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管理能力的提升，對(duì)任何一家公司都是當(dāng)務(wù)之急。業(yè)務(wù)發(fā)展太快，管理跟不上；業(yè)務(wù)發(fā)展太慢，管理工作面對(duì)的挑戰(zhàn)更大。用一場(chǎng)體驗(yàn)式培訓(xùn)項(xiàng)目，用一種高強(qiáng)度和高壓力的行動(dòng)學(xué)習(xí)方式，在解決實(shí)際問題的過程中，提升管理者最關(guān)鍵的管理能力，我們用72小時(shí)的時(shí)間完成了這件事。

本次訓(xùn)練營(yíng)，不同于傳統(tǒng)模式下，建立在虛擬場(chǎng)景基礎(chǔ)上的培訓(xùn)形式。而是將實(shí)際工作中各團(tuán)隊(duì)真正面對(duì)的任務(wù)作為課題，利用三天三夜的團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，通過三次的場(chǎng)外討論和驗(yàn)證，三次現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。在講師和評(píng)委的犀利點(diǎn)評(píng)，各組之間的互相建議，本組成員的自我思考之下，不斷打磨，最終形成一套更加完美的，能夠落地執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)管理方案。而最終的方案，不僅僅作為本次訓(xùn)練營(yíng)的成果，也是下半年工作的重要依據(jù)。

在特訓(xùn)營(yíng)中，除了對(duì)課題本身的探討打磨以外，海洋老師還為學(xué)員們精心安排了眾多的訓(xùn)練環(huán)節(jié)。

在績(jī)效評(píng)估和展示環(huán)節(jié)，要求各組組長(zhǎng)針對(duì)當(dāng)日的組員表現(xiàn)，進(jìn)行績(jī)效打分，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行展示。這個(gè)過程讓包括組長(zhǎng)在內(nèi)的每位學(xué)員都能夠?qū)θ粘５目?jī)效管理中的問題，有了深刻的認(rèn)知和反思。

比快、比長(zhǎng)、比強(qiáng)，三場(chǎng)主要的拓展活動(dòng)中，通過簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì)小游戲，不僅調(diào)動(dòng)了學(xué)員們的情緒，而且將高效協(xié)作，潛力激發(fā)等管理思維和技巧蘊(yùn)藏其中，給了學(xué)員們很多啟發(fā)。

在魚缸會(huì)議環(huán)節(jié)，要求組內(nèi)成員互相點(diǎn)評(píng)，直接闡述他人的優(yōu)缺點(diǎn)。讓每個(gè)人能夠直面沖突，加速團(tuán)隊(duì)融合，形成團(tuán)隊(duì)共識(shí)。

本次特訓(xùn)營(yíng)，特邀四位重量級(jí)嘉賓擔(dān)任評(píng)委，他們分別是：

用友集團(tuán)副總裁，中端BG運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理盛銀橋。

用友集團(tuán)助理總裁，YonSuit事業(yè)本部營(yíng)銷中心總經(jīng)理張磊。

中端BG運(yùn)營(yíng)管理部副總經(jīng)理馮旭輝。

中端BG浙江區(qū)總經(jīng)理劉印林。

四位嘉賓不僅在全程四輪的方案匯報(bào)中擔(dān)任評(píng)委，對(duì)各組的成果進(jìn)行打分和點(diǎn)評(píng)。而且在訓(xùn)練營(yíng)的最后一晚，還作為臨時(shí)導(dǎo)師走進(jìn)學(xué)員當(dāng)中，為大家的工作思路和具體方案基于專業(yè)的指導(dǎo)，給出寶貴建議。

在最終匯報(bào)結(jié)束之后，我們的講師，評(píng)委，與所有學(xué)員圍坐在一起，逐一表達(dá)4天以來的感動(dòng)、感觸、與感謝。并為自己心中認(rèn)為最值得感謝人獻(xiàn)上感謝卡。

海洋老師與四位嘉賓也分別表達(dá)了自己的感想，也對(duì)本次特訓(xùn)營(yíng)做了各自的總結(jié)。

在特訓(xùn)營(yíng)的最后，在大家的期待中，終于公布了本次特訓(xùn)營(yíng)最終的成績(jī)，并由評(píng)委和老師為優(yōu)秀小組和最具人氣小組頒發(fā)了獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品，同時(shí)每位學(xué)員也都得到了屬于自己的結(jié)業(yè)證書。而相信對(duì)于每一位參與本次訓(xùn)練營(yíng)的學(xué)員來說，大家收獲到的感悟、經(jīng)驗(yàn)、方法，都一定遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己的預(yù)期。