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建設(shè)背景

成本管理關(guān)系公司生存和核心競爭力，是項目管理的核心領(lǐng)域，也是項目管理的難點。項目微利背景下面臨成本控制壓力，精細化成本管控要求迫切。當前保利長大第三分公司成本管理信息化體系主要基于流程驅(qū)動，決策-管控-作業(yè)環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，大量手工結(jié)果錄入，數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能化價值難以充分發(fā)揮。

解決方案

總體藍圖規(guī)劃基于一體化的數(shù)智化平臺，為整體規(guī)劃、業(yè)務運營和管控需求提供支撐；實現(xiàn)全面業(yè)務協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，解決系統(tǒng)間互通互聯(lián)問題，確保平臺先進性、前瞻性和效率。成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建以目標成本為準繩，以工作任務為推動力，以信息系統(tǒng)為紐帶，業(yè)務驅(qū)動式的項目執(zhí)行管控系統(tǒng)，以單項目核算為核心，基于三算對比，實現(xiàn)項目成本、項目管理及經(jīng)營效益綜合分析。成本管理系統(tǒng)以路橋施工項目工程量的日清月結(jié)季核和合同管理為基礎(chǔ)，成本管控為主線，圍繞路橋施工項目全生命周期，建立以“合同-結(jié)算-付款”為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本管控體系。

價值總結(jié)

成本管理不僅提高了項目的經(jīng)濟效益，還降低了項目成本，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。結(jié)合數(shù)字化、智能化手段，提升場景化應用能力，實現(xiàn)高效協(xié)同的管理模式和能力，從數(shù)據(jù)體系、成本編制、成本控制、數(shù)據(jù)采集、成本核算、成本分析以及成本財商一體化七大層面皆有關(guān)鍵提升：