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明確企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理的總體目標(biāo)。在確保資產(chǎn)安全可靠的同時(shí)，提高資產(chǎn)質(zhì)量和使用效率，降低全壽命周期成本。

樹(shù)立整體意識(shí)，加強(qiáng)各個(gè)階段工作之間的密切聯(lián)系，在實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期最優(yōu)的目標(biāo)之下對(duì)各階段的工作目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。制定將資產(chǎn)購(gòu)置、設(shè)備更新、技術(shù)改造、大修計(jì)劃、設(shè)備檢修、運(yùn)行計(jì)劃、費(fèi)用支出等綜合考慮的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)劃及年度計(jì)劃，使資產(chǎn)管理各個(gè)階段形成一個(gè)緊密聯(lián)系、目標(biāo)一致的整體，每個(gè)階段工作目標(biāo)均服務(wù)于資產(chǎn)全壽命周期最優(yōu)的整體目標(biāo)

在決策環(huán)節(jié)體現(xiàn)全壽命周期整體優(yōu)化理念。

打破部門(mén)界限，規(guī)范流程協(xié)調(diào)機(jī)制。對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，明確需進(jìn)行銜接的流程。建立并固化規(guī)范的協(xié)調(diào)機(jī)制，明確相關(guān)部門(mén)的責(zé)任并建立考核制度，促進(jìn)各業(yè)務(wù)流程之間的良好銜接，實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作。

建立備品備件跨地區(qū)跨區(qū)域統(tǒng)一調(diào)配的決策機(jī)制。促進(jìn)備品備件儲(chǔ)備在更大范圍的優(yōu)化配置。

建立退役資產(chǎn)處置優(yōu)化機(jī)制。創(chuàng)新退役資產(chǎn)處置方法，如對(duì)于族群類(lèi)的設(shè)備，可以與生產(chǎn)廠家協(xié)商，采用廠家回購(gòu)的方式對(duì)退役設(shè)備進(jìn)行處置。同時(shí)，推廣退役資產(chǎn)拆卸現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)的做法，節(jié)約設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。

建立退役資產(chǎn)在集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)籌使用的機(jī)制。在集團(tuán)內(nèi)部形成科學(xué)的退役資產(chǎn)診斷評(píng)估流程，判斷退出運(yùn)行的設(shè)備是否已到壽命期，是否還具有利用價(jià)值，確定其可用性和適用場(chǎng)所，根據(jù)設(shè)備的使用區(qū)域和重要性推進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)范圍內(nèi)不同企業(yè)之間的退役設(shè)備轉(zhuǎn)讓和重新使用，通過(guò)退役資產(chǎn)的集團(tuán)化運(yùn)作充分利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期的價(jià)值最大化。

根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算目標(biāo)等因素，建立基于決策分析技術(shù)的項(xiàng)目?jī)?yōu)化排序模型。

根據(jù)不同設(shè)備的特點(diǎn)研究建立相應(yīng)的狀態(tài)評(píng)估方法，并根據(jù)使用情況不斷進(jìn)行調(diào)整，最終形成一套較為完善的設(shè)備狀態(tài)評(píng)估方法。