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在行 | 數(shù)智賦能傳統(tǒng)酒店行業(yè)“逆生長(zhǎng)”
2023年7月6日

   
   


 


在行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)解析行業(yè)難題,

用主題方案創(chuàng)新數(shù)智價(jià)值。


隨著全球經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng),酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,尤其,受疫情等諸多因素的影響,酒店行業(yè)整體發(fā)展受阻,面臨人員招聘、人力預(yù)留、服務(wù)保障等多重挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下,數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為行業(yè)共識(shí),國(guó)內(nèi)90%以上的酒店集團(tuán)管理者認(rèn)為數(shù)智化轉(zhuǎn)型非常重要。在他們看來,酒店的數(shù)智化轉(zhuǎn)型正在從多個(gè)維度優(yōu)化酒店的管理和運(yùn)營(yíng)體系。通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理變革,酒店可以高效、精細(xì)化推進(jìn)房態(tài)管理、收入管理和成本管理等工作,讓酒店運(yùn)營(yíng)更加簡(jiǎn)便和高效。數(shù)智化為酒店經(jīng)營(yíng)提供更加全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)時(shí)監(jiān)控,幫助酒店科學(xué)決策和管理,創(chuàng)造全新增長(zhǎng)點(diǎn)。


 


 


在人力資源管理場(chǎng)景

作為勞動(dòng)密集型行業(yè),

酒店業(yè)離職率高堪稱各行業(yè)之首,

伴隨酒店行業(yè)集中度、連鎖化加劇,

季節(jié)性、日常工作峰值波動(dòng)大,

人力問題掣肘企業(yè)發(fā)展。

如何顯著降低用工成本,

同時(shí)完美適配波動(dòng)業(yè)務(wù)需求?


通過用友BIP,

搭建業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流一體化平臺(tái),

智慧考勤、排班、頂崗、跨店協(xié)助功能,

應(yīng)對(duì)淡旺季業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),

優(yōu)化人力資源運(yùn)營(yíng)效率,

助力酒店集中度、連鎖化戰(zhàn)略落地。


 


 


在采購(gòu)供應(yīng)鏈場(chǎng)景場(chǎng)景

酒店規(guī)?;l(fā)展過程中,

籌建時(shí)間長(zhǎng),成本隨之上升,

建立完善的供應(yīng)鏈體系,

是酒店品牌發(fā)展的重要戰(zhàn)略,

更是單體酒店發(fā)力前進(jìn)

走向低成本高品質(zhì)的必經(jīng)之路。


通過智慧采購(gòu)平臺(tái),

聚合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),

為門店業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提效,

聚合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)資源,

實(shí)現(xiàn)邁向綜合電商運(yùn)營(yíng)的卓越發(fā)展,

高效協(xié)同供應(yīng)商、投資人、酒店集團(tuán),

變供應(yīng)鏈為“共贏鏈”,

賦能行業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。


 


 


在收入管理場(chǎng)景

酒店內(nèi)外部合作越來越多,

報(bào)價(jià)產(chǎn)品越來越豐富,

多場(chǎng)景結(jié)算越來越復(fù)雜,

如何擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)決策管理模式的桎梏,

成為目前所有管理者面臨的重大課題。


通過BIP收入云,

提供智能收入清分結(jié)算方案,

高質(zhì)量打通聚合、多銷售渠道,

收入多維分析看板,

交易數(shù)據(jù)可視化、可追溯,

提升財(cái)務(wù)處理效率與多維分析準(zhǔn)確度,

為酒店企業(yè)提供精細(xì)化數(shù)據(jù),

助力管理者有效監(jiān)控與決策。


 


 


在資產(chǎn)數(shù)字化管理場(chǎng)景

“百年未有之大變局”之下,

旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力日益加大,

資產(chǎn)管理作為企業(yè)降本增效的重要手段,

面臨盤點(diǎn)不準(zhǔn)、時(shí)效性低、

制度體系難規(guī)范等諸多問題。

隨著企業(yè)數(shù)字化程度不斷加深,

資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。


通過資產(chǎn)管理數(shù)智化,

建立數(shù)字化臺(tái)賬、全生命周期管理、

業(yè)務(wù)管理閉環(huán)等功能,

輕松應(yīng)對(duì)類型多、數(shù)量多、分布散、

跨層級(jí)、覆蓋面廣等特征的資產(chǎn)管理,

幫助旅游企業(yè)實(shí)現(xiàn)家底清楚和賬實(shí)相符,

資產(chǎn)購(gòu)存有效盤活和流轉(zhuǎn),

使能運(yùn)維成本和運(yùn)營(yíng)收益精細(xì)核算。


 


 


在財(cái)務(wù)共享場(chǎng)景

國(guó)內(nèi)文旅集團(tuán)不斷擴(kuò)張發(fā)展,

隨之而來的員工異地、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,

下屬企業(yè)業(yè)務(wù)差異較大,

數(shù)據(jù)未實(shí)現(xiàn)端到端鏈接等問題,

造成集團(tuán)管控難、數(shù)據(jù)洞察力弱,

容易引發(fā)管理漏銅和風(fēng)險(xiǎn)。


通過用友BIP,

整合人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷,

構(gòu)建共享服務(wù)平臺(tái)與新型財(cái)務(wù)管理模式,

共享作業(yè)集中處理,

為財(cái)務(wù)智慧化進(jìn)階夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ),

實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化管控、降本增效、

支撐戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的管理,

推動(dòng)集團(tuán)管理決策數(shù)智化發(fā)展。


         
         
         


數(shù)智在行人,一切為行業(yè)客戶成功。


 


               

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