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首先，YonSuite事業(yè)本部營銷中心總經(jīng)理張磊總發(fā)布了開訓令，對大家提出了明確的學習要求和期望，希望大家能夠適應角色變化，完成身份轉(zhuǎn)變，帶出更多優(yōu)秀的新人，能夠帶出優(yōu)秀的團隊，完美達成自己團隊今年的業(yè)績！

YonSuite營銷賦能中心楊博老師向大家分享了潛龍計劃發(fā)起的初心和本次學習的紀律要求，奠定了輕松愉快、全情參與的基礎！

7個小組經(jīng)過一輪管理七巧板游戲，各組從單打獨斗、資源交換，到協(xié)作共贏，資源共享，過程中逐漸體驗到管理之于團隊的重要，通過復盤，發(fā)現(xiàn)當前在團隊管理中存在的問題，并有意識去解決。

在接下來的培訓中，海洋老師帶領學員進行深入分析與探討。學員們情緒高亢，積極參與。

課程分為兩個主題：《邁向領導者之路》與《打造卓越團隊》

作為新任干部，從業(yè)務骨干到管理者的角色轉(zhuǎn)變始終是一項巨大的挑戰(zhàn)?！哆~向領導者之路》課程通過真實的管理場景模擬，使新任干部們深刻體會一名管理者的決策與行動對團隊會造成哪些結(jié)果和影響，從而進一步了解管理動作全流程；同時搭建起管理的全景圖，并通過三個管理視角、三大領導力基礎，幫助新任干部完成對管理者的角色認知與轉(zhuǎn)身。

從個人貢獻者轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊管理者，必不可少的一個課題就是如何做好團隊的管理。《打造卓越團隊》幫助新任干部首先明確一個帶好團隊的核心理念：“團隊一切根源在我”；再從用好人、育強將、做激勵、凝團隊四個團隊管理的核心環(huán)節(jié)，提供思路、方法與實踐，助力新任干部建立團隊信任，做好團隊人才識別、輔導與激勵，從而打造具有高凝聚力、高戰(zhàn)斗力的卓越團隊。

為了更好地了解自己的自己的管理風格，同時明確團隊選人標準和育人方向，培訓籌備階段各位學員已經(jīng)完成個性測評，21日下午，培訓邀請專業(yè)測評師翟老師為大家深度解讀報告結(jié)果，從5大維度，30個細分特征深度進行自我剖析，為人員的招聘選拔、人才儲備，和管理培養(yǎng)提供專業(yè)的支持。

經(jīng)過兩天的學習，各位組長對于管理角色有了明確的認知，學習了先進的管理方法，期待接下來的精彩表現(xiàn)！

本階段培訓告一段落

伙伴們帶著期待來，帶著收獲歸

希望大家?guī)闲碌南Ｍ賮恚?/p>

下次見！