中建五局與用友合作15年，在中建五局4.0信息化戰(zhàn)略和全面數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵階段，雙方攜手持續(xù)推動建筑行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級。通過用友iuap建設(shè)數(shù)字化管控運(yùn)營平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與信息技術(shù)雙輪驅(qū)動，打造行業(yè)領(lǐng)先數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用企業(yè)，支撐五局“一最兩創(chuàng)”“三強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略發(fā)展，重塑管理流程，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
新時期，依托用友BIP，用友結(jié)合多年在建筑行業(yè)的最佳實踐，為建筑企業(yè)提供數(shù)智化應(yīng)用及服務(wù)，使能企業(yè)的集團(tuán)管控、業(yè)財融合、智慧建造、產(chǎn)業(yè)協(xié)同以及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，通過助力建筑企業(yè)構(gòu)建全新的數(shù)智化體系，實現(xiàn)建筑企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型！
在中國建筑行業(yè)歷史上，中國建筑第五工程局有限公司（以下簡稱“中建五局”）留下了濃墨重彩的一筆。從大三線建設(shè)時期（1964—1978年）的軍工基地建設(shè)，到現(xiàn)代化氣勢恢宏的福州海峽會展中心，從在崇山峻嶺中開山辟路，到在樓宇林立的城市建造奇跡……中建五局完成的一個又一個宏偉工程，早已成為共和國數(shù)十載風(fēng)雨征程和經(jīng)濟(jì)騰飛的重要里程碑。
中建五局成立于1965年，是國內(nèi)建筑行業(yè)龍頭企業(yè)、全球規(guī)模巨大的投資建設(shè)集團(tuán)之一、位列《財富》世界500強(qiáng)第九的中國建筑股份有限公司旗下的全資骨干企業(yè)。
如今，“數(shù)字中國”建設(shè)如火如荼，國企作為國民經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”和“壓艙石”，紛紛充當(dāng)起數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展“排頭兵”角色，積極發(fā)揮資源優(yōu)勢和引領(lǐng)作用，帶動千行百業(yè)加快數(shù)智化，邁上新臺階。其中，中建五局作為建筑行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，以國家政策為引導(dǎo)，以前瞻性視野和堅定不移的戰(zhàn)略定力為保障，攜手用友共同加速企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，努力構(gòu)建建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，培育數(shù)字化新生態(tài)，在推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)深度融合的進(jìn)程中譜寫了新篇章！
“數(shù)字五局”就是要實現(xiàn)企業(yè)管控集約化、資源配置高效化、業(yè)務(wù)管理精益化和生態(tài)互聯(lián)協(xié)同化。它與“3411”中的決策層、運(yùn)營層、作業(yè)層和產(chǎn)業(yè)生態(tài)一一對應(yīng)。
—中建五局信息化管理部原總經(jīng)理文章英
相比于大多數(shù)建筑企業(yè)，中建五局的信息化起點很高。
早在2008年，在國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略和國資委加強(qiáng)中央企業(yè)信息化工作等政策的指引下，中建五局就啟動了集團(tuán)信息化建設(shè)項目，規(guī)劃了整體架構(gòu)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
21世紀(jì)的前十年，是屬于ERP的年代。企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)，采購ERP是必選項，同時也是國產(chǎn)ERP廠商深入本土市場的時期。作為中國軟件業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，用友自2002年超越國際廠商、占領(lǐng)中國ERP市場占有率第一寶座之后，就開啟了連續(xù)多年“霸榜”的壯舉。在公司發(fā)展的2.0時期，用友通過普及ERP，服務(wù)了超過200萬家企業(yè)的信息化，最終一舉成為亞太地區(qū)最大、全球排名前十的ERP提供商。而在此之前的1.0時期，用友通過普及財務(wù)軟件，服務(wù)超過40萬家企事業(yè)單位的會計電算化，成為中國最大的財務(wù)軟件公司。
2008年，用友與中建五局相伴近20載，全面見證了中建五局從1.0至4.0的信息化建設(shè)歷程，其間雙方通過業(yè)務(wù)不斷探索新的合作模式，支撐起了中建五局的信息化戰(zhàn)略部署，更好地滿足了數(shù)智化轉(zhuǎn)型的需求。
那一年，中建五局啟動了管理信息化集成系統(tǒng)項目，規(guī)劃了整體架構(gòu)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并在用友的助力下打造了“五局管理信息化集成系統(tǒng)”，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)表單化、表單信息化，一鍵開啟了企業(yè)信息化從無到有的模式。
2011年2月27日，“中建五局管理信息化集成系統(tǒng)”驗收通過，榮獲“國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技示范項目”稱號。截至當(dāng)日，該系統(tǒng)已覆蓋全局所有子企業(yè)及在建項目，是“五局人”日常信息化辦公的核心，推動了企業(yè)管理水平的提升，支撐了中建五局近十年的快速發(fā)展。
首戰(zhàn)告捷，中建五局?jǐn)y手用友邁出了信息化建設(shè)的第一步。在完成信息化1.0階段的基礎(chǔ)上，中建五局乘勝追擊、拾級而上，再度與用友共同順利推進(jìn)信息化2.0階段的發(fā)展，并進(jìn)入信息化3.0階段，實現(xiàn)了流程驅(qū)動的轉(zhuǎn)型升級。
進(jìn)入21世紀(jì)的第二個十年，以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)正在以集群、交互的方式，加速驅(qū)動著新一輪商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)數(shù)智化成為大勢所趨。中國各行業(yè)龍頭企業(yè)也敏銳地發(fā)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新帶來的機(jī)會，紛紛開始從信息化邁向數(shù)智化，由流程驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型。在這樣的背景下，中建五局全面啟動了數(shù)智化轉(zhuǎn)型項目，進(jìn)入信息化4.0階段。
相比于信息化3.0階段，進(jìn)入信息化4.0階段僅僅是嶄新征程的起點。
中建五局副總經(jīng)理鄧尤東曾表示，數(shù)字化升級戰(zhàn)略作為企業(yè)“十四五”時期的六大戰(zhàn)略之一，其愿景是“打造建筑行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用企業(yè)”。他們將通過業(yè)務(wù)與技術(shù)的雙輪驅(qū)動，推進(jìn)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與數(shù)智化同步的轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)，達(dá)成重塑企業(yè)管理、引領(lǐng)企業(yè)變革的使命，從而推動中建五局邁向世界一流。
為了更好地讓戰(zhàn)略落地，中建五局制定了“3411”規(guī)劃藍(lán)圖和完善的實施策略。
根據(jù)中建五局信息化管理部原總經(jīng)理文章英的描述，“3411”規(guī)劃展現(xiàn)了高瞻遠(yuǎn)矚的視野，為中建五局未來十年的數(shù)智化建設(shè)提供了全面的頂層規(guī)劃和戰(zhàn)略指引。它由三大升級舉措、四大業(yè)務(wù)主題、一個數(shù)據(jù)中心和一個技術(shù)平臺構(gòu)成：
三大升級舉措分別對應(yīng)業(yè)務(wù)管理體系、數(shù)據(jù)運(yùn)營體系和IT技術(shù)體系的升級，以使生產(chǎn)經(jīng)營與數(shù)字化管理互融互促；
四大業(yè)務(wù)主題是通過推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)運(yùn)營管理、項目綜合管理和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)協(xié)同的數(shù)智化管理，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平；
一個數(shù)據(jù)中心代表依托生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)庫和知識文檔庫，構(gòu)建一個大數(shù)據(jù)中心，提升數(shù)據(jù)化決策能力；
一個技術(shù)平臺則表示通過集成數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，研發(fā)一個數(shù)字化技術(shù)平臺，提升物聯(lián)感知、數(shù)據(jù)洞察、互聯(lián)協(xié)同、數(shù)智模擬四大數(shù)智化能力。
而在實施策略方面，中建五局堅持整體規(guī)劃、分步實施、自我主導(dǎo)式的推進(jìn)方針，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，最終將一張藍(lán)圖繪到底，讓業(yè)務(wù)場景化、場景數(shù)字化、數(shù)據(jù)在線化和決策數(shù)據(jù)化。
信息化4.0的本質(zhì)在于協(xié)同共生、互通互聯(lián)
我們有5萬個參建方，所有的業(yè)務(wù)都需要內(nèi)外協(xié)作才能完成。如果我們的系統(tǒng)只能服務(wù)于內(nèi)部，而不能延伸到產(chǎn)業(yè)鏈的話，那么執(zhí)行效率和質(zhì)量都難以保證，這就會對項目，甚至企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
—中建五局信息化管理部原總經(jīng)理文章英
建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，其生產(chǎn)過程煩瑣、復(fù)雜，且產(chǎn)業(yè)鏈條較長，涉及領(lǐng)域眾多。與其他行業(yè)一樣，建筑行業(yè)的信息化發(fā)展也曾歷經(jīng)系統(tǒng)大采買、系統(tǒng)大集成階段，盡管在此過程中取得了一定成效，但仍留下了諸多信息孤島和“數(shù)據(jù)煙囪”問題。隨著數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深入，那些未打好基礎(chǔ)的企業(yè)在升級改造中面臨著重重挑戰(zhàn)。
自2017年起，建筑行業(yè)普遍投身數(shù)智化建設(shè)的探索。盡管這是一條全新的道路，許多公司卻依舊延續(xù)信息化建設(shè)模式，即初始就全面部署系統(tǒng)，將所有業(yè)務(wù)搬移到線上，并進(jìn)行一體化集成。這種做法導(dǎo)致業(yè)務(wù)系統(tǒng)間橫向聯(lián)系缺乏，縱向信息傳遞不連貫，數(shù)據(jù)共享受阻，從而加劇了問題。然而，中建五局在這方面卻表現(xiàn)得與眾不同，得益于其深厚的實踐經(jīng)驗，并擁有用友這樣值得信賴的長期合作伙伴，中建五局在信息化建設(shè)上連續(xù)取得成功。
相比于信息化3.0階段，中建五局在信息化4.0階段的挑戰(zhàn)無疑更為艱巨。作為一個涵蓋整個產(chǎn)業(yè)鏈的大型集團(tuán)，中建五局必須管理從項目策劃、設(shè)計、施工到運(yùn)維的全部環(huán)節(jié)，涉及的合作方和參建方數(shù)量龐大，且每個項目所牽涉的勞務(wù)隊伍也不在少數(shù)。因此，在與產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴進(jìn)行合作時，信息傳遞的連續(xù)性至關(guān)重要。如果信息流在項目進(jìn)展中出現(xiàn)阻滯，如采購信息不對稱、售后響應(yīng)不及時、墊資周期長等問題，便可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈的斷點、堵點、卡點，嚴(yán)重時甚至可能引發(fā)整體信息化系統(tǒng)的全盤崩潰。
中建五局的問題解決策略植根于其系統(tǒng)性和方法論的指導(dǎo)原則。它們始終貫徹技術(shù)平臺優(yōu)先、業(yè)務(wù)逐步跟進(jìn)的信息化建設(shè)原則，穩(wěn)步推進(jìn)，奠定了信息化建設(shè)的穩(wěn)固基礎(chǔ)。在信息化早期，中建五局不急于短期成果，而是優(yōu)先采納了用友UAP構(gòu)建了集團(tuán)信息化技術(shù)底座。用友UAP是一個從2001年起逐步構(gòu)建的一體化平臺，包括了開發(fā)平臺、集成平臺、數(shù)據(jù)處理平臺、云管理平臺和運(yùn)行平臺，為軟件應(yīng)用全生命周期及IT服務(wù)管理提供全方位的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)與公共組織建立起信息化的核心框架，全面支撐企業(yè)信息化的落地。
中建五局在建立起穩(wěn)固的技術(shù)平臺之后，便開始逐步搭建起自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略，從集團(tuán)層面逐步向各個業(yè)務(wù)部門擴(kuò)散，確保了信息化建設(shè)的堅實基礎(chǔ)和持久發(fā)展。這種做法至今在某些業(yè)務(wù)中依然得以應(yīng)用，證明了其長遠(yuǎn)的價值和有效性。
隨著時間的流轉(zhuǎn)，中建五局在其發(fā)展道路上不斷吸納和融合新的傳統(tǒng)。特別是在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，中建五局不僅延續(xù)了其穩(wěn)健的信息化建設(shè)方法，更是走在了行業(yè)前列，引入了與時俱進(jìn)的、由業(yè)務(wù)驅(qū)動的數(shù)智化底座—用友iuap平臺，這標(biāo)志著該公司在數(shù)智化企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施升級方面邁出了新的步伐。用友iuap平臺雖然在名義上繼承了經(jīng)典的UAP，但其在技術(shù)上卻實現(xiàn)了飛躍，具備了與UAP根本性的不同，映射出中建五局對于創(chuàng)新和技術(shù)領(lǐng)先地位的堅持和追求。
為服務(wù)企業(yè)和公共組織的數(shù)智化，用友戰(zhàn)略投資，組織了數(shù)千人的研發(fā)團(tuán)隊研發(fā)用友BIP，并將其定位為數(shù)智商業(yè)的應(yīng)用級基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的共創(chuàng)平臺。在當(dāng)前所處的3.0發(fā)展時期，用友希望通過普及用友BIP，服務(wù)超過千萬家企業(yè)的數(shù)智化，并成為全球前三的企業(yè)數(shù)智化服務(wù)商。
用友iuap平臺作為用友BIP的PaaS平臺，是用友應(yīng)用最新的云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)打造的數(shù)智底座。用友iuap平臺包含三中臺（業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、智能中臺）、三平臺（技術(shù)平臺、低代碼開發(fā)平臺、連接集成平臺），如今還包含業(yè)界首個企業(yè)服務(wù)大模型—YonGPT，沉淀了用友35年服務(wù)數(shù)百萬企業(yè)客戶和眾多行業(yè)的應(yīng)用實踐，是更懂業(yè)務(wù)、技術(shù)領(lǐng)先、體系完整的數(shù)智化平臺。
通過私有化部署和用友iuap平臺的深入?yún)f(xié)作，中建五局成功構(gòu)筑了三大中臺、低代碼開發(fā)平臺和連接集成平臺，為數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。
例如，通過技術(shù)平臺不僅整合了現(xiàn)存的平臺資源，還建立了一個推動生態(tài)協(xié)作的技術(shù)底座；通過業(yè)務(wù)中臺讓企業(yè)逐步將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)應(yīng)用更輕量、更易于移動操作，極大提升了用戶體驗；通過數(shù)據(jù)中臺和數(shù)據(jù)湖技術(shù)體系，企業(yè)打破了數(shù)據(jù)孤島的局限，確保了關(guān)鍵經(jīng)營和管理數(shù)據(jù)的集成采集，為管理決策提供了有力支持；通過連接集成平臺，企業(yè)打通了不同系統(tǒng)間的壁壘，實現(xiàn)了內(nèi)部與外部數(shù)據(jù)的流通和互聯(lián)。
特別值得一提的是，依托低代碼開發(fā)平臺，中建五局自主搭建了客戶服務(wù)系統(tǒng)，這個系統(tǒng)有效地連接了企業(yè)的下游客戶群體，并建立了供應(yīng)商服務(wù)系統(tǒng)，完成了與上游供應(yīng)商的電子合同、訂單、結(jié)算單、出租單等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)智化協(xié)同管理。這表明中建五局不僅在內(nèi)部管理上實現(xiàn)了高度數(shù)智化，而且在與外部商業(yè)環(huán)境的交互上，也實現(xiàn)了“云+端”模式的無縫對接與整合。如今，至少有24000個供應(yīng)商在此平臺中積極參與和應(yīng)用，充分證明了該系統(tǒng)的廣泛接受度和實際效能。
用友iuap平臺擁有多項首創(chuàng)和領(lǐng)先技術(shù)，其中，領(lǐng)先的企業(yè)級多租戶、多數(shù)據(jù)中心技術(shù)，可實現(xiàn)多云異構(gòu)的“云上管理，云下運(yùn)行”。在商業(yè)創(chuàng)新方面，中建五局基于用友iuap平臺先進(jìn)的多租戶數(shù)據(jù)隔離機(jī)制，通過企業(yè)群數(shù)智化建模，構(gòu)建了建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，在行業(yè)客戶的需求和供給之間搭建了橋梁，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈級別的互通互聯(lián)、業(yè)務(wù)協(xié)同，改善了整個產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營效率和質(zhì)量。
企業(yè)數(shù)智化的本質(zhì)終究是為業(yè)務(wù)和管理賦能，因此，從業(yè)務(wù)視角來看，應(yīng)該如何衡量數(shù)智化轉(zhuǎn)型的價值？文章英認(rèn)為，自2020年起，中建五局依托用友iuap平臺，成功打造了涵蓋人力資源、財務(wù)、資金、采購、經(jīng)營以及檔案和知識管理的全方位數(shù)字化管理運(yùn)營平臺。這些系統(tǒng)的核心價值在于與業(yè)務(wù)流程的深度融合，幫助企業(yè)實現(xiàn)了戰(zhàn)略決策科學(xué)、業(yè)務(wù)運(yùn)營管理提質(zhì)、項目綜合管理提效、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)協(xié)同升級。
例如，借助用友iuap平臺定制的智慧工地應(yīng)用，中建五局實現(xiàn)了數(shù)智化和可視化的現(xiàn)場管理。該系統(tǒng)整合了質(zhì)量、安全、勞務(wù)、視頻、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、建筑信息模型等功能，能夠進(jìn)行現(xiàn)場的實時監(jiān)控、預(yù)警和流程管理，這大大提升了現(xiàn)場作業(yè)的安全性和有序性。此外，中建五局以用友“友空間”為基礎(chǔ)，遵循創(chuàng)新、實用、兼容、高效的原則，重構(gòu)企業(yè)門戶體系，打造了企業(yè)管理的統(tǒng)一入口，實現(xiàn)了統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一服務(wù)。
中建五局協(xié)同項目負(fù)責(zé)人駱小青表示，在推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)不僅刷新了商業(yè)、管理和業(yè)務(wù)模式，還對業(yè)務(wù)協(xié)同、知識共享和工作效率提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)門戶的建設(shè)正是為了滿足這些新興需求，它是支持這一創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵樞紐。
我們將友空間定位為中建五局應(yīng)用服務(wù)的第一入口，把業(yè)務(wù)集成在友空間，可以實現(xiàn)財務(wù)、人力、采購、營銷等一系列業(yè)務(wù)的互聯(lián)互通。同時，我們把友空間作為生態(tài)協(xié)作的橋梁，把云建設(shè)成果全部搭建在友空間上，打造了中建五局的數(shù)智化創(chuàng)新平臺。
—中建五局信息化管理部原總經(jīng)理文章英
友空間是基于用友iuap平臺構(gòu)建的企業(yè)辦公協(xié)同平臺，專為大中型企業(yè)和組織量身打造，提供全面的協(xié)同辦公、社交溝通、業(yè)務(wù)協(xié)作解決方案，幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)智化的多端工作入口，提高協(xié)同辦公效率，降低運(yùn)營成本，賦能員工和團(tuán)隊，激發(fā)組織活力?；谟芽臻g打造的中建五局門戶，融合了供應(yīng)商生態(tài)，如企業(yè)差旅、福利、招聘、營銷等應(yīng)用，實現(xiàn)了企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)融合，支撐局、公司、項目部的管理和服務(wù)。
在那段時間，中建五局成功整合了約9000個微信工作群，并構(gòu)建了基于數(shù)字化管理運(yùn)營平臺的內(nèi)部群，大幅降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。友空間的移動端應(yīng)用，如即時通信、移動公文處理、企業(yè)日程管理、知識文檔管理、工作匯報等應(yīng)用場景，已在中建五局內(nèi)部得到了廣泛使用。當(dāng)前，基于用友友空間開發(fā)的中建五局移動門戶，月活躍用戶數(shù)已超4.3萬，月訪問量達(dá)3900萬次以上。
數(shù)智化轉(zhuǎn)型的根本目的是更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。中建五局利用數(shù)字化平臺圍繞公司戰(zhàn)略設(shè)定風(fēng)險指標(biāo)，制定了風(fēng)險閾值，明確了有效性標(biāo)準(zhǔn)，并構(gòu)建了一套風(fēng)險預(yù)控和預(yù)警模型。這些措施使得風(fēng)險預(yù)警自動化，并通過移動化、可視化和數(shù)智化的方式，為中建五局及其分、子公司管理層提供科學(xué)的決策支持，大大提高了決策的科學(xué)性和精確度。
構(gòu)建成熟、穩(wěn)定、高效、開放的數(shù)智化技術(shù)底座，是有效推進(jìn)企業(yè)信息化與數(shù)智化建設(shè)的關(guān)鍵！
—中建五局信息化管理部原總經(jīng)理文章英
2023年是“數(shù)字中國”的落地之年，也是攻堅之年。為了承擔(dān)起國家賦予的使命，以連接、數(shù)據(jù)、智能為本質(zhì)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為國企的必答題。
作為中建系統(tǒng)內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)的“排頭兵”，中建五局要走在從標(biāo)準(zhǔn)化時代步入智慧化時代的前列，沿著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的進(jìn)程發(fā)展，走出一條由信息化企業(yè)到數(shù)字化企業(yè)，再到智慧型未來企業(yè)的數(shù)智化發(fā)展路徑。在這個過程中，只有善用新技術(shù)，才能將數(shù)智化建設(shè)體系化、能力化，從而完成戰(zhàn)略使命。
在中建五局信息化4.0建設(shè)的過程中，用友iuap就像堅如磐石的中流砥柱，發(fā)揮了極其重要的作用。該平臺不僅滿足了企業(yè)的管控需求，打造了互聯(lián)互通的數(shù)智化體系，還具備個性化管理和快速響應(yīng)的能力，能幫助企業(yè)更好地應(yīng)對各類需求。雖然在部署的過程中，中建五局也曾面臨過龐大的平臺如何落地，如何讓管理下沉等實際問題。然而，在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制定、集中建設(shè)，以及全面部署的精心策劃下，中建五局逐一克服了這些挑戰(zhàn)。
對此，文章英有三個明顯的體會。
第一，數(shù)智化平臺是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化管理的基石，也是統(tǒng)一企業(yè)數(shù)智化架構(gòu)的基石，還是企業(yè)互聯(lián)互通的基石。今天，如果沒有技術(shù)平臺的支撐，沒有用友iuap企業(yè)數(shù)智化底座，要想真正實現(xiàn)系統(tǒng)之間的集成互聯(lián)是不現(xiàn)實的。同時，技術(shù)平臺也是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的基石，是保障系統(tǒng)性能與安全的基石，是系統(tǒng)快速迭代的基石。在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的浪潮中，隨著對創(chuàng)新需求的不斷增長和用戶體驗標(biāo)準(zhǔn)的日益提升，數(shù)據(jù)安全的重要性越發(fā)凸顯，其緊迫性已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出以往任何時刻。
第二，數(shù)智化平臺是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)方業(yè)務(wù)在線協(xié)同的連接器。當(dāng)下，沒有任何一個企業(yè)可以脫離產(chǎn)業(yè)鏈而單獨(dú)運(yùn)行，產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)需要與上下游協(xié)同作業(yè)，才能正常開展業(yè)務(wù)。這就是連接器的價值。中建五局在物資管理的全過程中就是通過技術(shù)平臺實現(xiàn)了與相關(guān)方業(yè)務(wù)的在線協(xié)作。同時，技術(shù)平臺還是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)實時交互的連接器，也是實現(xiàn)與社會化資源共享應(yīng)用的連接器。只有連接了外部社會化的商業(yè)平臺，才能為企業(yè)提供更豐富的資源服務(wù)。
第三，數(shù)智化平臺是實現(xiàn)企業(yè)數(shù)智化生態(tài)的底座。真正的技術(shù)平臺能統(tǒng)一企業(yè)數(shù)智化開發(fā)框架，能實現(xiàn)多個服務(wù)商之間的協(xié)同開發(fā)，進(jìn)而才能孵化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和相關(guān)市場化的數(shù)智產(chǎn)品。中建五局正是基于用友iuap平臺，為生態(tài)合作伙伴構(gòu)建了全新的數(shù)智化生態(tài)。
這些事實有力地證明了用友iuap不可替代的價值：通過引進(jìn)用友iuap平臺，升級企業(yè)數(shù)智化底座，中建五局的平均審批時間縮短了5~6天，簽訂時間由20多天縮短至7天，業(yè)務(wù)辦理效率提升了75%以上，每份合同節(jié)省成本約240元；此外，中建五局自主研發(fā)的資產(chǎn)盤活系統(tǒng)，累計在線成交金額超過22.39億元，較傳統(tǒng)手段降低材料損耗30%。
文章英認(rèn)為，屹立于當(dāng)今風(fēng)云變幻的建筑行業(yè)市場，不論是早期的用友UAP平臺，還是全面創(chuàng)新升級后的用友iuap平臺，技術(shù)平臺都是中建五局發(fā)展過程中不容忽視的中堅力量，它所創(chuàng)造的長期價值是絕無僅有的。
建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，并非簡單的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用和線上看板的展現(xiàn)，而是涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、組織形態(tài)、生產(chǎn)方式、商業(yè)模式等全方位的重構(gòu)和升級。
—中建五局副總經(jīng)理鄧尤東
當(dāng)前，許多建筑企業(yè)正處于積極探索數(shù)智化轉(zhuǎn)型的階段，面臨如何高效部署與規(guī)劃的實際挑戰(zhàn)，存在戰(zhàn)略方向不明確、缺少創(chuàng)新驅(qū)動等問題。
以中建五局為例，對于大型企業(yè)來說，制定一套數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃是關(guān)鍵?？紤]到建筑業(yè)的多元性和復(fù)雜性，應(yīng)當(dāng)按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域和場景劃分，確立基礎(chǔ)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，從而推動建筑行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性發(fā)展。
同時，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮先鋒引領(lǐng)作用，通過模塊化的設(shè)計，發(fā)揮各自在不同業(yè)務(wù)、不同階段的能力，最終通過互通的底層邏輯標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資源整合，實現(xiàn)建筑行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型由部分到整體的跨越。
此外，傳統(tǒng)企業(yè)還要秉持開放的精神，與領(lǐng)先、專業(yè)的科技企業(yè)攜手前行，共同依托相同的價值觀和目標(biāo)，密切協(xié)作，以確保需求分析和技術(shù)解決方案的完美融合。這種合作不僅能夠加強(qiáng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型策劃的能力，還有利于整個項目的全面推進(jìn)。
鄧尤東提到，平臺選型要堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集成兼容、功能融合、信息共享的一體化策略，依托“云、大、物、移、智”等新一代信息技術(shù)，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展特性的技術(shù)底座，讓它與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，最終實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新與變革。
用友iuap平臺作為當(dāng)今數(shù)智商業(yè)時代助力企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的數(shù)智引擎，在平臺技術(shù)、應(yīng)用架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、服務(wù)水準(zhǔn)以及響應(yīng)速度等方面，都處于行業(yè)前列?；谟糜裪uap平臺構(gòu)建的用友BIP，以專業(yè)、領(lǐng)先、高客戶價值的產(chǎn)品與服務(wù)，成為中國及全球眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)數(shù)智化建設(shè)的首選平臺，被權(quán)威媒體譽(yù)為企業(yè)數(shù)智化的“大國重器”。截至2023年8月底，已有3.96萬家大中型企業(yè)選擇用友BIP推進(jìn)數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新。
文章英強(qiáng)調(diào)，在激烈的產(chǎn)業(yè)鏈競爭中，企業(yè)必須具備堅實的技術(shù)支柱和持續(xù)的創(chuàng)新動力。在與用友近20年的深度合作過程中，雙方建立了深厚的信任與理解，這不僅成為持續(xù)合作的堅實基礎(chǔ)，也塑造了一個共生共贏的強(qiáng)大支柱。
“我們和用友的理念相似，都認(rèn)同技術(shù)價值，注重技術(shù)驅(qū)動，而且雙方都不計得失，多次以非營利為導(dǎo)向創(chuàng)新應(yīng)用。用友團(tuán)隊兢兢業(yè)業(yè)，尤其在攻關(guān)時刻，沒日沒夜也是常態(tài)。通過聯(lián)合共創(chuàng)模式，我們共同推進(jìn)建筑行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，為打造一個能支撐五局未來十年發(fā)展的技術(shù)底座而共同努力！”文章英說。
未來，雙方將在互相尊重和信任的基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)、技術(shù)、文化的“三輪驅(qū)動”，持續(xù)驅(qū)動業(yè)務(wù)變革和創(chuàng)新，創(chuàng)造更大范圍、更高價值的生態(tài)互補(bǔ)！
未來十年，用友iuap仍需發(fā)揮它的能力和特性，幫助中建五局完成整個信息化4.0建設(shè)，驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
—中建五局信息化管理部原總經(jīng)理文章英
在這場中建五局與“大國重器”的深度對話中，通過構(gòu)建新型數(shù)智底座，中建五局不僅構(gòu)筑了領(lǐng)先的應(yīng)用架構(gòu)、尖端的技術(shù)和先進(jìn)的云服務(wù)，而且重構(gòu)了業(yè)務(wù)流程，重塑了運(yùn)營管理，賦能了組織變革，同時鞏固了其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，激發(fā)了作為國有企業(yè)的責(zé)任與使命感，成就企業(yè)走向世界一流！
產(chǎn)品大型企業(yè)成長型企業(yè)
4006-600-577
