經濟下行的局勢下，投資呈減速狀態(tài)，依靠增量支撐業(yè)績在多個行業(yè)、領域已逐漸成為歷史。但前期積累的存量資產為企業(yè)發(fā)展提供了新的方向與機會，即存量資產盤活，讓已擁有的資源可以產出更多的經濟價值。
資產盤活除了作為民營企業(yè)的自我改革的方式之外，“十四五”規(guī)劃中明確支持盤活國有存量資產，這項工作也是讓國資國企能夠更好參與到高質量發(fā)展和新發(fā)展格局的重大戰(zhàn)略舉措。存量資產盤活可以激發(fā)資產活力，進一步優(yōu)化資本布局，能夠幫助產業(yè)結構調整，進一步促進城市“新陳代謝”，同時能夠集多方資源和力量參與，推動重點項目建設和重點區(qū)域發(fā)展。顯而易見，盤活存量資產已經成為一個新的市場機會。
存量資產是指企業(yè)所擁有的全部可確指的資產，包括已經形成并投入使用的資產，包括基礎設施、土地、房地產、設備等。涉及面較廣、類型多樣，從國有性質存量資產劃分，可分為基礎設施類、存量與改擴建結合類、長期閑置有開發(fā)價值類；從市場維度簡單劃分，可分為存量商業(yè)、住宅、車位、辦公設施等。
資產形成以后，由于客觀環(huán)境或規(guī)劃、管理運營、監(jiān)管方面的不足導致資產收益甚微，投資未能形成良性循環(huán)、造成低效、閑置存量資產的產生。
通過一系列措施激活低效但優(yōu)質的資產，可以提升資產的運營效率，將企業(yè)內部閑置或低效利用的資產轉化為有效生產力，進一步釋放資產的投資效益：
一、增強企業(yè)資金流動性：盤活資產可以將企業(yè)的閑置或低效資產迅速轉化為現(xiàn)金，有效緩解資金緊張的局面，確保企業(yè)有足夠的資金維持日常運營、償還債務以及抓住新的市場機遇。
二、提高企業(yè)抗風險能力：資產盤活可以使企業(yè)在面臨經濟下行、行業(yè)競爭加劇等不利因素時，迅速調整資產結構，減少不必要的資產負擔，集中資源應對挑戰(zhàn)。企業(yè)可以將閑置資產出租、出售或進行其他形式的優(yōu)化利用，避免資產閑置帶來的價值損失，降低企業(yè)的經營風險。
三、優(yōu)化資本結構：通過盤活資產，企業(yè)能夠對資金進行重新分配和優(yōu)化配置。將釋放的資金投入到更有潛力、回報率更高的項目或業(yè)務領域中，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。
四、解決歷史遺留問題：有助于央國企抓緊機遇處理歷史遺留問題，從而進一步聚焦主業(yè)，提升企業(yè)核心競爭力。
國辦等有關部門發(fā)文，對于存量資產盤活的方式進行了進一步的指引，提出聚焦盤活存量資產的重點領域包括存量規(guī)模較大、當前收益較好或增長潛力較大的基礎設施項目資產，存量和改擴建有機結合的項目資產，長期閑置但具有較大開發(fā)利用價值的項目資產。
同時提出了優(yōu)化完善存量資產盤活方式包括REITs、PPP、產權交易、資產重組、存量和改擴建有機結合、兼并重組等。研究通過資產合理組合等方式，將準公益性、經營性項目打包，提升資產吸引力。
簡單來說，更新改造運營、資本運作配置、市場化效率、出售變現(xiàn)目前成為盤活的主要方式。此外，更新改造運營可以直接從底層資產實現(xiàn)增收創(chuàng)效，這不僅是有效的盤活方式，同時也增大了后續(xù)利用資本、合作、變現(xiàn)等方式進一步盤活的可能性。
而在各類經營主體中推進存量資產盤活行動，會遇到各式各樣的問題，大體可歸為以下三大類：
一、企業(yè)自身管理水平低：這是推進存量資產盤活最初步的門檻，一些企業(yè)管理者對資產管理意識淡薄，導致資產流失風險、存量資產盤活難、大量閑置資產存在的現(xiàn)狀無知且沒有意識到問題嚴重性。同時缺乏一些信息化工具，導致資產管理信息化程度低，對于盤活業(yè)務的開展無從下手，望而生畏。同時資產實物管理與資產價值管理分離，導致財務對賬問題難，業(yè)財分離效率低下，凸顯不出資產帶來的價值，導致資產盤活的驅動力不足。
二、資產盤活本身的門檻：一般資產盤活需要通過資產分類，例如不動產、股權類、生產設施類，等等；再定義評估規(guī)則，為不同類型的資產合理制定相應的評估規(guī)則；設定取數(shù)邏輯，明確不同類型的資產，其收益情況；再為資產臺賬打標簽，定義優(yōu)質、一般、低質資產；最后進行全面的清查和評估，了解資產的狀況和價值。根據評估結果，制定合理的盤活方案，明確盤活的目標、方式和步驟。
三、盤活投入的成本與取得的收益難平衡：存量資產的盤活需要投入資金，但盤活后資產是否具備穩(wěn)定現(xiàn)金流，足以平衡投入資金，也是關鍵問題。
一般這些問題都會成為企事業(yè)單位推動盤活專項行動的重重關卡。
用友BIP超級版資產云為企業(yè)帶來資產盤活利器，立足資產共享化的管理理念，凝聚“配置中心引擎”“資產共享門戶”“租賃計費模型”等內核，集中攻破由于資產存量大、種類多、管理粗獷造成的購存雙高、閑置率高、常年呆滯的問題，面向共享化的管理理念，驅動企業(yè)資產實現(xiàn)全面盤活、全員共享及社會化的共享。
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高效盤活資產是企業(yè)降本增效的最優(yōu)路徑，有利于提升運營資產管理效率、資產運營的經濟效益、降低資產運營風險。盤活業(yè)務的開展將有利于保證資產監(jiān)管所獲得經營性資產數(shù)據的準確性和及時性，確保獲得的是監(jiān)管需要的數(shù)據。公司能夠實時掌握公司自有、代管和委托單位的經營性資產合同情況、空置率、租金回收情況，加快決策效率并及時高效的盤活閑置資產，達到理清家底、規(guī)避漏洞，整合資源合理配置，有效決策、提高投資回報，最大化的實現(xiàn)資產的保值增值。
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