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集團(tuán)至分子公司建立統(tǒng)一的核算體系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性、真實(shí)性與準(zhǔn)確性?；通過統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)全生命周期管理、財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)一管理和賬務(wù)自動(dòng)化處理，顯著提升資產(chǎn)使用效率、財(cái)務(wù)工作效率和企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)與人資系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、項(xiàng)管平臺(tái)業(yè)財(cái)一體化集成總目標(biāo)。

重新構(gòu)建”四大集團(tuán)+北新路橋”資金體系，壓縮資金管理層級(jí)，增強(qiáng)資金集中調(diào)控能力；通過銀行賬戶全生命周期管理、資金全程化管理和全方位內(nèi)部信貸管理等，實(shí)時(shí)掌握資金存量、流量和流向，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控全覆蓋，并通過動(dòng)態(tài)成本核算和分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目中人、機(jī)、料的使用成本，確保資金安全。

圍繞“管理+投資”的定位，利用資金集中優(yōu)勢(shì)提高與貸款銀行的利率議價(jià)能力，提高資金存款階段性年化收益率；進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，置換銀行高利率貸款項(xiàng)目并取得成效。同時(shí)，通過及時(shí)調(diào)撥資金，高效解決內(nèi)部資金需求問題，為企業(yè)節(jié)約大量財(cái)務(wù)費(fèi)用。

建立滿足人力資源管理閉環(huán)需求的組織體系，通過人員信息分析管理快速解決業(yè)務(wù)問題；建立統(tǒng)一薪資體系，在增強(qiáng)薪資安全的同時(shí)大幅提高人力資源管理效率。實(shí)時(shí)生成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為決策提供一鍵式信息查詢，為十一師實(shí)現(xiàn)“制度管人，流程管事”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，消除信息孤島和業(yè)務(wù)重復(fù)勞動(dòng)，以可視化數(shù)據(jù)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供全面、實(shí)時(shí)信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化；優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，提高業(yè)財(cái)對(duì)符率，通過憑證管控降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范化；業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，更真實(shí)地反映經(jīng)營(yíng)情況。