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ERP國產(chǎn)替代的本質(zhì)是價值替代

當(dāng)前，全球正經(jīng)歷百年未有之大變局。自主可控不僅是中國應(yīng)對全球不確定性的需要，更是科技興邦、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，牢牢掌握發(fā)展主動權(quán)的關(guān)鍵。中國企業(yè)必須把數(shù)智化升級與信創(chuàng)化替代相融合，走一條價值化國產(chǎn)替代之路，打造新質(zhì)生產(chǎn)力，釋放數(shù)智新動能，實現(xiàn)自主可控之下的高質(zhì)量發(fā)展。

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為什么要進行國產(chǎn)替代？

加速推進信創(chuàng)國產(chǎn)替代，勢不可擋！對于中國企業(yè)來說，這是一個不得不直面的挑戰(zhàn)，更是一個重大機遇。隨著信創(chuàng)化、數(shù)智化的深入推進，運用新一代數(shù)字與智能技術(shù)，中國企業(yè)有機會開拓新的市場，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，在新一輪的全球競爭中能占據(jù)優(yōu)勢地位。

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推進ERP國產(chǎn)替代面臨的困境？

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分類施策實現(xiàn)ERP價值化國產(chǎn)替代

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方案一：業(yè)務(wù)應(yīng)用緊耦合，ERP整“體”替代

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參考路徑
第一步：協(xié)同運營
第二部：供應(yīng)鏈計劃
第三步：精細化成本

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方案二：專項數(shù)智化提升，大領(lǐng)域全級次“條”替代

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參考路徑
財務(wù)共享
司庫建設(shè)
合并報表

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方案三：外圍大規(guī)模自研，聚力攻內(nèi)“核”替代

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參考路徑
智能會計
HATP架構(gòu)

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用友BIP國產(chǎn)化生態(tài)

目前，用友BIP已形成了一個初具規(guī)模并在持續(xù)擴大的生態(tài)群體，包括3680家ISV（獨立軟件開發(fā)商）伙伴， 708 家專業(yè)服務(wù)伙伴、115萬注冊開發(fā)者，并與5600所院校合作企業(yè)數(shù)智化實訓(xùn)教學(xué)。這一生態(tài)體系的建立，不僅為客戶提供了專業(yè)、便捷、規(guī)模的數(shù)智化產(chǎn)品與服務(wù)，也為整個行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展注入了活力。

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價值化國產(chǎn)替代領(lǐng)先實踐

人力領(lǐng)域國產(chǎn)替代，重塑管理體系

中國招商局集團作為一個多元化產(chǎn)業(yè)集團，選擇用友BIP替代 PeopleSoft、進行大人力領(lǐng)域全級次的國產(chǎn)替代，從而實現(xiàn)人力資源數(shù)智轉(zhuǎn)型、重塑集團管理體系。目前，已經(jīng)完成了對集團總部、 5 個二級集團和1個三級全集團的全級次產(chǎn)品替代，以及人力體系全面重塑。

直面重組難題，一體化進行數(shù)智化建設(shè)

中國物流集團是物流貿(mào)易行業(yè)基于用友BIP平臺搭建一體化解決方案的典型代表。在總體藍圖設(shè)計的基礎(chǔ)上，針對物流服務(wù)和貿(mào)易兩個板塊分別進行了行業(yè)化解決方案設(shè)計實施。目前，完成了對SAP 及其他若干異構(gòu)系統(tǒng)的整體替代，并且分批次完成上線。

整體替代，對標(biāo)世界一流

中國西電集團的ERP國產(chǎn)替代起始于“數(shù)字西電”整體數(shù)智化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，在總體藍圖設(shè)計的指導(dǎo)下，進行了總部和第一批次六家試點單位的成功上線，完成了SAP及其他若干異構(gòu)系統(tǒng)的整體替代。目前，第二批次上線單位的實施推廣工作已在啟動中。

財務(wù)全級次替代，打造世界一流財務(wù)管理體系

中國人壽的ERP系統(tǒng)替代是整個金融行業(yè)加快自主可控、加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必須選擇。其SAP系統(tǒng)在2007年建設(shè)，積累了大量的數(shù)據(jù)、個性化功能，集成了復(fù)雜的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。與用友合作中，從金融企業(yè) 最為關(guān)心的財務(wù)域開始，并對新系統(tǒng)的技術(shù)水平、性能、管理等提出了更高的要求。

成功上線集團級自主創(chuàng)新的協(xié)同研發(fā)管理平臺

比亞迪通過替換Oracle PLM等系統(tǒng)和新建平臺，構(gòu)建了集團級集成產(chǎn)品研發(fā)平臺，通過統(tǒng)一平臺、多企業(yè)模型、共享服務(wù)、個性適配實現(xiàn)整車業(yè)務(wù)與零部件業(yè)務(wù)高效協(xié)同，實現(xiàn)了汽車全產(chǎn)業(yè)鏈15 萬+技術(shù)研發(fā)人員的研發(fā)協(xié)同。

2000+ 組織同時替代上線，加速業(yè)財融合

萬達商管為大財務(wù)領(lǐng)域替代，從企業(yè)價值出發(fā)，整合了Oracle核算系統(tǒng)及其他異構(gòu)的報賬、合并、稅務(wù)、電子檔案系統(tǒng)。在用友BIP 平臺上實現(xiàn)了企業(yè)支出段的業(yè)財閉環(huán)管理。在收入段實現(xiàn)業(yè)財連接，并具備了進一步深度融合的基礎(chǔ)。

統(tǒng)一平臺、全模塊替代，升級全球化運營體系

人本的業(yè)務(wù)覆蓋全球，其采取的是一體化替代策略，“統(tǒng)一平臺一朵云”，先實現(xiàn)集團管控和統(tǒng)一運營，再深海財務(wù)/人力/供應(yīng)鏈等數(shù)智化建設(shè)。人本選擇用友BIP，構(gòu)建自主、安全、穩(wěn)定、可靠系統(tǒng)平臺，在滿足國內(nèi)、海外、軍工獨立部署的大原則下，集成原 IT 資產(chǎn)，并構(gòu)建新的能力體系、加速企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。