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中軟國際:貫通項(xiàng)目與人才精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)匹配
2024年8月23日


作為行業(yè)領(lǐng)先的全球化軟件與信息技術(shù)服務(wù)企業(yè),創(chuàng)立于2000年的中軟國際已經(jīng)連續(xù)五年躋身 Gartner 公布的《全球IT服務(wù)市場份額排名》TOP100,正在朝著科技型信創(chuàng)核心軟件服務(wù)商的方向升維進(jìn)階,助力中國數(shù)字社會(huì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)跑全球!

   

在國家政策支持和市場機(jī)遇的雙重激勵(lì)下,中軟國際處于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻,公司在深化 H1 軟件工廠業(yè)務(wù)及拓展 H2 創(chuàng)新發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí),面臨兩大業(yè)務(wù)板塊對(duì)人才的需求各有側(cè)重,以及提升員工運(yùn)營效率、實(shí)現(xiàn)人才供需精準(zhǔn)匹配、優(yōu)化績效體系、有效激勵(lì)員工以及建立持續(xù)且可循環(huán)的人才培養(yǎng)機(jī)制、增強(qiáng)組織能力等關(guān)鍵問題。因此,中軟國際迫切需要打造新型人力資源平臺(tái),助力企業(yè)高質(zhì)量邁向世界一流。

數(shù)智人力讓中軟國際多維組織業(yè)務(wù)敏捷變革     

   

   

     


中軟國際有限公司是行業(yè)領(lǐng)先的全球化軟件與信息技術(shù)服務(wù)企業(yè),創(chuàng)立于2000年,為香港主板上市公司。目前約有7萬名員工,為47個(gè)國家和地區(qū)提供服務(wù)。公司緊跟國家科技戰(zhàn)略發(fā)展方向,聚焦關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)信創(chuàng)發(fā)展,引領(lǐng)國產(chǎn)智聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。助力中國數(shù)字社會(huì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)跑全球!


2022年是中軟國際數(shù)字化轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)之年,也是用友與中軟國際全面深化戰(zhàn)略合作的深耕之年。雙方攜手推進(jìn)的人力資源數(shù)字化“1253”建設(shè)工程項(xiàng)目,明確五大領(lǐng)域和三大中心的建設(shè),涵蓋核心人力資源管理、自有人才發(fā)展和全球人力共享中心升級(jí),打造人力資源管理的新一代 Digital-CSI 數(shù)字底座,以支撐業(yè)務(wù)快速敏捷變革,優(yōu)化人才供應(yīng)鏈,確保優(yōu)質(zhì)人才供給,實(shí)現(xiàn)成本效益最大化,并推動(dòng)人才培養(yǎng)和外部引進(jìn)雙循環(huán)通過人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型、知識(shí)管理等多項(xiàng)咨詢內(nèi)容,將咨詢成果在人力資源數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中有效落地,全面覆蓋中軟國際全球業(yè)務(wù)。


 




       

1建立全面統(tǒng)一的人力資源運(yùn)營服務(wù)平臺(tái)             


       

實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部系統(tǒng)的無縫集成,為四類員工提供服務(wù),增強(qiáng)業(yè)務(wù)敏捷性和響應(yīng)速度。通過構(gòu)建靈活的組織模型和匯報(bào)關(guān)系,滿足了業(yè)務(wù)群、業(yè)務(wù)線、事業(yè)部等多維組織的運(yùn)營需求,有效提升了跨部門協(xié)作的敏捷性和協(xié)同效率。

2搭建人才標(biāo)簽管理庫               

       

梳理形成109項(xiàng)人才標(biāo)簽,可根據(jù)業(yè)務(wù)需求快速、靈活地篩選和組合各類人才團(tuán)隊(duì),動(dòng)態(tài)人才看板和人才畫像提升了人才選拔和配置效率,人才識(shí)別、盤點(diǎn)效率大幅提升。

3內(nèi)部資料盤活          

       
年協(xié)調(diào)2000人,協(xié)調(diào)成功率達(dá)60%,相當(dāng)于節(jié)約人才招聘費(fèi)用1200人*3200元=384萬元/年。          
4薪酬效率優(yōu)化    

 
節(jié)省人力成本40%以上;5萬人20分鐘內(nèi)完成核算;財(cái)務(wù)成本分?jǐn)傆?天縮減至1.5天;請(qǐng)款支付流程由5天縮減至2天。      
5全員績效管理    

 
覆蓋了從組織、部門到高管、員工的各級(jí)績效管理場景。組織戰(zhàn)略解碼層層分解,下級(jí)組織強(qiáng)制承接率100%,績效目標(biāo)橫向互鎖實(shí)現(xiàn)從0到1系統(tǒng)支撐。     
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