行業(yè)解決方案
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
服務央企數(shù)智化轉型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質生產力消費品
數(shù)智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉型發(fā)展服務
AI+驅動服務行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質量發(fā)展建筑與地產
建數(shù)智引擎,產新質動能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅動醫(yī)藥行業(yè)高質量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術賦能醫(yī)療機構高質量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務
云聚公共管理智慧,助力政府數(shù)智化轉型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務提供商金融
中國金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領導者汽車
專注于汽車行業(yè)營銷與后市場服務煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉型行業(yè)
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
服務央企數(shù)智化轉型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質生產力消費品
數(shù)智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉型發(fā)展服務
AI+驅動服務行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質量發(fā)展建筑與地產
建數(shù)智引擎,產新質動能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅動醫(yī)藥行業(yè)高質量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術賦能醫(yī)療機構高質量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務
云聚公共管理智慧,助力政府數(shù)智化轉型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務提供商金融
中國金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領導者汽車
專注于汽車行業(yè)營銷與后市場服務煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉型銷售熱線:
4006-600-577銷售熱線:
4006-600-577當今世界,從通信、互聯(lián)網到數(shù)字經濟生態(tài),數(shù)字經濟已成為全球最重要的商業(yè)乃至產業(yè)基礎設施,成為驅動全球經濟持續(xù)高速發(fā)展的關鍵引擎。目前,我國數(shù)字技術與實體經濟正在加速融合,數(shù)字經濟規(guī)模持續(xù)擴大。
與此同時,我們正進入一個不確定性時代,產業(yè)發(fā)展的規(guī)律性減弱趨勢明顯、企業(yè)經營面臨著諸多不確定因素。數(shù)字化時代,企業(yè)管理者該如何面對?企業(yè)數(shù)字化轉型該如何推進?轉型過程中可能面臨怎樣的挑戰(zhàn)?企業(yè)的數(shù)字化之路,是否有據(jù)可循?哪些行業(yè)、企業(yè)會成為這場轉型路上的先行者?企業(yè)數(shù)字化轉型最終將帶來哪些價值?
為了全面落地企業(yè)數(shù)字化,《用友企業(yè)數(shù)字化轉型方法論》正式發(fā)布。該白皮書是用友咨詢團隊在2015~2019年期間,經過對25000多家大型企業(yè)集團客戶數(shù)字化轉型探索與實踐的系統(tǒng)與歸納總結的成果。白皮書中首次解答了企業(yè)數(shù)字化“深水區(qū)”的真正含義、全面定義了企業(yè)數(shù)字化,并推出了可操作可落地的轉型方法論。
企業(yè)數(shù)字化轉型已進入“深水區(qū)”
未來所有企業(yè)都將是數(shù)字企業(yè),要么是數(shù)字化原生企業(yè),要么是數(shù)字化轉型重生的企業(yè)。在經歷了數(shù)字化“淺水區(qū)”的摸索,如今企業(yè)數(shù)字化轉型正在進入“深水區(qū)”。
隨著,大數(shù)據(jù)、云計算、5G、物聯(lián)網、區(qū)塊鏈等新技術日益成熟,企業(yè)管理者們在數(shù)字化轉型面前,不再是質疑方向的準確性,而是困惑轉型的路徑和目標是否能為企業(yè)商業(yè)帶來創(chuàng)新。
新的階段,企業(yè)面臨更大規(guī)模、更深層次的數(shù)字化轉型挑戰(zhàn):首先,勞動力要素發(fā)生變化,云計算成為新型的勞動力,人工智能成為新型的生產工具,大數(shù)據(jù)成為新型的生產資料;其次,ICT與行業(yè)深度融合并將成為企業(yè)的核心競爭力之一;第三,諸多傳統(tǒng)行業(yè)隨著業(yè)務的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)日益重要、并成為各行業(yè)的基本生產要素之一;最后,企業(yè)數(shù)字化的目標也需更加明確,不再局限于效率提升、而是聚焦新業(yè)務的價值創(chuàng)造。
在“深水區(qū)”里,企業(yè)的管理者不能猶豫不決、更不能一味激進向前。企業(yè)需要全面立體地認知“數(shù)字化”,并需要比以往任何時候更加了解本企業(yè)以及所處的行業(yè)、產業(yè)環(huán)境,從而制定本企業(yè)的數(shù)字化轉型方案、開始一場有目標有價值的企業(yè)數(shù)字化之旅。
可執(zhí)行可落地的企業(yè)數(shù)字化轉型方法論
《用友企業(yè)數(shù)字化轉型方法論》是超過25000多家大型企業(yè)數(shù)字化轉型探索與實踐的經驗與成果,其形成了一套符合當下中國企業(yè)轉型需求、可行性強、簡易操作性的企業(yè)數(shù)字化轉型方法論。
該套方法論重點包含了五大層面,即堅持1個終極戰(zhàn)略目標、抓住2個驅動因素、聚焦3大轉型方向、遵循6大轉型步驟、探索7大領域的數(shù)字化轉型路徑。借助這套企業(yè)數(shù)字化轉型方法論,中國企業(yè)可結合自身特點,走出一條動態(tài)演進、持續(xù)迭代的創(chuàng)新變革之路,從而真正實現(xiàn)數(shù)字進化。
用友聚焦企業(yè)服務領域30年,也服務了諸多大型企業(yè)數(shù)字化。在新推出的白皮書中,也全景呈現(xiàn)了8個不同行業(yè)的大型企業(yè)從不維度開啟的數(shù)字化之路。如首鋼集團為了更好地形成為“分級管理,下管一級”的模式,借鑒互聯(lián)網運營思維,導入“人力資源三支柱”的理念,構建了共享+驅動的人才共享服務中心,打造以“激活、系統(tǒng)、發(fā)展”為核心的人才管理體系。通過轉型實踐,首鋼集團真正實現(xiàn)了構建進化型組織,賦能員工、激活組織的轉型目標。
誕生于1988年的用友,已經成為全球領先、中國最大的企業(yè)服務提供商,新時期,將繼續(xù)致力于服務中國及全球企業(yè)與公共組織的數(shù)字化、智能化發(fā)展,推動企業(yè)服務產業(yè)變革,用創(chuàng)想與技術推動商業(yè)和社會進步。