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通威集團(tuán)是深耕綠色農(nóng)業(yè)、綠色能源的大型跨國集團(tuán)公司，通威業(yè)務(wù)起步于水產(chǎn)，成長于農(nóng)牧，跨越至新能源，是全球光伏行業(yè)首家世界500強企業(yè)。通威農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱“通威農(nóng)發(fā)”）由通威股份控股，一直在深耕農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，以飼料生產(chǎn)和水產(chǎn)養(yǎng)殖為核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建了涵蓋種苗繁育、飼料、動物保健檢測、水產(chǎn)養(yǎng)殖等多領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)格局。

作為年飼料產(chǎn)能超 1200 萬噸、業(yè)務(wù)覆蓋國內(nèi)外 89 家分子公司的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化標(biāo)桿，通威農(nóng)發(fā)在國際環(huán)境復(fù)雜多變、國內(nèi)行業(yè)深度內(nèi)卷的雙重挑戰(zhàn)下，正以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心驅(qū)動力，重塑企業(yè)管理體系。

通威股份副總裁、通威農(nóng)發(fā)總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān) 張璐表示：“自 2015 年啟動信息化建設(shè)以來，通過十年深耕，在用友等企業(yè)的幫助下，通威農(nóng)發(fā)已構(gòu)建覆蓋全模塊的人力資源信息系統(tǒng)，并完成從單點應(yīng)用向系統(tǒng)集成的進(jìn)階，為組織效能提升奠定技術(shù)基石。通威農(nóng)發(fā)緊扣“看清人才、看全人才、激活人才、科學(xué)配置”十六字核心目標(biāo)，攜手用友打造全場景人才管理平臺，突破性實現(xiàn)千人級人才畫像建模、智能盤點與動態(tài)發(fā)展追蹤，完成千人次精準(zhǔn)畫像構(gòu)建和關(guān)鍵崗位數(shù)字化配置，形成"標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建-機制創(chuàng)新-數(shù)字賦能"三位一體的管理范式，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了可復(fù)制的創(chuàng)新樣本。

通威股份副總裁、通威農(nóng)發(fā)總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān) 張璐

用友網(wǎng)絡(luò)副總裁兼四川分公司總經(jīng)理 邵正善表示：“在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期，用友很榮幸，在這個時期能和通威農(nóng)發(fā)共識共創(chuàng)共建，進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研、論證、設(shè)計，逐步解決了團(tuán)隊建設(shè)的核心人才科學(xué)管理、人崗高效匹配、提升人才管理效率等問題。”

用友網(wǎng)絡(luò)副總裁兼四川分公司總經(jīng)理 邵正善

人才是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)財富的源泉。通威過去的發(fā)展靠的是人才，將來的發(fā)展更離不開人才。通威尊重信任員工是對人才的最大激勵，適合崗位需要的員工就是合格員工，超過崗位社會平均績效水平的員工就是人才，認(rèn)同企業(yè)文化，具有不斷創(chuàng)新精神的員工就是優(yōu)秀人才。

面對 AI 與數(shù)字化技術(shù)的爆發(fā)式發(fā)展，用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁  張月強表示：“當(dāng)AI進(jìn)入全面應(yīng)用普及階段的時候，職場的競爭優(yōu)勢已經(jīng)從經(jīng)驗及傳統(tǒng)技能，轉(zhuǎn)向 他們將目光轉(zhuǎn)向了具備AI能力的非技術(shù)性人才， AI 能力已經(jīng)成為職場生存的基礎(chǔ)要件?！睆堅聫娬J(rèn)為，未來，企業(yè)需重構(gòu)人才發(fā)展邏輯，在強化管理者的人性洞察力、戰(zhàn)略決策力與價值觀領(lǐng)導(dǎo)力的同時，也應(yīng)該構(gòu)建 “數(shù)據(jù) + 場景” 雙驅(qū)動的人才管理體系，通過 AI 萃取高績效人才經(jīng)驗、精準(zhǔn)繪制能力畫像，實現(xiàn)AI+成就智效組織。

用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁  張月強

西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 教授王祎 表示：“數(shù)字時代正以指數(shù)級技術(shù)融合重塑企業(yè)生存范式，數(shù)智技術(shù)已從 “降本增效工具” 升級為 “生產(chǎn)模式重構(gòu)引擎”。企業(yè)需要遵循 “信息化筑基 — 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 — 智能化進(jìn)階” 的客觀路徑，在技術(shù)指數(shù)增長與人的適應(yīng)性線性發(fā)展的剪刀差中，構(gòu)建 “人機共生” 的新型組織，實現(xiàn)技術(shù)勢能向組織效能的持續(xù)轉(zhuǎn)化?！?/p>

西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院教授 王祎

從2024 年起，通威農(nóng)發(fā)進(jìn)一步將人力資源管理納入企業(yè)級數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，聚焦技術(shù)賦能人才選育用留，以更精準(zhǔn)的人力資源配置支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。通威農(nóng)發(fā)著重緊跟戰(zhàn)略、遵循業(yè)務(wù)，不斷優(yōu)化人才標(biāo)準(zhǔn)，基于組織發(fā)展目標(biāo)比較人才差距，并制定獲得、培養(yǎng)和吸引關(guān)鍵人才以及激勵和留住他們的措施。

會上，通威農(nóng)發(fā)人才發(fā)展、人才管理數(shù)字化負(fù)責(zé)人王金龍分享了通威農(nóng)發(fā)人才管理實踐經(jīng)驗，通威農(nóng)發(fā)通過獨具特色的創(chuàng)新體系，以系統(tǒng)性思維推動組織效能升級。通過構(gòu)建"高績效文化+雙輪驅(qū)動激勵"體系，將矩陣式績效管理系統(tǒng)與差異化激勵策略深度耦合，堅持"干部能上能下""專業(yè)人才評聘分離"等流動機制，實現(xiàn)組織活力與人才價值的雙向激發(fā)。

通威農(nóng)發(fā)人力資源圍繞“建能力、激活力、提效率、助經(jīng)營”的十二字方針，攜手用友建成1套高度數(shù)字化的人才管理系統(tǒng)，充分響應(yīng)并滿足決策層、管理層、HR和員工在內(nèi)4類角色的關(guān)鍵需求，達(dá)成提供人才管理抓手、提高人才管理效度和筑起人才成長平臺的3項關(guān)鍵提升。

王金龍表示：“經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成和持續(xù)發(fā)展才是檢驗一切工作的最終價值。無論哪些實踐措施，人力資源的最終價值在于助力經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成和持續(xù)發(fā)展。發(fā)展是解決問題的關(guān)鍵和根源，也是硬道理。”通威農(nóng)發(fā)力求跳出傳統(tǒng)農(nóng)牧思維，以 “技術(shù) + 管理” 雙輪驅(qū)動，構(gòu)建從人事管理到戰(zhàn)略型人力資本管理的新體系。通過對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿、加強開放交流，通威農(nóng)發(fā)正探索一條適配雙主業(yè)發(fā)展的數(shù)字化路徑，旨在以人才管理變革賦能組織效能提升，助力企業(yè)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化、智能化標(biāo)桿邁進(jìn)。

正是因為對科技創(chuàng)新的“癡迷”，對產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)著，通威走過了40余年的高速發(fā)展歷程，并形成了如今綠色農(nóng)業(yè)、綠色能源齊頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成。通威農(nóng)發(fā)作為傳統(tǒng)行業(yè)龍頭，正以開放姿態(tài)主動擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從 “人才供應(yīng)” 向 “人才管理” 升級，通過激活人才價值實現(xiàn)人力資本增值。

隨著 AI 技術(shù)加速滲透，各個行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)都在積極探索通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、管理方式變革、工作方式轉(zhuǎn)變等加速企業(yè)的數(shù)智化創(chuàng)新與發(fā)展。

用友已經(jīng)幫助包括54家一級中央企業(yè)、50家世界500強在內(nèi)的逾9000多家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)推動人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型。未來，用友希望與通威農(nóng)發(fā)繼續(xù)攜手并進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新與迭代，共建一個共享、共生、共贏的數(shù)智化人力資源管理生態(tài)圈，協(xié)力推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。共同推動中國企業(yè)在國際舞臺上實現(xiàn)更大的突破與發(fā)展。