智能財(cái)務(wù)
提供精細(xì)化財(cái)務(wù)管控全場景合規(guī)稅務(wù)
提供給合規(guī)化的稅務(wù)服務(wù)全場景數(shù)字人力
提供數(shù)字化人力服務(wù)全場景敏捷供應(yīng)鏈
提供端到端智慧供應(yīng)鏈全場景數(shù)字營銷
提供數(shù)字營銷服務(wù)全場景智慧采購
提供一站式采購服務(wù)全場景智能制造
提供敏捷制造服務(wù)全場景數(shù)智資產(chǎn)
實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)運(yùn)營狀況和效益數(shù)字項(xiàng)目
提供全過程的項(xiàng)目管理全場景數(shù)智財(cái)資
多維度財(cái)資管理和風(fēng)險(xiǎn)管控智慧協(xié)同
提供統(tǒng)一門戶應(yīng)用全場景數(shù)智平臺(tái)
企業(yè)數(shù)智化底座行業(yè)解決方案
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價(jià)值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費(fèi)品
數(shù)智消費(fèi),賦能消費(fèi)品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)
AI+驅(qū)動(dòng)服務(wù)行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動(dòng)能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動(dòng)能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府?dāng)?shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務(wù)提供商金融
中國金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者汽車
專注于汽車行業(yè)營銷與后市場服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型行業(yè)
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價(jià)值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費(fèi)品
數(shù)智消費(fèi),賦能消費(fèi)品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)
AI+驅(qū)動(dòng)服務(wù)行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動(dòng)能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動(dòng)能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府?dāng)?shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務(wù)提供商金融
中國金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者汽車
專注于汽車行業(yè)營銷與后市場服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型銷售熱線:
4006-600-577銷售熱線:
4006-600-577銷售熱線:
4006-600-577在行業(yè)現(xiàn)場解析行業(yè)難題,
用主題方案創(chuàng)新數(shù)智價(jià)值。
我國建筑業(yè)正處在以新型工業(yè)化變革生產(chǎn)方式、以數(shù)字化推動(dòng)全面轉(zhuǎn)型、以綠色化實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新發(fā)展新時(shí)代。2022年1月,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,明確要初步形成建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系框架,建筑市場運(yùn)行機(jī)制更加完善,工程質(zhì)量安全保障體系基本健全,建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化水平大幅提升,建造方式綠色轉(zhuǎn)型成效顯著,加速建筑業(yè)由大向強(qiáng)轉(zhuǎn)變。
利用數(shù)智化建設(shè)提高企業(yè)管理質(zhì)量對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)作用,數(shù)智化管理已經(jīng)成為衡量建筑企業(yè)實(shí)力水平的重要指標(biāo)。通過與人工智能、5G、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的深度融合與創(chuàng)新應(yīng)用,數(shù)字建筑已成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心引擎。在政策、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)等多重因素驅(qū)動(dòng)下,建筑業(yè)數(shù)字化正快速邁向一個(gè)全新發(fā)展階段。
在財(cái)商管合一場景
獨(dú)立業(yè)務(wù)系統(tǒng)難以支撐企業(yè)全面發(fā)展,
財(cái)商融通成為建企降本增效新方向,
圍繞“收、支、管、調(diào)、防”,
加快建立現(xiàn)代化建企業(yè)財(cái)稅管理體制,
提升盈利能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力,
讓數(shù)智化直達(dá)企業(yè)效率效益。
基于用友BIP3,
實(shí)現(xiàn)企業(yè)全過程、全場景精細(xì)化治理,
數(shù)智化賦能財(cái)務(wù)核算、資金管理、
成本管控和資本運(yùn)作,
以“數(shù)據(jù)+業(yè)務(wù)模型+AI”
推動(dòng)管理模式向敏捷高效變革,
助力建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
在數(shù)據(jù)服務(wù)場景
數(shù)據(jù)應(yīng)用隨時(shí)代飛快發(fā)展,
大數(shù)據(jù)為千行百業(yè)精準(zhǔn)提供發(fā)展方向,
執(zhí)行效率飛速提升,
不重視數(shù)據(jù)服務(wù),
企業(yè)運(yùn)營必將壁壘重重。
基于智能中臺(tái)應(yīng)用,
打造建筑業(yè)務(wù)數(shù)用融合,
通過數(shù)據(jù)匯聚、治理、
挖掘、賦能、應(yīng)用擴(kuò)展,
優(yōu)化資源配置,提高生產(chǎn)效率,
構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控模型,
大幅提高甲、乙方協(xié)同效率與準(zhǔn)確率,
讓企業(yè)效益精益求精。
在費(fèi)控報(bào)銷場景
報(bào)銷時(shí)間久、流程長
是普遍建筑企業(yè)報(bào)銷的根本性難題 。
報(bào)銷周期長、長期墊資,
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一。
審批滯后、過程不透明,
成為眾多建企的“難言之隱”。
通過智能報(bào)賬平臺(tái),
實(shí)現(xiàn)發(fā)票自動(dòng)采集、填報(bào)和審批,
自動(dòng)對(duì)接業(yè)務(wù)系統(tǒng),
財(cái)商融合精簡報(bào)銷流程,
數(shù)智賦能企業(yè)管理,
讓建企也能輕松實(shí)現(xiàn)智能費(fèi)控。
在收支管理場景
合約現(xiàn)金流是決定成本費(fèi)用的第一要素,
也是建筑企業(yè)項(xiàng)目合同履約過程中,
經(jīng)常存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。
控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),
才能避免企業(yè)發(fā)展陷入困境。
通過財(cái)務(wù)管理體系閉環(huán),
實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握合約執(zhí)行及資金流情況,
智能預(yù)警、敏捷反饋,
履約及財(cái)務(wù)狀況可追溯、可查詢,
提升企業(yè)運(yùn)營效率及資源協(xié)調(diào)能力,
增強(qiáng)企業(yè)決策實(shí)效性,
提高企業(yè)經(jīng)營安全管理水平。
在人力賦能場景
人力資源管理制度不完善,人才獲取難,
組織目標(biāo)與員工目標(biāo)的聯(lián)動(dòng)“兩張皮”,
組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變,用工形式靈活多樣,
為眾多建筑企業(yè)日常管理增加壓力 。
通過用友BIP人力云,
實(shí)現(xiàn)人力運(yùn)營數(shù)智賦能,
結(jié)合證件、項(xiàng)目管理等建企特色應(yīng)用,
數(shù)字工作臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控 ,
人事異動(dòng)智能化管理,
智能分析組織人才潛力,
最大化提升人才價(jià)值,
讓人力管理成為建企運(yùn)行“助推器”。
數(shù)智在行人,一切為行業(yè)客戶成功。