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培訓正式開始前，用友網(wǎng)絡高級副總裁、中端BG總裁徐洋總對大家提出了明確的學習要求和期望，希望大家可以認清自己的優(yōu)劣勢，清楚應該向哪個方向努力，同時咬緊目標不放棄，全力去拼，一起為加速實現(xiàn)全年戰(zhàn)略目標而努力！

YonSuite培訓賦能部總經(jīng)理李海英，跟大家分享了成龍計劃發(fā)起的初心和本次學習的紀律要求，奠定了輕松愉快、全員全情參與的基礎！

有十多年SaaS行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的行業(yè)老鳥X老師，通過講述他的成長路徑和經(jīng)驗，跟大家分享了在SaaS領域如何做好銷售管理。同為SaaS行業(yè)從業(yè)者的學員們，認真地聆聽，置身其中甚至入了神！

現(xiàn)階段管理上的共性問題是什么？在老鳥老師的引導下，大家展開了激烈的討論，并就自己遇到的管理難題跟老鳥老師進行探討取經(jīng)，老師結合自己的經(jīng)驗就團隊老黃牛、人才選拔、過程管理、團隊激勵等問題給出了非常切實有效的建議

一、游戲?qū)?，引發(fā)思考

下午的分享，通過三輪盲人游戲作為引入，引導學員分享當身處不同的位置時的感受。

二、自畫像—照鏡子—看團隊—火眼金睛，全方位認知自我、認知團隊!

通過老師列舉工作場景和分析常見的N種類型的人，學員們逐漸放開自我，以專業(yè)的角度剖析自我潛力和分析現(xiàn)有團隊優(yōu)劣勢，制定出了適合自己團隊的管理方式！