保利長(zhǎng)大工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“保利長(zhǎng)大”）與用友強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，深度合作多年，雙方傾力打造智能財(cái)務(wù)管理體系，以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)為核心，構(gòu)建了涵蓋業(yè)財(cái)融合、全面預(yù)算、智能報(bào)賬、稅務(wù)管理、資金管理、共享作業(yè)平臺(tái)、共享運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、影像系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算、報(bào)告及合并、電子會(huì)計(jì)檔案管理、智能數(shù)據(jù)分析等財(cái)務(wù)數(shù)智化應(yīng)用，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的全面革新。
這一創(chuàng)新舉措極大地提升了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和實(shí)時(shí)性，優(yōu)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，為保利長(zhǎng)大繪制了一幅財(cái)務(wù)管理數(shù)智化的宏偉畫(huà)卷。在與用友的合作中，保利長(zhǎng)大財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的華麗轉(zhuǎn)身，為其在交通建設(shè)領(lǐng)域的持續(xù)領(lǐng)先注入了新的活力，助力其在成為交建巨匠的征程中乘風(fēng)破浪。
全國(guó)百?gòu)?qiáng)，交建“十大橋梁英雄團(tuán)隊(duì)”
保利長(zhǎng)大，始創(chuàng)于1952年，是一家集工程施工、設(shè)計(jì)、養(yǎng)護(hù)、投資為一體的高新技術(shù)企業(yè)，具備公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)、公路行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)、機(jī)場(chǎng)建設(shè)全行業(yè)資質(zhì)及港航、市政、建筑、鐵路工程總承包資質(zhì)。歷經(jīng)改革發(fā)展，公司形成了多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，涵蓋工程項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)、養(yǎng)護(hù)及港航、空港、市政、軌道交通施工協(xié)調(diào)發(fā)展。
保利長(zhǎng)大在中國(guó)交通建設(shè)中影響深遠(yuǎn)，在杭州灣大橋、港珠澳大橋、深中通道、北京大興機(jī)場(chǎng)等世紀(jì)工程中榮獲多項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、發(fā)明專(zhuān)利和工法，擁有中國(guó)交通建設(shè)“十大橋梁英雄團(tuán)隊(duì)”“全國(guó)百?gòu)?qiáng)建筑企業(yè)”等榮譽(yù)。2018年8月，中國(guó)保利集團(tuán)通過(guò)增資擴(kuò)股成為公司最大股東。2021年11月，公司作為國(guó)務(wù)院國(guó)企改革“雙百企業(yè)”完成了混合制所有制改革。
戰(zhàn)略領(lǐng)航，賦能企業(yè)管理新變革
為加速企業(yè)釋放數(shù)智新動(dòng)能、打造新質(zhì)生產(chǎn)力，用友特別聯(lián)合保利長(zhǎng)大于5月11日在廣州舉辦“走進(jìn)保利長(zhǎng)大”活動(dòng)，學(xué)習(xí)保利長(zhǎng)大數(shù)智化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，助力眾多企業(yè)構(gòu)建數(shù)智化能力、發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值、創(chuàng)新智能化應(yīng)用。會(huì)上齊聚眾多商業(yè)領(lǐng)袖、技術(shù)大咖，現(xiàn)場(chǎng)與保利長(zhǎng)大深入探討數(shù)智技術(shù)在建筑與地產(chǎn)行業(yè)中的落地場(chǎng)景，把脈發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的最優(yōu)路徑。
“我們深刻體會(huì)到，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)的深度融合是企業(yè)發(fā)展的必由之路。這種融合不僅提高了我們的管理效率，還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的賦能，更好的支撐管理決策。我們相信，在未來(lái)的發(fā)展中，我們將繼續(xù)深化這種融合，推動(dòng)保利長(zhǎng)大在建筑領(lǐng)域取得更大的成就?！?/p>
——保利長(zhǎng)大總會(huì)計(jì)師 鞠鴻志
“建筑地產(chǎn)行業(yè)已由大規(guī)模拆建轉(zhuǎn)向存量更新，近三年行業(yè)增速顯著下滑，企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)寒冬，企業(yè)需積極應(yīng)用數(shù)智化技術(shù)，轉(zhuǎn)變粗放管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展質(zhì)量，并逐步向精細(xì)化、數(shù)字化、智能化的創(chuàng)新發(fā)展路徑轉(zhuǎn)型?！?/p>
——用友助理總裁 何旭祥
共享驅(qū)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理新趨勢(shì)
“數(shù)智化技術(shù)+成熟的運(yùn)營(yíng)管理體系是共享服務(wù)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，我們未來(lái)將圍繞職能（財(cái)務(wù)、IT、資金、稅務(wù)等共享模式）+技術(shù)（算法與模型）+數(shù)據(jù)（物理世界+數(shù)字世界）‘三把利刃’建立共享的核心價(jià)值體系，成就世界一流共享服務(wù)中心?！?/p>
——保利長(zhǎng)大財(cái)務(wù)共享中心主任 許富榮
作為一家七十多年歷史的特大型建筑施工企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要直面原有財(cái)務(wù)管控模式的弊端以及新技術(shù)革命帶來(lái)的挑戰(zhàn)。近十年來(lái)，財(cái)務(wù)管理的局限性日益顯現(xiàn)，而云計(jì)算、5G通訊、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)正推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)流程的重構(gòu)，促使企業(yè)加速財(cái)務(wù)數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型。
為此保利長(zhǎng)大特選擇攜手用友共同打造世界一流的數(shù)智財(cái)務(wù)管理體系，連通上下企業(yè)、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，匯聚數(shù)據(jù)資源，創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)更高效、更智能的財(cái)務(wù)管理：
業(yè)務(wù)端加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同和智能物聯(lián)應(yīng)用，加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集的及時(shí)性，圍繞項(xiàng)目、合同實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)端到端的一體化，做到數(shù)據(jù)源頭唯一，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與共享系統(tǒng)數(shù)據(jù)的融匯共通，強(qiáng)化應(yīng)收應(yīng)付及供應(yīng)商管理管理體系，打造業(yè)財(cái)融合的新范式。
智能網(wǎng)上報(bào)賬是所有財(cái)務(wù)前端業(yè)務(wù)的入口，主要完成企業(yè)全員應(yīng)用時(shí)實(shí)際報(bào)賬人發(fā)起的如：費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、應(yīng)收應(yīng)付、資金收付款等業(yè)務(wù)報(bào)賬，并預(yù)置各類(lèi)管控規(guī)則和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警規(guī)則，智能網(wǎng)上報(bào)賬也是各級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行在線業(yè)務(wù)審批處理的平臺(tái)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心各角色的作業(yè)對(duì)象，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一審核、結(jié)算以及自動(dòng)核算。
所有業(yè)務(wù)通過(guò)單據(jù)和表單承接，按統(tǒng)一流程標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)單位審核后，流轉(zhuǎn)至共享中心進(jìn)行集中會(huì)計(jì)處理，共享系統(tǒng)會(huì)計(jì)憑證制證機(jī)器人實(shí)時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，滿足會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一規(guī)范需要，會(huì)計(jì)處理實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算智能化。
搭建全集團(tuán)統(tǒng)一的發(fā)票池，對(duì)外和稅局金稅系統(tǒng)的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)項(xiàng)一鍵開(kāi)票、發(fā)票信息采集、查驗(yàn)、認(rèn)證等；對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)和業(yè)財(cái)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)一體化應(yīng)用，基于項(xiàng)目、合同對(duì)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票、銷(xiāo)項(xiàng)發(fā)票進(jìn)項(xiàng)統(tǒng)一管理，還實(shí)現(xiàn)了印花稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅及所得稅的全面稅務(wù)管理。
圍繞加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理、加速資金周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率的目標(biāo)，構(gòu)建全集團(tuán)統(tǒng)一的資金管理平臺(tái)，對(duì)外實(shí)現(xiàn)和銀行、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的互聯(lián)互通，對(duì)內(nèi)圍繞項(xiàng)目、合同構(gòu)建業(yè)財(cái)一體的資金結(jié)算體系，基于統(tǒng)一的資金計(jì)劃實(shí)現(xiàn)集中結(jié)算、統(tǒng)一調(diào)度，滿足企業(yè)多樣化的資金管理需求，同時(shí)滿足上級(jí)集團(tuán)的司庫(kù)管理需要，適應(yīng)各種不同的賬戶(hù)管理體系，強(qiáng)化賬戶(hù)和資金管理，避免資金帳外循環(huán)，資金流向清晰可控。
通過(guò)數(shù)智化財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，近三年公司資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)收年均復(fù)合增長(zhǎng)率分別為30%和10%，新招員工1500人，未新增財(cái)務(wù)人員，對(duì)比每年節(jié)省人工成本超過(guò)千萬(wàn)元；報(bào)賬效率提升60%，峰值業(yè)務(wù)處理能力2000天，提升4倍。促進(jìn)企業(yè)“業(yè)、財(cái)、稅、資”在信息化管理平臺(tái)的融合統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
數(shù)智引領(lǐng)，精細(xì)化成本管理啟航新篇章
“成本精細(xì)化管理，是微利時(shí)代建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心和根本，在項(xiàng)目生命周期業(yè)務(wù)場(chǎng)景下，按照計(jì)劃管控、合同控制、過(guò)程監(jiān)督、事后分析的模式進(jìn)行成本精細(xì)化管控，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目單一性、周期長(zhǎng)、組織機(jī)構(gòu)模式差異化等特性導(dǎo)致的項(xiàng)目管控需求?！?/p>
——保利長(zhǎng)大分公司副總經(jīng)理 邱國(guó)峰
成本管理在建筑項(xiàng)目管理中占據(jù)舉足輕重的地位。通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管控模式，企業(yè)能夠靈活應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的獨(dú)特性和復(fù)雜性。這種管理方式顯著提升了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，有效地縮減了不必要的成本開(kāi)支，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，成本管理的優(yōu)化不僅關(guān)乎項(xiàng)目層面的效益，更對(duì)公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。
數(shù)智創(chuàng)新，攜手眾企業(yè)再攀高峰
“數(shù)智化不僅是技術(shù)升級(jí)，更是科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的的新引擎。用友建筑與地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部將持續(xù)攜手廣大建筑地產(chǎn)企業(yè)，以數(shù)智化賦能，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程。”
——用友建筑與地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部高級(jí)專(zhuān)家 李楨
2024年，用友建筑與地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部將圍繞“戰(zhàn)略引領(lǐng)力、‘財(cái)’力、‘人’力、‘?dāng)?shù)’力、協(xié)同力、運(yùn)營(yíng)力、創(chuàng)新力、發(fā)展力”八大維度，深入挖掘數(shù)智化技術(shù)在推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中的核心作用。致力于引領(lǐng)行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效能，優(yōu)化人力資源配置，深化數(shù)據(jù)分析能力，促進(jìn)內(nèi)外部高效協(xié)同，提升整體運(yùn)營(yíng)水平，不斷推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐，并確?？沙掷m(xù)發(fā)展。通過(guò)全方位數(shù)智化賦能，助力建筑與地產(chǎn)行業(yè)迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
走進(jìn)世紀(jì)工程：獅子洋通道參觀研學(xué)
企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)穩(wěn)健的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，再宏偉的商業(yè)藍(lán)圖也難以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于保利長(zhǎng)大而言，重視財(cái)務(wù)管理，追求精細(xì)化管控，堅(jiān)持效率提升和成本控制，構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
未來(lái)路長(zhǎng)，奮斗不止，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，用友將攜手保利長(zhǎng)大并肩前行，走在行業(yè)前列。持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)成本管控與企業(yè)戰(zhàn)略的完美契合，助力公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。助力保利長(zhǎng)大承載“交建巨匠”的使命，在變革中不斷進(jìn)步，在傳承中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
產(chǎn)品大型企業(yè)
4006-600-577
