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作為中國(guó)鋼鐵行業(yè)的一股重要力量，河南鋼鐵集團(tuán)攜手用友BIP，以“采購(gòu)供應(yīng)鏈一體化建設(shè)”為抓手，以“數(shù)據(jù)即資產(chǎn)”作為業(yè)務(wù)規(guī)劃整體思路，積極探索企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了從粗放式增長(zhǎng)向精益化管理的蛻變，更出色地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和需求，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了一個(gè)深度剖析的范例。

在全球制造業(yè)的廣闊圖景中，鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ)材料的支柱，不僅是工業(yè)化進(jìn)程的堅(jiān)固基石，更是衡量一國(guó)之經(jīng)濟(jì)實(shí)力的晴雨表。在二十一世紀(jì)的全球經(jīng)濟(jì)版圖中，鋼鐵行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)：從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的效率瓶頸到資源環(huán)境的雙重約束，再到全球化競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，這一系列變化迫使行業(yè)必須探索新的增長(zhǎng)路徑。

作為典型的資本密集型與技術(shù)密集型行業(yè)，鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性與獨(dú)特性不言而喻。從原料的采集、冶煉、加工到產(chǎn)品的配送，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要精確的協(xié)同與高效的資源配置。然而，長(zhǎng)期以來，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中存在諸多痛點(diǎn)：從信息不對(duì)稱導(dǎo)致的決策延遲，到流程繁瑣造成的效率低下，再到對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)響應(yīng)的遲緩，這些問題嚴(yán)重限制了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。特別是在全球貿(mào)易環(huán)境不確定性增加、原材料價(jià)格波動(dòng)加劇的當(dāng)下，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的脆弱性愈發(fā)凸顯，急需一場(chǎng)深刻的變革。

河南鋼鐵集團(tuán)為河南省屬國(guó)有企業(yè)，是省委省政府為推動(dòng)全省鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化而作出的重大決策；其核心企業(yè)安陽鋼鐵始建于1958年，是新中國(guó)第一批重點(diǎn)建設(shè)的鋼鐵企業(yè)，發(fā)展歷程更是見證了中國(guó)鋼鐵業(yè)從量的積累到質(zhì)的飛躍。目前，集團(tuán)擁有完備的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，覆蓋精品板材、優(yōu)質(zhì)建材等多個(gè)領(lǐng)域，2023年躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第354位。

隨著河南鋼鐵集團(tuán)的重組與規(guī)模擴(kuò)張，如何在新的市場(chǎng)環(huán)境下保持競(jìng)爭(zhēng)力，成為擺在集團(tuán)面前的首要課題。特別是在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面，傳統(tǒng)粗放式的管理方式已難以適應(yīng)高效、透明、合規(guī)的現(xiàn)代企業(yè)管理需求。集團(tuán)意識(shí)到，必須通過數(shù)智化手段，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的精細(xì)化、智能化，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)環(huán)境，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升整體效能。然而，這一轉(zhuǎn)型過程并不平坦，面臨著業(yè)務(wù)流程復(fù)雜、系統(tǒng)集成難度大、原有系統(tǒng)改造成本高等多重挑戰(zhàn)，尤其是如何在保障業(yè)務(wù)連續(xù)性的前提下，完成系統(tǒng)的平滑過渡與升級(jí)，成為亟待解決的關(guān)鍵問題。

為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、具備快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，河南鋼鐵集團(tuán)緊抓企業(yè)物資采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理變革。經(jīng)過審慎考量，用友BIP采購(gòu)云以其全面的業(yè)務(wù)覆蓋能力、強(qiáng)大的集成能力和專業(yè)的數(shù)智化解決方案，獲得了集團(tuán)的信任和認(rèn)可，成為其在這場(chǎng)變革中不可或缺的“助手”。

項(xiàng)目建設(shè)過程中，用友BIP采購(gòu)云展現(xiàn)出其卓越的深度集成能力，無縫對(duì)接現(xiàn)有系統(tǒng)及其他異構(gòu)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和高效流轉(zhuǎn)。它不僅優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，減少了業(yè)務(wù)死角，提升了整體運(yùn)營(yíng)效率，還通過友好的界面設(shè)計(jì)和導(dǎo)航式操作，簡(jiǎn)化了用戶操作流程，提升了響應(yīng)速度和系統(tǒng)兼容性。更重要的是，它推動(dòng)了跨系統(tǒng)、跨組織的業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃、采購(gòu)、庫存、結(jié)算等業(yè)務(wù)的一體化流轉(zhuǎn)，極大地提升了集團(tuán)的資源共享與協(xié)同能力。這不僅是技術(shù)的突破，更是管理理念的革新。

此次雙方攜手構(gòu)建的以品類管理驅(qū)動(dòng)的數(shù)智化集采平臺(tái)，不僅提升了操作透明度和效率，還通過全流程可視化管理，促進(jìn)了陽光采購(gòu)和成本效益的提升。同時(shí)，該平臺(tái)以數(shù)據(jù)為核心，整合了信息化建設(shè)成果，統(tǒng)一數(shù)據(jù)入口，打破信息孤島，為業(yè)務(wù)決策提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)流程的智能化整合

平臺(tái)集成了采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)定價(jià)、合同簽訂、訂單制作、供應(yīng)商管理、結(jié)算管理、網(wǎng)上商城采購(gòu)等一體化功能模塊，并與SAP、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備信息化、OA等6個(gè)軟件系統(tǒng)無縫融合，打破了信息壁壘，實(shí)現(xiàn)了信息的自由流通與共享，為集團(tuán)的集約化采購(gòu)和無紙化辦公提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。

實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的精細(xì)優(yōu)化

流程管理：實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)流程的全鏈路審批與跟蹤，確保了物料分類管理的條理性與歷史價(jià)格查詢的便捷性，以及招標(biāo)流程的透明化操作。

計(jì)劃管理：實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)類型提報(bào)、多階段審批功能，滿足集團(tuán)“職能分離制度”管理要求，實(shí)現(xiàn)“采管”職能分離，業(yè)務(wù)分割。

招標(biāo)管理：行業(yè)領(lǐng)先“遠(yuǎn)程不見面”招投標(biāo)管理模式，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)模式，并通過建設(shè)線上化文件模板，標(biāo)書購(gòu)買等能力，提升招標(biāo)業(yè)務(wù)效率，降低招投標(biāo)整體成本，陽光化招投標(biāo)全流程。

價(jià)格中心：對(duì)于大宗物資采購(gòu)如礦石、爐料、煤炭、廢鋼等，實(shí)現(xiàn)基于供應(yīng)商報(bào)價(jià)物資的元素含量進(jìn)行價(jià)格比分，并自動(dòng)計(jì)算到場(chǎng)預(yù)估成本價(jià)的采購(gòu)管理方式，解決了大宗物資采購(gòu)效率低的難點(diǎn)。

供應(yīng)商全周期管理：引入了供應(yīng)商的智能化管理機(jī)制，從入圍、審核、變更到共享、禁入等各階段，特別通過技術(shù)手段優(yōu)化了供應(yīng)商的共享與禁入管理，有效避免了人為因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

采購(gòu)駕駛艙智能分析：為管理層提供了一個(gè)決策支持中心，包含采購(gòu)情況概覽、價(jià)格走勢(shì)、合同執(zhí)行狀態(tài)、供應(yīng)商表現(xiàn)等關(guān)鍵信息的可視化分析，便于快速?zèng)Q策。

實(shí)現(xiàn)采購(gòu)監(jiān)督的強(qiáng)化與合規(guī)性提升

過程監(jiān)控：實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)流程的全節(jié)點(diǎn)監(jiān)督，從需求提出到合同執(zhí)行的每一步，甚至合同到期預(yù)警，確保了流程的合規(guī)性與及時(shí)性。

供應(yīng)商監(jiān)督：建立了供應(yīng)商資質(zhì)管理的預(yù)警機(jī)制，對(duì)違規(guī)供應(yīng)商進(jìn)行公示，提升了供應(yīng)商管理的規(guī)范性與風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

集采平臺(tái)從2023年3月起，由股份公司擴(kuò)展到全集團(tuán)，覆蓋集團(tuán)22家分子公司大宗原燃料、備品備件、工程、服務(wù)等幾乎所有采購(gòu)業(yè)務(wù)。目前每天平均招投標(biāo)60余個(gè)，高峰期日均招投標(biāo)120余個(gè)，數(shù)智化集采節(jié)資率達(dá)13%。

河南鋼鐵集團(tuán)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路，以其獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光和行動(dòng)力，不僅是對(duì)既有模式的顛覆，更是對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的不懈探索，為中國(guó)鋼鐵行業(yè)注入了新的活力，更為全球制造業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。河南鋼鐵集團(tuán)的故事，是關(guān)于創(chuàng)新、勇氣和智慧的故事，是每一個(gè)渴望在新時(shí)代中保持競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)都值得傾聽的故事。