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為快速支撐業(yè)務擴張，推進財務人員向“管理型”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，提升財務信息質(zhì)量及強化分享管控，飛鶴乳業(yè)以“打造東北區(qū)域性標桿性的，乳制品行業(yè)領先的財務共享服務中心”為目標，啟動項目實施工作，以期提升財務數(shù)智化管理水平，降本增效。

提升核算效率管控風險、優(yōu)化員工報賬體驗與效率、提供管理報告支持是此次飛鶴財務共享服務中心建設實施的三大目標，由此促進財務人員與管理理念的平行發(fā)展，優(yōu)化資源配置，為財務數(shù)智化新格局奠定穩(wěn)固基石，積跬步以至千里。

飛鶴共享項目啟動后，用友與客戶經(jīng)過3輪縝密的方案研討，17次深入至每個場景重點功能操作的討論，最終明確了421項具體建設需求。支撐這幅共享藍圖的每一筆線條躍然紙上，并按業(yè)務場景井然對應，覆蓋了費用管理、資金管理、采購到付款、存貨到成本、銷售到收款等業(yè)務領域。

從項目啟動至今，實施過程中每一個關鍵節(jié)點都留下了項目組上下同心奮戰(zhàn)的痕跡：16位集團專家，3輪4稿，8場討論定方案；796頁，25.6萬字，流程梳理104條。如此扎實的實施方案，奠定了試點上線成功的基石。

在飛鶴專屬定制首頁，報銷門戶根據(jù)領導、業(yè)務人員及財務人員不同角色分別展示對應的必要信息，更加貼合不同崗位員工的辦公場景與操作習慣。

從業(yè)務人員在財務共享平臺發(fā)起報賬，直至共享中心出納批量支付完畢并完成統(tǒng)一歸檔，共享平臺報賬系統(tǒng)、移動報銷、商旅系統(tǒng)、發(fā)票采集系統(tǒng)、共享運營平臺、電子影像系統(tǒng)、稅務管理系統(tǒng)、電子會計檔案這八大系統(tǒng)支撐起了共享中心作業(yè)全部流程?；谟糜袯IP，根植在平臺底層的全球領先的AI、VPA、RPA、OCR等技術(shù)，使得飛鶴各類財務業(yè)務場景得以全面優(yōu)化。如：

員工可通過手機拍照、微信卡包、文件上傳等多種方式智能識別發(fā)票信息，并自動驗真查重；

員工填報時針對重點事項、易錯點進行自動校驗及智能提醒，引導式提報帶來全新報賬體驗；

提供多元化費用指標看板，可隨時隨地進行報表查看，輔助企業(yè)管理層決策支持；

對飛鶴而言，財務共享服務中心的建設是一場管理變革，更是一場值得期待的財務數(shù)智化之旅：感謝飛鶴乳業(yè)各級領導對項目的充分信任、理解與支持；感謝項目組的不分晝夜不辭勞苦的付出；感謝集團各單位對變革的擁抱和鼎力支持。因為有你們，才有了今日的成績。未來可期，共奮進。