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無錫市國聯發展（集團）有限公司集團總資產1820億元，集團管理的一級子企業共19家，歷經20余年創新創業和轉型發展，國聯集團基本形成了金融服務、實業經營和投資運作三大領域，2022年，集團榮獲全市“高質量發展季度考核流動紅旗”“真抓實干獎”等多項榮譽。

圍繞“千億再出發 爭當領跑者”要求，國聯集團努力探索地方國有資本運營平臺高質量發展的新路，加快打造國內一流的地方綜合性數智化國企集團！

隨著企業經營規模不斷增長，資產具有規模大、種類多、價值高等特點，傳統的資產管理系統已不再適應日益增長的集團監管要求。各類資產的保有量、位置分布、閑置情況、運營狀況、產權交易等情況無法實時、有效地獲取，形成了企業資產調度和提升各類資產經營效益提升的最大瓶頸。主要表現在：

1、使用線下手工臺賬的方式進行管理，未使用線上化系統進行管理，指標維度無法統一。

2、資產、產權交易業務流程處于線下流轉的模式，無法閉環管理。

用友BIP資產云遵循資產管理生命周期理念，并結合央國企特點，首先提出了“泛”資產管理的概念，為無錫國聯集團搭建了集團資產統一監管平臺，實現包括管理數據高質量化、業務流程規范化、業務管理完善化三大核心管理目標，將資產從規劃、采購、建設、運營到退出的整個過程，進行全面管理與優化，最大程度提高資產價值，降低運營風險，并保證資產的合規性和可持續性。

數據高質量化：通過建立資產管理系統，實現信息統一管理，規范數據填報內容及格式，通過通用邏輯校驗、與其他數據比對等方式提高填報信息的正確性，實現數據質量優化。

業務流程規范化：通過建立資產管理系統，覆蓋產權轉讓、增減資、資產轉讓等交易行為工作，利用系統頁面間自動跳轉與程序式信息填報，對復雜的業務流程進行梳理，提高工作質量與工作效率。

業務管理完善化：通過建立資產管理系統，對集團所有交易行為進行狀態監控，實現全局把控，對所有交易行為的最終結果進行狀態維護，并將其帶來的資產變動信息同步更新至集團資產信息庫中，形成管理閉環。

國聯集團資產監管平臺整體實施周期歷時約一年三個月時間，關鍵里程碑節點如下：

1、以實物資產全生命周期為主線，實現對資產的登記、使用、盤點、出租、巡檢、報廢等全程動態監管，并協同固定資產，實現業務財務一體化。

2、以產權全生命周期為主線，完成對無錫國聯產權業務體系的支撐，實現對產權交易全程動態監管，規避經營風險，提升經營效益。

3、以董監事管理為主線，完成對無錫國聯人才檔案、人才入賬、人才變更、董監事派出、預警管理等全程動態監管，提升管理效率。

4、以公務車全生命周期為主線，完成對無錫國聯公務入賬管理，年檢、投保、處置登記入賬全程動態監管，實現公務車的管理精細化。

5、資產管理完成與企業內部主數據系統、投資系統、財務共享系統、合同系統、統一門戶系統的集成應用，實現業務協同，提高效率。

以用戶為中心，基于無錫國聯數字化建設要求，依據決策層、管理層、操作層實際需求定制個性工作臺。

全面梳理和優化現有的資產管理制度、流程、數據標準，促使全集團形成統一的資產管理格局，實現數據規范、維度統一、信息完整。

在資產登記入賬后，對于資產出租經營、日常巡檢業務的支撐，產權交易全程動態監管，并對實際執行結果，更新資產臺賬信息。

新設、收購業務的增量產權與投資系統業務協同登記入賬管理，產權交易全程動態監管，并對實際執行結果，更新產權臺賬信息。

實現無錫國聯內部系統的接口集成，實現數據的高效共享、業務協同，提高工作效率。