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中國移動經(jīng)過10余年的管理實(shí)踐與積累，已經(jīng)形成了完善的全面預(yù)算管理體系架構(gòu)，站在高起點(diǎn)，聚焦高標(biāo)準(zhǔn)，此次，用友新一代EPM產(chǎn)品圍繞中國移動總部、區(qū)域公司、專業(yè)公司三大主體，全面拓展預(yù)算管理內(nèi)涵和外延，升級預(yù)算管理流程與模型，賦能預(yù)算管理模塊與系統(tǒng)，構(gòu)建新時(shí)期具有引領(lǐng)性、全面性、發(fā)展性的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系框架，覆蓋了從戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)業(yè)務(wù)規(guī)劃，業(yè)務(wù)規(guī)劃驅(qū)動執(zhí)行的全過程。它通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、滾動預(yù)測、預(yù)算評估，幫助組織形成相對完善、合理、平衡的績效評估指標(biāo)，需滿足磐基云平臺、一體化交付平臺的規(guī)范和要求。實(shí)現(xiàn)當(dāng)期及長期的經(jīng)營目標(biāo)，錨定新定位、踐行新戰(zhàn)略、推進(jìn)新基建、融合新要素、激發(fā)新動能，持續(xù)推進(jìn)七個(gè)創(chuàng)新，支撐中國移動“力量大廈”建設(shè)，保障戰(zhàn)略預(yù)算落地，提升經(jīng)營質(zhì)量，提高運(yùn)營效率。

國務(wù)院國資委近期發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，從組織體系、管理體系、制度體系和預(yù)算模型、管理效果等方面對全面預(yù)算提出了明確要求。