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在行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)解析行業(yè)難題，

用主題方案創(chuàng)新數(shù)智價(jià)值。

隨著全球經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，尤其，受疫情等諸多因素的影響，酒店行業(yè)整體發(fā)展受阻，面臨人員招聘、人力預(yù)留、服務(wù)保障等多重挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為行業(yè)共識(shí)，國(guó)內(nèi)90%以上的酒店集團(tuán)管理者認(rèn)為數(shù)智化轉(zhuǎn)型非常重要。在他們看來，酒店的數(shù)智化轉(zhuǎn)型正在從多個(gè)維度優(yōu)化酒店的管理和運(yùn)營(yíng)體系。通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理變革，酒店可以高效、精細(xì)化推進(jìn)房態(tài)管理、收入管理和成本管理等工作，讓酒店運(yùn)營(yíng)更加簡(jiǎn)便和高效。數(shù)智化為酒店經(jīng)營(yíng)提供更加全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)時(shí)監(jiān)控，幫助酒店科學(xué)決策和管理，創(chuàng)造全新增長(zhǎng)點(diǎn)。

在人力資源管理場(chǎng)景

作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，

酒店業(yè)離職率高堪稱各行業(yè)之首，

伴隨酒店行業(yè)集中度、連鎖化加劇，

季節(jié)性、日常工作峰值波動(dòng)大，

人力問題掣肘企業(yè)發(fā)展。

如何顯著降低用工成本，

同時(shí)完美適配波動(dòng)業(yè)務(wù)需求？

通過用友BIP，

搭建業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流一體化平臺(tái)，

智慧考勤、排班、頂崗、跨店協(xié)助功能，

應(yīng)對(duì)淡旺季業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，

優(yōu)化人力資源運(yùn)營(yíng)效率，

助力酒店集中度、連鎖化戰(zhàn)略落地。

在采購(gòu)供應(yīng)鏈場(chǎng)景場(chǎng)景

酒店規(guī)?；l(fā)展過程中，

籌建時(shí)間長(zhǎng)，成本隨之上升，

建立完善的供應(yīng)鏈體系，

是酒店品牌發(fā)展的重要戰(zhàn)略，

更是單體酒店發(fā)力前進(jìn)

走向低成本高品質(zhì)的必經(jīng)之路。

通過智慧采購(gòu)平臺(tái)，

聚合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，

為門店業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提效，

聚合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)資源，

實(shí)現(xiàn)邁向綜合電商運(yùn)營(yíng)的卓越發(fā)展，

高效協(xié)同供應(yīng)商、投資人、酒店集團(tuán)，

變供應(yīng)鏈為“共贏鏈”，

賦能行業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。

在收入管理場(chǎng)景

酒店內(nèi)外部合作越來越多，

報(bào)價(jià)產(chǎn)品越來越豐富，

多場(chǎng)景結(jié)算越來越復(fù)雜，

如何擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)決策管理模式的桎梏，

成為目前所有管理者面臨的重大課題。

通過BIP收入云，

提供智能收入清分結(jié)算方案，

高質(zhì)量打通聚合、多銷售渠道，

收入多維分析看板，

交易數(shù)據(jù)可視化、可追溯，

提升財(cái)務(wù)處理效率與多維分析準(zhǔn)確度，

為酒店企業(yè)提供精細(xì)化數(shù)據(jù)，

助力管理者有效監(jiān)控與決策。

在資產(chǎn)數(shù)字化管理場(chǎng)景

“百年未有之大變局”之下，

旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力日益加大，

資產(chǎn)管理作為企業(yè)降本增效的重要手段，

面臨盤點(diǎn)不準(zhǔn)、時(shí)效性低、

制度體系難規(guī)范等諸多問題。

隨著企業(yè)數(shù)字化程度不斷加深，

資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

通過資產(chǎn)管理數(shù)智化，

建立數(shù)字化臺(tái)賬、全生命周期管理、

業(yè)務(wù)管理閉環(huán)等功能，

輕松應(yīng)對(duì)類型多、數(shù)量多、分布散、

跨層級(jí)、覆蓋面廣等特征的資產(chǎn)管理，

幫助旅游企業(yè)實(shí)現(xiàn)家底清楚和賬實(shí)相符，

資產(chǎn)購(gòu)存有效盤活和流轉(zhuǎn)，

使能運(yùn)維成本和運(yùn)營(yíng)收益精細(xì)核算。

在財(cái)務(wù)共享場(chǎng)景

國(guó)內(nèi)文旅集團(tuán)不斷擴(kuò)張發(fā)展，

隨之而來的員工異地、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，

下屬企業(yè)業(yè)務(wù)差異較大，

數(shù)據(jù)未實(shí)現(xiàn)端到端鏈接等問題，

造成集團(tuán)管控難、數(shù)據(jù)洞察力弱，

容易引發(fā)管理漏銅和風(fēng)險(xiǎn)。

通過用友BIP，

整合人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷，

構(gòu)建共享服務(wù)平臺(tái)與新型財(cái)務(wù)管理模式，

共享作業(yè)集中處理，

為財(cái)務(wù)智慧化進(jìn)階夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，

實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化管控、降本增效、

支撐戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的管理，

推動(dòng)集團(tuán)管理決策數(shù)智化發(fā)展。