財(cái)務(wù)云
數(shù)智融合 價(jià)值財(cái)務(wù)人力云
賦能員工 激活組織供應(yīng)鏈云
敏捷運(yùn)營(yíng) 高效協(xié)同營(yíng)銷云
全渠道營(yíng)銷 數(shù)智化經(jīng)營(yíng)采購(gòu)云
全球?qū)ぴ?韌性供應(yīng)制造云
敏捷制造 產(chǎn)銷協(xié)同研發(fā)云
數(shù)智驅(qū)動(dòng) 研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目云
項(xiàng)管融合 精智核算資產(chǎn)云
精益運(yùn)營(yíng) 智能運(yùn)維協(xié)同云
數(shù)智友空間 協(xié)同超融合
智能財(cái)務(wù)
提供精細(xì)化財(cái)務(wù)管控全場(chǎng)景合規(guī)稅務(wù)
提供給合規(guī)化的稅務(wù)服務(wù)全場(chǎng)景數(shù)字人力
提供數(shù)字化人力服務(wù)全場(chǎng)景敏捷供應(yīng)鏈
提供端到端智慧供應(yīng)鏈全場(chǎng)景數(shù)字營(yíng)銷
提供數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)全場(chǎng)景智慧采購(gòu)
提供一站式采購(gòu)服務(wù)全場(chǎng)景智能制造
提供敏捷制造服務(wù)全場(chǎng)景數(shù)智資產(chǎn)
實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況和效益數(shù)字項(xiàng)目
提供全過(guò)程的項(xiàng)目管理全場(chǎng)景數(shù)智財(cái)資
多維度財(cái)資管理和風(fēng)險(xiǎn)管控智慧協(xié)同
提供統(tǒng)一門戶應(yīng)用全場(chǎng)景數(shù)智平臺(tái)
企業(yè)數(shù)智化底座行業(yè)解決方案
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價(jià)值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國(guó)資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國(guó)資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費(fèi)品
數(shù)智消費(fèi),賦能消費(fèi)品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)
AI+驅(qū)動(dòng)服務(wù)行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動(dòng)能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動(dòng)能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府?dāng)?shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務(wù)提供商金融
中國(guó)金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者汽車
專注于汽車行業(yè)營(yíng)銷與后市場(chǎng)服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型行業(yè)
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價(jià)值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國(guó)資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國(guó)資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費(fèi)品
數(shù)智消費(fèi),賦能消費(fèi)品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)
AI+驅(qū)動(dòng)服務(wù)行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動(dòng)能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動(dòng)能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府?dāng)?shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務(wù)提供商金融
中國(guó)金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者汽車
專注于汽車行業(yè)營(yíng)銷與后市場(chǎng)服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型銷售熱線:
4006-600-577銷售熱線:
4006-600-577銷售熱線:
4006-600-577人力資源的數(shù)字化、智能化正在全球范圍內(nèi)加速推進(jìn),并成為企業(yè)數(shù)字化的重要基礎(chǔ)和企業(yè)當(dāng)下最重要的戰(zhàn)略布局之一。
與此同時(shí),2020年一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠疫情成了人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的催化劑,如何順利實(shí)現(xiàn)人力資數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為了企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)與難點(diǎn)。
近日,由用友公司主辦的“2021企業(yè)數(shù)智化人力資源管理創(chuàng)新峰會(huì)”在北京召開,用友網(wǎng)絡(luò)副總裁、人力資源管理專家張?jiān)聫?qiáng)接受記者采訪,暢談人力資源數(shù)字化,用最實(shí)際的場(chǎng)景告訴我們?nèi)肆?shù)字化轉(zhuǎn)型是什么?怎么做?誤區(qū)有哪些?可以做成什么樣?。
1.人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么不成功?
在疫情催化之下,越來(lái)越多的企業(yè)開始接觸并了解人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
那么人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么?
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大引擎是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、商業(yè)模式創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新。過(guò)去改革開放最開始釋放的是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng),現(xiàn)在企業(yè)要更多考慮持續(xù)商業(yè)創(chuàng)新,就是領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)。
張?jiān)聫?qiáng)表示,企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心就是利用數(shù)字的手段去突破組織的邊界,重塑組織的能力;目標(biāo)就是構(gòu)建一個(gè)能夠賦能員工的平臺(tái)型組織,通過(guò)數(shù)字化與目標(biāo)績(jī)效變革、數(shù)據(jù)智能與人才發(fā)展融合與管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)組織激活;
而人力資源數(shù)字化的范圍包括:構(gòu)建敏捷型的、服務(wù)型的、賦能型的、平臺(tái)型的組織;面向人才發(fā)展、基于組織戰(zhàn)略落地的目標(biāo)績(jī)效管理的創(chuàng)新等;基于數(shù)據(jù)智能的人才發(fā)展體系,以及數(shù)字化文化建設(shè)牽引組織發(fā)展等。
目前大多數(shù)企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍然處在探索路徑的階段,在轉(zhuǎn)型過(guò)程中往往存在幾個(gè)誤區(qū):
第一,企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知度還不夠,決心也不夠堅(jiān)決。數(shù)字化不是可選項(xiàng)而是必選項(xiàng),不能徘徊觀望,而是要堅(jiān)決的投身其中。
第二,數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型并沒(méi)有一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的一張參考地圖,而是一個(gè)持續(xù)創(chuàng)新的過(guò)程。
第三,人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是信息化的升級(jí),而是一場(chǎng)變革;不是一個(gè)IT技術(shù)項(xiàng)目,而是一個(gè)管理變革。因此,要從管理變革的角度去思考問(wèn)題,需要文化引領(lǐng)、組織保障、流程優(yōu)化和技術(shù)融合應(yīng)用。
第四,很多企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新脫節(jié),不能只考慮自身的轉(zhuǎn)型和數(shù)字化,要從企業(yè)的商業(yè)模式角度去思考。
第五,忽略了很多利益相關(guān)者的參與和關(guān)注度,應(yīng)該明晰員工關(guān)注什么,客戶關(guān)注什么,管理層關(guān)注什么,投資人股東關(guān)注什么等。
2.如何衡量人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否成功?
那么,企業(yè)的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,標(biāo)準(zhǔn)會(huì)不會(huì)也是動(dòng)態(tài)的?
張?jiān)聫?qiáng)給出的答案事肯定的。因?yàn)槠髽I(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是以持續(xù)創(chuàng)新為目標(biāo),衡量數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)自然也是動(dòng)態(tài)的。
用友認(rèn)為衡量人力資源數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有幾個(gè)維度來(lái)判斷:運(yùn)營(yíng)效率、決策效率、結(jié)構(gòu)效率。
一方面是否實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化的互聯(lián)互通,通過(guò)數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部溝通和外部協(xié)作不受時(shí)空的限制,支持人人互聯(lián)、人企互聯(lián)、企企互聯(lián)的高效協(xié)作,這也是數(shù)字化工作環(huán)境。
第二,是否實(shí)現(xiàn)人力資源運(yùn)營(yíng)效率本身的提升。比如通過(guò)人力資源共享服務(wù)中心的建設(shè),抑或智能化的工具,如智能招聘、在線學(xué)習(xí)、員工服務(wù)等方面,實(shí)現(xiàn)員工滿意度和員工敬業(yè)度的提升;移動(dòng)APP、聊天機(jī)器人、智能設(shè)備等全服務(wù)渠道接入,以及流程自動(dòng)化改進(jìn)等,有效提升人力資源運(yùn)營(yíng)效率。
第三,組織進(jìn)化和機(jī)制創(chuàng)新,能不能形成扁平化的運(yùn)作與社會(huì)化協(xié)作的組織。
第四,人才發(fā)展,能否通過(guò)數(shù)字化的手段實(shí)現(xiàn)人才畫像和組織畫像,洞察組織的健康度,在此基礎(chǔ)上幫助業(yè)務(wù)找到最合適的人。
第五,數(shù)據(jù)應(yīng)用的層級(jí)是否實(shí)現(xiàn)了從統(tǒng)計(jì)分析、結(jié)構(gòu)分析、相關(guān)性分析到預(yù)測(cè)性分析。
3.用友YonBIP人力云,引領(lǐng)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型
YonBIP人力云幫助6000多家大中型集團(tuán)企業(yè)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型,在此基礎(chǔ)上總結(jié)出企業(yè)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“12345全景圖”:
一是思維的轉(zhuǎn)變。人力資源管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要明確定位為從企業(yè)業(yè)務(wù)出發(fā),關(guān)注人力資源幫助企業(yè)可實(shí)現(xiàn)、可達(dá)成的業(yè)務(wù)成果,而非傳統(tǒng)人力資源管理職能活動(dòng)的線上化。既要考慮將人力資源業(yè)務(wù)數(shù)字化,更要考慮將人力資源管理數(shù)據(jù)智能化并轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù);
二是人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個(gè)視角。即從組織視角考慮組織能力建設(shè),從人才視角思考人才發(fā)展和團(tuán)隊(duì)賦能;
三是人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型要從三個(gè)維度展開。即卓越員工體驗(yàn)、智能人力運(yùn)營(yíng)、敏捷組織決策。不再是單純的人力資源信息化或流程化,而是要從工作環(huán)境、工作流程、組織發(fā)展等視角做好頂層設(shè)計(jì);
四是實(shí)現(xiàn)組織能力的四個(gè)要素。從組織進(jìn)化、機(jī)制創(chuàng)新、人才發(fā)展、數(shù)據(jù)智能四個(gè)核心要素全面規(guī)劃和推進(jìn)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型;
五是實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面的價(jià)值。包括建成扁平化的與敏捷的組織;通過(guò)技術(shù)驅(qū)動(dòng),更好推進(jìn)人才的規(guī)劃、人才的獲取發(fā)展和人才梯隊(duì)的建設(shè);通過(guò)充分的連接、參與和協(xié)同,提升員工體驗(yàn);以文化價(jià)值觀作為底座,構(gòu)建自治區(qū)的場(chǎng)域;形成從價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估、價(jià)值分配的機(jī)制,核心的會(huì)落在薪酬和績(jī)效。
YonBIP人力云是用友數(shù)字化人力資源解決方案的承載體和創(chuàng)新平臺(tái),無(wú)論是系統(tǒng)服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)、運(yùn)營(yíng)服務(wù),均以YonBIP人力云作為創(chuàng)新基石。目前,YonBIP 人力云可以為人力資源管理帶來(lái)眾多創(chuàng)新應(yīng)用,如人力共享、目標(biāo)績(jī)效管理變革、人才畫像&組織畫像、智能化應(yīng)用(智能招聘、智能機(jī)器人等)等。
YonBIP 人力云也覆蓋運(yùn)來(lái)越的應(yīng)用場(chǎng)景,如智能化協(xié)作(IM、 知識(shí)管理、客戶服務(wù)、內(nèi)部管理等的智能化協(xié)作) ; 卓越人力運(yùn)營(yíng)(RPA、 VPA等應(yīng)用,共享服務(wù)轉(zhuǎn)型/一體化多渠道服務(wù),智能招聘; 敏捷人才決策(目標(biāo)績(jī)效管理/持續(xù)反饋、人才畫像、組織畫像、大數(shù)據(jù)應(yīng)用/離職分析等)。
4. 輕咨詢+多場(chǎng)景,落地大型企業(yè)人力資源實(shí)踐
據(jù)介紹,目前用友YonBIP人力云已服務(wù)超過(guò)6000家大型企業(yè), 覆蓋了超過(guò)1/3為央企、50%以上為地方國(guó)資企業(yè)、40%的成長(zhǎng)型企業(yè)均使用用友YonBIP人力云。
總結(jié)這些用戶的人力資源數(shù)字化成功經(jīng)驗(yàn)時(shí),張?jiān)聫?qiáng)認(rèn)為,人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是管理變革項(xiàng)目,而非技術(shù)項(xiàng)目。需要從強(qiáng)調(diào)流程固化到強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)變革與創(chuàng)新: 從強(qiáng)調(diào)流程到強(qiáng)調(diào)場(chǎng)景; 從系統(tǒng)運(yùn)維到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。
用友YonBIP人力云之所以能夠助力大型企業(yè)的數(shù)字人力項(xiàng)目成功落地,有幾方面原因:首先將它作為管理項(xiàng)目對(duì)待,推動(dòng)內(nèi)外部管理變革;其次,對(duì)企轉(zhuǎn)型的業(yè)而言必須是一把手工程,得到高層全力支持; 第三,用友YonBIP人力云提供了強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品應(yīng)用實(shí)踐;第四,用友重視輕咨詢或頂層設(shè)計(jì)的方式來(lái)為客戶梳理項(xiàng)目,做整體規(guī)劃,在過(guò)程中輔以科學(xué)的管理和推動(dòng)。
比如,某國(guó)有企業(yè),他們迫切需要人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型,可是不知道去做,還擔(dān)心服務(wù)商提供的是一個(gè)“新瓶裝舊酒”的方案,不能解決本質(zhì)問(wèn)題。為了解決企業(yè)這個(gè)顧慮。用友的數(shù)字人力咨詢專家,用了三個(gè)月時(shí)間,為該企業(yè)做了詳細(xì)的數(shù)字化規(guī)劃。在此之后,再做以下判斷:目前HR工作的有效性如何?未來(lái)人力資源轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是什么?當(dāng)前與要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)直接的鴻溝在哪?需要多久才能到達(dá)?將這些問(wèn)題搞清楚后再制定具體的行動(dòng)路徑和細(xì)致的數(shù)字化規(guī)劃。并且把數(shù)字化規(guī)劃與頂層規(guī)劃相結(jié)合,進(jìn)行完全匹配。比如,先做綜合辦公一體化,也就是把工作環(huán)境、工作流程和組織發(fā)展結(jié)合在一起。第二步做研發(fā)生產(chǎn)的數(shù)字化。第三步做資產(chǎn)的數(shù)字化等。
另外一家制造企業(yè),在前幾年進(jìn)行了組織變革,內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)發(fā)生很大變化。新任董事長(zhǎng)提出一個(gè)問(wèn)題:人力資源從哪來(lái)到哪去?這是一個(gè)最基礎(chǔ)的問(wèn)題,同時(shí)也是一個(gè)深?yuàn)W的問(wèn)題。
為了把這個(gè)問(wèn)題切實(shí)搞清楚,該企業(yè)安排60多個(gè)HR,與用友的10多個(gè)顧問(wèn)一起,花一天時(shí)間去探索、研究、分析。
用友這種輕咨詢的方式,優(yōu)勢(shì)在于,它不像純咨詢公司思路那樣過(guò)于發(fā)散,因?yàn)镮T項(xiàng)目是要越具體越好。但是又不能完全按一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目去做,那樣會(huì)忽略整體的目標(biāo)。
用友YonBIP人力云的輕咨詢,是將簡(jiǎn)單的流程優(yōu)化和相對(duì)復(fù)雜的數(shù)字化規(guī)劃相結(jié)合,同時(shí)在數(shù)字化規(guī)劃過(guò)程中進(jìn)行持續(xù)引導(dǎo)溝通反饋。
在未來(lái)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,商業(yè)創(chuàng)新將驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)邊界、組織邊界和人才邊界突破。如何建立人力資源轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃,如何規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑,選擇怎樣的數(shù)字化平臺(tái)與服務(wù),其中學(xué)問(wèn)很深。首先企業(yè)管理者要搞清方向,具有數(shù)字化的領(lǐng)導(dǎo)力,才能將數(shù)字化準(zhǔn)確落地!