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建設(shè)背景

近年來，中國土木加快轉(zhuǎn)型升級步伐，著力搭建國際工程承包業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈平臺，以打造內(nèi)實外美全球公司。隨著中國土木的國際拓展，其組織架構(gòu)呈現(xiàn)出復(fù)雜多元、規(guī)模龐大的特點，跨國經(jīng)營的深度和廣度也持續(xù)增強。海外市場大、機會多，同時，跨國公司的海外經(jīng)營對于財務(wù)工作開展也提出了更大的挑戰(zhàn)，亟需強化海外經(jīng)營的業(yè)財融合以應(yīng)對數(shù)據(jù)安全、合規(guī)風(fēng)險、成本控制、戰(zhàn)略決策和資金管理等多方面的挑戰(zhàn)。

解決方案

基于全球管控的需要，搭建具備多語言、多準(zhǔn)則核算、多時區(qū)作業(yè)等特征的財務(wù)數(shù)智化平臺，此外，具備開放能力，對接異構(gòu)系統(tǒng)，以及可擴展能力，適應(yīng)業(yè)務(wù)范圍擴大；通過財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)落實基礎(chǔ)核算、業(yè)務(wù)信息的高效、準(zhǔn)確獲取，進而再促進整個企業(yè)信息系統(tǒng)與供應(yīng)鏈、第三方合作單位等各類業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)和EDI互聯(lián)。最終， BI服務(wù)于企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)落地和業(yè)績管理。與此同時，在海外信息化建設(shè)過程中，相應(yīng)輔以流程優(yōu)化、 再造以配合業(yè)績管理目標(biāo)的落地。

價值總結(jié)

中國土木財務(wù)共享平臺全面覆蓋全級次組織，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程提升組織管理效率；境內(nèi)統(tǒng)一平臺部署，保障數(shù)據(jù)安全可靠；職責(zé)分工清晰化、業(yè)務(wù)管控自動化服務(wù)降本增效；海外業(yè)財一體化聯(lián)動，數(shù)據(jù)深度挖掘賦能業(yè)務(wù)決策，助力企業(yè)高效增長和創(chuàng)新。