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管理能力的提升，對任何一家公司都是當(dāng)務(wù)之急。業(yè)務(wù)發(fā)展太快，管理跟不上；業(yè)務(wù)發(fā)展太慢，管理工作面對的挑戰(zhàn)更大。用一場體驗式培訓(xùn)項目，用一種高強度和高壓力的行動學(xué)習(xí)方式，在解決實際問題的過程中，提升管理者最關(guān)鍵的管理能力，我們用72小時的時間完成了這件事。

本次訓(xùn)練營，不同于傳統(tǒng)模式下，建立在虛擬場景基礎(chǔ)上的培訓(xùn)形式。而是將實際工作中各團隊真正面對的任務(wù)作為課題，利用三天三夜的團隊協(xié)同作戰(zhàn)，通過三次的場外討論和驗證，三次現(xiàn)場匯報。在講師和評委的犀利點評，各組之間的互相建議，本組成員的自我思考之下，不斷打磨，最終形成一套更加完美的，能夠落地執(zhí)行的經(jīng)營管理方案。而最終的方案，不僅僅作為本次訓(xùn)練營的成果，也是下半年工作的重要依據(jù)。

在特訓(xùn)營中，除了對課題本身的探討打磨以外，海洋老師還為學(xué)員們精心安排了眾多的訓(xùn)練環(huán)節(jié)。

在績效評估和展示環(huán)節(jié)，要求各組組長針對當(dāng)日的組員表現(xiàn)，進行績效打分，并對結(jié)果進行展示。這個過程讓包括組長在內(nèi)的每位學(xué)員都能夠?qū)θ粘５目冃Ч芾碇械膯栴}，有了深刻的認(rèn)知和反思。

比快、比長、比強，三場主要的拓展活動中，通過簡單的團隊小游戲，不僅調(diào)動了學(xué)員們的情緒，而且將高效協(xié)作，潛力激發(fā)等管理思維和技巧蘊藏其中，給了學(xué)員們很多啟發(fā)。

在魚缸會議環(huán)節(jié)，要求組內(nèi)成員互相點評，直接闡述他人的優(yōu)缺點。讓每個人能夠直面沖突，加速團隊融合，形成團隊共識。

本次特訓(xùn)營，特邀四位重量級嘉賓擔(dān)任評委，他們分別是：

用友集團副總裁，中端BG運營管理部總經(jīng)理盛銀橋。

用友集團助理總裁，YonSuit事業(yè)本部營銷中心總經(jīng)理張磊。

中端BG運營管理部副總經(jīng)理馮旭輝。

中端BG浙江區(qū)總經(jīng)理劉印林。

四位嘉賓不僅在全程四輪的方案匯報中擔(dān)任評委，對各組的成果進行打分和點評。而且在訓(xùn)練營的最后一晚，還作為臨時導(dǎo)師走進學(xué)員當(dāng)中，為大家的工作思路和具體方案基于專業(yè)的指導(dǎo)，給出寶貴建議。

在最終匯報結(jié)束之后，我們的講師，評委，與所有學(xué)員圍坐在一起，逐一表達4天以來的感動、感觸、與感謝。并為自己心中認(rèn)為最值得感謝人獻上感謝卡。

海洋老師與四位嘉賓也分別表達了自己的感想，也對本次特訓(xùn)營做了各自的總結(jié)。

在特訓(xùn)營的最后，在大家的期待中，終于公布了本次特訓(xùn)營最終的成績，并由評委和老師為優(yōu)秀小組和最具人氣小組頒發(fā)了獎金和獎品，同時每位學(xué)員也都得到了屬于自己的結(jié)業(yè)證書。而相信對于每一位參與本次訓(xùn)練營的學(xué)員來說，大家收獲到的感悟、經(jīng)驗、方法，都一定遠遠超出自己的預(yù)期。