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興合集團(tuán)是中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)、浙江省重點(diǎn)流通企業(yè)和供銷系統(tǒng)為農(nóng)服務(wù)龍頭企業(yè)，主要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理浙江省供銷社本級(jí)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。集團(tuán)擁有12家一級(jí)企業(yè)和600多家各級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，員工總計(jì)2萬(wàn)余人。

本次數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目旨在充分考慮集團(tuán)數(shù)字化需求的前提下，對(duì)現(xiàn)有管控模式和業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行必要的調(diào)整優(yōu)化或改造，并借助本期項(xiàng)目的實(shí)施建立高度統(tǒng)一、集中、實(shí)時(shí)、透明的財(cái)務(wù)、人力、物資、項(xiàng)目投資、安全生產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)登記、風(fēng)險(xiǎn)管控、法律事務(wù)管控平臺(tái)，提高各業(yè)務(wù)單元日常管理和數(shù)據(jù)分析能力，逐步實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)營(yíng)管理模式。

會(huì)議最后，興合集團(tuán)副總裁夏曉峰發(fā)表講話。夏總提到“1+2+1”的數(shù)字化管理原型：“1”是財(cái)務(wù)管理，“2”是風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略管控，“1”是決策管理平臺(tái)。夏總希望實(shí)施團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，形成特色和專業(yè)性，表示將全力支持項(xiàng)目建設(shè)，合力將興合項(xiàng)目打造為全國(guó)供銷社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿項(xiàng)目。

用友網(wǎng)絡(luò)副總裁羅小江代表用友方對(duì)興合集團(tuán)的信任表達(dá)了衷心感謝，對(duì)打造標(biāo)桿項(xiàng)目表示認(rèn)可。羅總提出，興合產(chǎn)品業(yè)態(tài)比較成熟，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間點(diǎn)比較有利，BIP產(chǎn)品設(shè)計(jì)考慮到企業(yè)的個(gè)性化發(fā)展和差異，能夠做到既保留共性，又保留個(gè)性。