)化，將需求管理（需求與平衡）、協(xié)同過程（尋源到合同）、交易過程（采購到支付）、庫存管理等全采購供應鏈過程在平臺執(zhí)行，實現(xiàn)應用場景化、能力服務化、數(shù)據融合化、資源共享化。

通過平臺協(xié)同：電腦端與移動端的同步應用，將業(yè)務流轉、審批過程線上化，實現(xiàn)線上運行，消除地域區(qū)隔帶來的效率降低，提高企業(yè)級流程、組織管理效率。

通過開放技術：協(xié)同安鋼ERP、主數(shù)據、OA等系統(tǒng)，按需搭建無縫集成的通路，變信息群島為信息大陸，形成高效整合、兼容并舉的信息系統(tǒng)版圖。

業(yè)務執(zhí)行層是安鋼集團分子公司企業(yè)的日常業(yè)務工作內容，是日常業(yè)務處理的核心，圍繞供應鏈采購一體化的數(shù)智化目標，執(zhí)行和處理日常工作。主要建設內容包括：

安鋼原有供應商管理，實質為供應商基本檔案管理。新建的供應商管理不僅運營一個云端的供應商庫，還有自己的私有供應商，可實現(xiàn)管理新供應商開發(fā)、準入審核、檔案管理、日常管理、評價等的過程和結果。

同時，改善了供應關系，將核心供方從買賣式關系向伙伴式關系轉變，選拔戰(zhàn)略合作伙伴，優(yōu)化供應商節(jié)奏，減少貿易商，共同打造具有競爭的供應鏈系統(tǒng)；參考物料品類的重要程度，制定了不同的準入流程和管理策略。

供應商分級評價將作為供應商后續(xù)招標和采購份額調整等作的依據之一，同時也是供應商推薦系統(tǒng)排名的依據；針對存在三家以上供應商同時供應同類產品的情況，為提高采購效率，擇優(yōu)選取前三名，對不同供應商進行不同的管控方式。

在供應商價值維度分析，區(qū)分合作模式，明確了集團統(tǒng)一的供應商管理崗位，制定集團級供應商管理制度。

采用開放、先進的體系結構，具備合規(guī)性、適應性、效率性、可靠性及共享性，獲得法定招標的電子招投標系統(tǒng)檢測認證三星級評估。

實現(xiàn)供應商戶、采購與招標計劃、企業(yè)多種采購尋源管理、遠程異地評標、采購監(jiān)督險預警管理、數(shù)據分析與報表管理的業(yè)務需求，實現(xiàn)招投標全流程的電化、程序化、規(guī)范化管理。

采購方式有公開招標、邀請招標、公開廢舊物資拍賣、邀請廢舊物資拍賣、競爭性談判、公開實時競價、邀請實時競價、單一來源，可適用于工程、貨物、服務等大型項目的招標采購。

面向采購需求方、采購執(zhí)方、采購響應方、采購評審方的在線招投標交易活動，以“工作臺”式匯聚各日常主要工作，提升工作效率。

傳統(tǒng)模式下，企業(yè)的辦公用品采購存在采購品種多、采購行為分散，采購流程繁瑣，采購效率低、采購流程透明度低、管理成本高。

針對此類物資的采購特點，通過云采超市+電商+企業(yè)自有供應商的模式，搭建安鋼內部的專屬采購商城，商品上架到自有的企業(yè)超市，通過ToC類電商的采購下單方式，覆蓋辦公用品采購需求。對接電商或供應商物流，達到物流配送及時，實現(xiàn)辦公用品采購的價格透明化、采購流程在線化，滿足低成本、高效率的集中管控需求。相比傳統(tǒng)采購模式，可節(jié)省大約35天周期。

安鋼內部的專屬采購商城主要包括供應商引入、商品管理、商品搜索、采購下單、到貨簽收、物流跟蹤、訂單查詢等功能，支持線上展現(xiàn)圖片，可在線直接下單，同步發(fā)貨，共享發(fā)貨信息，并支持在線售后及評價供應商，可快速高效的實現(xiàn)訂單轉化。

在管控層面，構建基于采購供應鏈的決策支持分析系統(tǒng)，安鋼集團作為集團化最高管理層，可以及時了解全中心及子公司采購業(yè)務及庫存整體狀況；構建基于規(guī)范流程、全體化的管控系統(tǒng)，有效控制各種風險及監(jiān)控數(shù)據體化全流轉；構建綜合的統(tǒng)計分析系統(tǒng)，滿足不同層級管理和運營的可視化需求，對內為領導及成員單位采購業(yè)務決策提供依據，對外提供數(shù)據服務及供應商推薦、采購業(yè)務咨詢等服務，盤活并運行安鋼集團所積累的資源，擴展盈利模式，達成了供應鏈能力可視化。