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作為央國企資源的重要組成部分，資產(chǎn)不僅是衡量一個央國企實力大小的重要標(biāo)志，也是央國企實現(xiàn)生產(chǎn)運營、保證收益的基礎(chǔ)保障。資產(chǎn)的穩(wěn)定運行、有效流動，建立良好的資產(chǎn)管理體系，可以最大限度地降低央國企運營成本，使流程和組織價值的效益最大化。

隨著多年來國家的大規(guī)模投資建設(shè)，已經(jīng)逐漸形成了百萬億級的實物資產(chǎn)，因此國家對央國企和資產(chǎn)管理工作歷來非常重視，黨的十八大、十九大都對加強央國企資產(chǎn)管理，完善管理體制提出來明確的要求。同時，為了進一步推動國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，國務(wù)院、財政部、國資委等多個部委均制定了系列加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的法律法規(guī)、條例和辦法。

01動態(tài)跟蹤，有效盤活、保值增值。

通過資產(chǎn)全生命周期管理，可以將資產(chǎn)從規(guī)劃、采購、建設(shè)、運營到退出的整個過程，進行全面管理與優(yōu)化，最大程度提高資產(chǎn)價值，降低運營風(fēng)險，并保證資產(chǎn)的合規(guī)性和可持續(xù)性。

用友BIP資產(chǎn)云遵循資產(chǎn)管理生命周期理念，并結(jié)合央國企特點，首先提出了“泛”資產(chǎn)管理的概念，即管好央國企全量資產(chǎn)，實現(xiàn)對央國企土地房產(chǎn)、經(jīng)營性資產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施類資產(chǎn)、使用權(quán)資產(chǎn)、股權(quán)產(chǎn)權(quán)、其他類型資產(chǎn)的全覆蓋，依據(jù)各類資產(chǎn)特點及管理重心，從資產(chǎn)新增/存量資產(chǎn)→資產(chǎn)的使用、變動、經(jīng)營、運維→資產(chǎn)退出，實現(xiàn)各類資產(chǎn)的全生命周期閉環(huán)管理，并基于統(tǒng)一平臺底座，與投資管理、項目管理、采購管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成前端協(xié)同，使資產(chǎn)實物信息動態(tài)貫通后端財務(wù)，形成央國企資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程一體化，完美支撐央國企資產(chǎn)全生命周期管控需求。

通過構(gòu)建央國企統(tǒng)一的資產(chǎn)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做好數(shù)據(jù)清查，形成賬實相符的各類資產(chǎn)臺賬，明晰資產(chǎn)三權(quán)信息，摸清資產(chǎn)家底、掌握各類資產(chǎn)狀態(tài)；并通過資產(chǎn)全生命周期動態(tài)管控，實現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)全過程可追溯、資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)資產(chǎn)物質(zhì)運動與資產(chǎn)價值運動的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)和統(tǒng)一。最后沉淀資產(chǎn)全生命周期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)，形成各類資產(chǎn)管理績效指標(biāo)，借助數(shù)字化平臺能力實現(xiàn)高效分析與全景視圖展示，助力央國企科學(xué)決策，高質(zhì)量發(fā)展。

02央國企全品類資產(chǎn)的場景化應(yīng)用

1集團資產(chǎn)集中監(jiān)管

建立資產(chǎn)統(tǒng)一資產(chǎn)管理分類標(biāo)準(zhǔn)，集團統(tǒng)一的資產(chǎn)信息庫，實現(xiàn)資產(chǎn)的家底盤清，支撐動態(tài)化的業(yè)務(wù)管理過程（調(diào)撥、盤點、評估、報廢、處置等），并同步更新資產(chǎn)履歷信息，落實賬實相符，責(zé)任明確，防止國有資產(chǎn)流失。于此同時，搭配全面固化的各類資產(chǎn)決策分析模型和指標(biāo)，分類識別央國企存量資產(chǎn)并貼簽，針對不同定位幫助有效制定盤活決策，并通過系統(tǒng)持續(xù)跟蹤盤活執(zhí)行、改善，幫助企業(yè)降低投資風(fēng)險，保障企業(yè)穩(wěn)定收益，擴大有效投資。

2不動產(chǎn)管理

根據(jù)土地、房產(chǎn)、構(gòu)筑物的管理特性，設(shè)計差異化的業(yè)務(wù)流程，包括但不限于資產(chǎn)新增、權(quán)證登記、對內(nèi)轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營委托、信息變動、資產(chǎn)評估、涉訴記錄、資產(chǎn)出讓、拆遷騰退等。

3經(jīng)營資產(chǎn)出租

圍繞經(jīng)營性資產(chǎn)，可通過經(jīng)營帶來收益的特征，實現(xiàn)以經(jīng)營出租合同為中心，關(guān)注可經(jīng)營性資產(chǎn)的出租全業(yè)務(wù)，掌握經(jīng)營性資產(chǎn)出租的實際情況，了解資產(chǎn)出租狀態(tài)，租金收取情況，有效進行空置資產(chǎn)的有效決策，從而實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值。

4設(shè)備設(shè)施資產(chǎn)

在集團統(tǒng)一資產(chǎn)信息庫的基礎(chǔ)上，將資產(chǎn)管理分類標(biāo)準(zhǔn)進行前置，有效減少甚至避免在建工程移交形成的大量打包資產(chǎn)，讓資產(chǎn)管理實現(xiàn)精益化。管理設(shè)備設(shè)施的運行、維護、維修的核心業(yè)務(wù)，關(guān)注設(shè)備設(shè)施運維標(biāo)準(zhǔn)化，知識建設(shè)體系化，通過決策體系的建設(shè)，優(yōu)化設(shè)備設(shè)施的管理水平。

5使用權(quán)資產(chǎn)

圍繞租入資產(chǎn)的合同、使用權(quán)確認(rèn)、使用權(quán)評估、使用權(quán)折舊/利息等相關(guān)核心業(yè)務(wù)進行管理，從而支撐集團對于租入資產(chǎn)的高效化管理。

6股權(quán)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)

明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，及時更新產(chǎn)權(quán)信息，管理產(chǎn)權(quán)自占有、變更、注銷的核心業(yè)務(wù)，并掌握投資企業(yè)的實際經(jīng)營情況，及時對投資風(fēng)險進行識別和處置，降低企業(yè)投資風(fēng)險。

7其他類型資產(chǎn)

根據(jù)集團資產(chǎn)的類型，按照管理的流程差異進行設(shè)計差異化的流程管理，范圍包括但不限于車輛、無形資產(chǎn)、低值易耗品等。

用友BIP資產(chǎn)云基于企業(yè)數(shù)智化底座用友iuap平臺構(gòu)建，與其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如財務(wù)、稅務(wù)、采購、供應(yīng)鏈、智能制造等完美融合。用友BIP資產(chǎn)云緊隨行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉客戶需求變化，精益運營、智能運維的產(chǎn)品價值理念，具備高開放、融智能、強共享、易體驗的產(chǎn)品特性，幫助經(jīng)營管理者通過數(shù)據(jù)洞悉業(yè)務(wù)，助力大型企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型。