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無錫市國聯(lián)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司集團(tuán)總資產(chǎn)1820億元，集團(tuán)管理的一級子企業(yè)共19家，歷經(jīng)20余年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型發(fā)展，國聯(lián)集團(tuán)基本形成了金融服務(wù)、實(shí)業(yè)經(jīng)營和投資運(yùn)作三大領(lǐng)域，2022年，集團(tuán)榮獲全市“高質(zhì)量發(fā)展季度考核流動紅旗”“真抓實(shí)干獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

圍繞“千億再出發(fā) 爭當(dāng)領(lǐng)跑者”要求，國聯(lián)集團(tuán)努力探索地方國有資本運(yùn)營平臺高質(zhì)量發(fā)展的新路，加快打造國內(nèi)一流的地方綜合性數(shù)智化國企集團(tuán)！

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷增長，資產(chǎn)具有規(guī)模大、種類多、價(jià)值高等特點(diǎn)，傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)已不再適應(yīng)日益增長的集團(tuán)監(jiān)管要求。各類資產(chǎn)的保有量、位置分布、閑置情況、運(yùn)營狀況、產(chǎn)權(quán)交易等情況無法實(shí)時(shí)、有效地獲取，形成了企業(yè)資產(chǎn)調(diào)度和提升各類資產(chǎn)經(jīng)營效益提升的最大瓶頸。主要表現(xiàn)在：

1、使用線下手工臺賬的方式進(jìn)行管理，未使用線上化系統(tǒng)進(jìn)行管理，指標(biāo)維度無法統(tǒng)一。

2、資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)流程處于線下流轉(zhuǎn)的模式，無法閉環(huán)管理。

用友BIP資產(chǎn)云遵循資產(chǎn)管理生命周期理念，并結(jié)合央國企特點(diǎn)，首先提出了“泛”資產(chǎn)管理的概念，為無錫國聯(lián)集團(tuán)搭建了集團(tuán)資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管平臺，實(shí)現(xiàn)包括管理數(shù)據(jù)高質(zhì)量化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、業(yè)務(wù)管理完善化三大核心管理目標(biāo)，將資產(chǎn)從規(guī)劃、采購、建設(shè)、運(yùn)營到退出的整個(gè)過程，進(jìn)行全面管理與優(yōu)化，最大程度提高資產(chǎn)價(jià)值，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，并保證資產(chǎn)的合規(guī)性和可持續(xù)性。

數(shù)據(jù)高質(zhì)量化：通過建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息統(tǒng)一管理，規(guī)范數(shù)據(jù)填報(bào)內(nèi)容及格式，通過通用邏輯校驗(yàn)、與其他數(shù)據(jù)比對等方式提高填報(bào)信息的正確性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量優(yōu)化。

業(yè)務(wù)流程規(guī)范化：通過建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)，覆蓋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、增減資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等交易行為工作，利用系統(tǒng)頁面間自動跳轉(zhuǎn)與程序式信息填報(bào)，對復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，提高工作質(zhì)量與工作效率。

業(yè)務(wù)管理完善化：通過建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對集團(tuán)所有交易行為進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)全局把控，對所有交易行為的最終結(jié)果進(jìn)行狀態(tài)維護(hù)，并將其帶來的資產(chǎn)變動信息同步更新至集團(tuán)資產(chǎn)信息庫中，形成管理閉環(huán)。

國聯(lián)集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)管平臺整體實(shí)施周期歷時(shí)約一年三個(gè)月時(shí)間，關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)如下：

1、以實(shí)物資產(chǎn)全生命周期為主線，實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)的登記、使用、盤點(diǎn)、出租、巡檢、報(bào)廢等全程動態(tài)監(jiān)管，并協(xié)同固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。

2、以產(chǎn)權(quán)全生命周期為主線，完成對無錫國聯(lián)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)體系的支撐，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)權(quán)交易全程動態(tài)監(jiān)管，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營效益。

3、以董監(jiān)事管理為主線，完成對無錫國聯(lián)人才檔案、人才入賬、人才變更、董監(jiān)事派出、預(yù)警管理等全程動態(tài)監(jiān)管，提升管理效率。

4、以公務(wù)車全生命周期為主線，完成對無錫國聯(lián)公務(wù)入賬管理，年檢、投保、處置登記入賬全程動態(tài)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)公務(wù)車的管理精細(xì)化。

5、資產(chǎn)管理完成與企業(yè)內(nèi)部主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、投資系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、統(tǒng)一門戶系統(tǒng)的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，提高效率。

以用戶為中心，基于無錫國聯(lián)數(shù)字化建設(shè)要求，依據(jù)決策層、管理層、操作層實(shí)際需求定制個(gè)性工作臺。

全面梳理和優(yōu)化現(xiàn)有的資產(chǎn)管理制度、流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，促使全集團(tuán)形成統(tǒng)一的資產(chǎn)管理格局，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)規(guī)范、維度統(tǒng)一、信息完整。

在資產(chǎn)登記入賬后，對于資產(chǎn)出租經(jīng)營、日常巡檢業(yè)務(wù)的支撐，產(chǎn)權(quán)交易全程動態(tài)監(jiān)管，并對實(shí)際執(zhí)行結(jié)果，更新資產(chǎn)臺賬信息。

新設(shè)、收購業(yè)務(wù)的增量產(chǎn)權(quán)與投資系統(tǒng)業(yè)務(wù)協(xié)同登記入賬管理，產(chǎn)權(quán)交易全程動態(tài)監(jiān)管，并對實(shí)際執(zhí)行結(jié)果，更新產(chǎn)權(quán)臺賬信息。

實(shí)現(xiàn)無錫國聯(lián)內(nèi)部系統(tǒng)的接口集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，提高工作效率。