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用友發(fā)布《大型企業(yè)項(xiàng)目數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》
2024年2月23日

當(dāng)今社會(huì)一切都是項(xiàng)目，一切也都將成為項(xiàng)目?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的探索、實(shí)踐和理論形成，已成為企業(yè)組織能力與組織戰(zhàn)略的重要構(gòu)成之一。在這個(gè)變化的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上是能力的競(jìng)爭(zhēng)。體現(xiàn)在項(xiàng)目管理上，就需要項(xiàng)目管理與企業(yè)管理融合貫通，并通過(guò)對(duì)企業(yè)與項(xiàng)目集/項(xiàng)目組合的全域資源科學(xué)調(diào)度、高效協(xié)同、精智核算實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功，為企業(yè)創(chuàng)造最大的戰(zhàn)略收益。


隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著越來(lái)越復(fù)雜的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法在核算方面存在一定的局限性，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代項(xiàng)目管理的需求，因此，有必要研究和開(kāi)發(fā)一種面向全行業(yè)的項(xiàng)目管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的方法，以提高項(xiàng)目管理的效率和精度。


在項(xiàng)目&資產(chǎn)數(shù)智化創(chuàng)新分論壇上，用友正式發(fā)布主題為“項(xiàng)管融通 精智核算”的《大型企業(yè)項(xiàng)目數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》。用友不僅在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)從“泛項(xiàng)目管理落實(shí)到項(xiàng)目核算管理”的實(shí)踐方法論，同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目管理中多種類(lèi)型的項(xiàng)目群及其項(xiàng)目核算進(jìn)行了深入思考，將相關(guān)管理模型在用友BIP中實(shí)現(xiàn)落地應(yīng)用，并已在眾多客戶(hù)中落地實(shí)踐。


 

與會(huì)嘉賓共同發(fā)布用友

《大型企業(yè)項(xiàng)目數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》


 

用友項(xiàng)目云事業(yè)部總經(jīng)理解彥輝解讀

《大型企業(yè)項(xiàng)目數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》


 

《大型企業(yè)項(xiàng)目數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》目錄


用友BIP項(xiàng)目云，面向企事業(yè)單位項(xiàng)目化管理業(yè)務(wù)，基于項(xiàng)目中臺(tái)能力和開(kāi)放性連接能力，與企業(yè)管理場(chǎng)景相融合，通過(guò)精智核算、業(yè)財(cái)融合、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力。首創(chuàng)國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目核算產(chǎn)品解決方案，項(xiàng)目估算確保投資回報(bào)的合理性；項(xiàng)目概算設(shè)計(jì)項(xiàng)目盈利、項(xiàng)目預(yù)算指導(dǎo)實(shí)際支出并監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行、項(xiàng)目核算更高效、更準(zhǔn)確、項(xiàng)目決算分析項(xiàng)目的盈利能力和投入產(chǎn)出。


 


科研項(xiàng)目管理：實(shí)現(xiàn)從“重事后資金管理”到“重績(jī)效管理”的轉(zhuǎn)變，提高科研項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化效率和轉(zhuǎn)換效益。

投資項(xiàng)目管理：拉通投前、投中、投后管理，科學(xué)決策、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，助力國(guó)有資產(chǎn)保值增值。


業(yè)主方項(xiàng)目管理：基于項(xiàng)目中臺(tái)，結(jié)合BIM、GIS、AIOT等應(yīng)用，助力企業(yè)建立“投融建管營(yíng)”一體化管理體系。

設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目管理：助力設(shè)計(jì)企業(yè)資源精準(zhǔn)分配、標(biāo)準(zhǔn)快速落地、進(jìn)度及時(shí)可控，支撐高效決策、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體。

施工項(xiàng)目管理：以成本管理為核心，資金為抓手，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保為基本目標(biāo)，助力建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，企業(yè)精益化管控。

IT服務(wù)項(xiàng)目管理：助力IT項(xiàng)目規(guī)范項(xiàng)目需求、降低項(xiàng)目成本、縮短項(xiàng)目工期、保證交付質(zhì)量，提升項(xiàng)目效益。

實(shí)時(shí)感知——數(shù)智企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，不止是靠定期的報(bào)告，而是可以實(shí)時(shí)的、360度全方位的來(lái)透視把握；

智能運(yùn)營(yíng)——在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)上，數(shù)智企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)智能化的運(yùn)營(yíng)。


用友BIP項(xiàng)目云：立足優(yōu)勢(shì)，拉通全域資源，精智成本核算，助力項(xiàng)目成功！用友BIP項(xiàng)目云將為您導(dǎo)入項(xiàng)目新范式，開(kāi)創(chuàng)數(shù)智新征程！



隨著時(shí)代的進(jìn)展，項(xiàng)目管理正處于不斷的演進(jìn)與變革之中，呈現(xiàn)出日益泛化與多元的趨勢(shì)。在這個(gè)過(guò)程中，多維的項(xiàng)目群組管理、實(shí)時(shí)聚合多系統(tǒng)數(shù)據(jù)的項(xiàng)目效益分析、全球資源的智能整合與項(xiàng)目需求調(diào)配，以及智能業(yè)務(wù)處理與分析決策等需求正逐漸成為常態(tài)。這些新需求要求企業(yè)和項(xiàng)目管理者不斷調(diào)整思維，借助數(shù)智化手段來(lái)找到更為精準(zhǔn)、高效、協(xié)同和創(chuàng)新的項(xiàng)目管理方法，以在迅速變化的商業(yè)環(huán)境中更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，并持續(xù)不斷地創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。


在新的時(shí)期，用友將緊跟技術(shù)發(fā)展浪潮、以專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新的思維解析項(xiàng)目管理的要點(diǎn)與范式、持續(xù)秉承用戶(hù)之友的企業(yè)理念服務(wù)好千行百業(yè)客戶(hù)的項(xiàng)目管理，與全球企業(yè)客戶(hù)共成長(zhǎng)！


   

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