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提及業(yè)務(wù)中臺，人們腦海里最先想到的一定是這三個案例：美軍在伊拉克戰(zhàn)爭中的中臺戰(zhàn)略，《部落沖突》、《皇室戰(zhàn)爭》等游戲風(fēng)靡全球的底層邏輯，以及阿里共享業(yè)務(wù)事業(yè)部的中臺戰(zhàn)略思想與架構(gòu)實戰(zhàn)。

縱觀當(dāng)下，從國外到國內(nèi)，從互聯(lián)網(wǎng)公司到傳統(tǒng)企業(yè)，業(yè)務(wù)中臺之勢愈演愈烈。今年，用友YonBIP PaaS平臺iuap全面升級，其中，業(yè)務(wù)中臺以“企業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新加速器”的全新戰(zhàn)略定位立足于中臺市場，讓技術(shù)回歸商業(yè)本質(zhì)，讓企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新升級為社會化的創(chuàng)新，為企業(yè)動態(tài)發(fā)展提供能力模型，實現(xiàn)中臺模式下的快速創(chuàng)新！

什么是業(yè)務(wù)中臺的戰(zhàn)略價值呢？

伴隨著企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品設(shè)計理念、企業(yè)架構(gòu)和服務(wù)模式均發(fā)生了翻天覆地的變化。

原有信息化系統(tǒng)不但不能快速響應(yīng)市場需求，而且無法支撐業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新；不但缺乏業(yè)務(wù)沉淀能力，而且無法推進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)進(jìn)化和迭代；不但不能實現(xiàn)能力復(fù)用，而且重復(fù)“造輪子”浪費資源。

用友業(yè)務(wù)中臺應(yīng)運而生。

用友業(yè)務(wù)中臺秉承社會化、全球化、數(shù)據(jù)化、智能化、生態(tài)化理念，提供企業(yè)、用戶、多企業(yè)賬號、企業(yè)間關(guān)系、用戶與企業(yè)間關(guān)系的社會化建模模型，幫助核心企業(yè)構(gòu)建生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，落地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng); 

同時，提供數(shù)字化建模能力，構(gòu)建企業(yè)應(yīng)用云服務(wù)的堅實底座；

第三，基于元數(shù)據(jù)驅(qū)動，提供豐富的能力支撐服務(wù)，幫助企業(yè)通過無代碼配置，適應(yīng)個性化業(yè)務(wù)的需求;

此外，通過提供AI應(yīng)用平臺和VPA/RPA機(jī)器人智能服務(wù)，幫助企業(yè)提質(zhì)增效。

那么，站在大中型企業(yè)客戶的角度，該如何更好的理解用友業(yè)務(wù)中臺呢？

通俗地講，作為YonBIP的應(yīng)用底座，iuap業(yè)務(wù)中臺就是基于微服務(wù)、中臺化架構(gòu)，把通用的企業(yè)服務(wù)提煉封裝為可復(fù)用、可擴(kuò)展、可運營的中臺能力，并為中臺能力的開發(fā)、運營提供一系列的支撐服務(wù)。其中，它的底層包含三部分架構(gòu)。

提供如UI模版、元數(shù)據(jù)、規(guī)則引擎、日志、預(yù)警、全球化等架構(gòu)、工具、組件。

包含組織建模、權(quán)限建模、流程、表單、報表、打印等。

提供了一系列能力中心，如電子發(fā)票、會計平臺、電子檔案、用戶中心、企業(yè)中心、組織中心、客戶中心、供應(yīng)商中心、商品中心等，打造數(shù)字化企業(yè)建模能力。

同時，提供了從理論體系到落地方法論，全套支撐工具，賦能企業(yè)中臺建設(shè)，將傳統(tǒng)功能改造為可復(fù)用、可擴(kuò)展、可運營的能力，支撐企業(yè)數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新。

所以不難看出，與其他業(yè)務(wù)中臺相比，用友業(yè)務(wù)中臺能力較為完整，基礎(chǔ)域的能力和支撐服務(wù)屬于iuap平臺承建的業(yè)務(wù)中臺能力范疇；各業(yè)務(wù)域和行業(yè)域的中臺能力，由各領(lǐng)域云和行業(yè)云沉淀而成。

這不但反映出其對業(yè)務(wù)的深度理解，對各行業(yè)、各商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模型、業(yè)務(wù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的清晰認(rèn)知，同時可精準(zhǔn)定義服務(wù)，能夠結(jié)合業(yè)務(wù)積累進(jìn)行價值沉淀，讓技術(shù)不僅能滿足業(yè)務(wù)需求，還可以自主進(jìn)化。

不可否認(rèn)，用友業(yè)務(wù)中臺也是在不斷的創(chuàng)新和演進(jìn)中完善的。近幾年的建設(shè)，讓iuap平臺的業(yè)務(wù)中臺能力實現(xiàn)了從無到有，從有到強(qiáng)的突破。當(dāng)然，這都是從技術(shù)架構(gòu)的維度來審視業(yè)務(wù)中臺，那么，對于大中型企業(yè)來說，中臺的核心價值在哪里呢？

結(jié)合企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型需求和技術(shù)發(fā)展趨勢，總結(jié)用友業(yè)務(wù)中臺的核心能力，非“社會化商業(yè)架構(gòu)、全球化支撐服務(wù)和數(shù)字化企業(yè)建?！蹦獙?。

社會化商業(yè)架構(gòu)，其實就是突破企業(yè)邊界，建立產(chǎn)業(yè)鏈、平臺化商業(yè)關(guān)系模型。通過設(shè)計跨企業(yè)的數(shù)據(jù)共享、流程連接的基礎(chǔ)能力，與領(lǐng)域級社會化應(yīng)用一起實現(xiàn)社會化資源共享與交易協(xié)同，從而落地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、平臺化業(yè)務(wù)運營。

用友網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO王文京曾說，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到最后，就是商業(yè)走向社會化。而業(yè)務(wù)中臺最大亮點之一是社會化商業(yè)建模，這也是落地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基本要素。

為此，用友公司用各類企業(yè)間關(guān)系詮釋社會化商業(yè)模型，并通過典型的應(yīng)用場景驗證模型的有效性。比如資本關(guān)系，通?？醋魇峭ㄟ^股權(quán)投資形成的集團(tuán)、多集團(tuán)的企業(yè)關(guān)系。它的典型應(yīng)用場景是集團(tuán)管控、集團(tuán)人力共享等。比如產(chǎn)業(yè)鏈、交易關(guān)系，通?？醋魇巧虡I(yè)活動中，價值流動形成的客戶、經(jīng)銷商、零售商、供應(yīng)商、配套服務(wù)商等關(guān)系。它的典型應(yīng)用場景如構(gòu)建從品牌商到代理商、分銷商、最終到零售商的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。

同時，用友通過YonBIP企業(yè)群建模的方式打造社會化商業(yè)架構(gòu)。核心企業(yè)將借助業(yè)務(wù)中臺構(gòu)建以自身為核心的營銷云、采購云、制造云等，打造產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源、服務(wù)和生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，從而支撐實現(xiàn)社會級的業(yè)務(wù)協(xié)同和管控。

試想疫情期間，由于不能及時復(fù)工復(fù)產(chǎn)，有多少企業(yè)的供應(yīng)鏈斷檔停滯，又有多少企業(yè)應(yīng)收回款困難，應(yīng)付賬期拖欠?；诠?yīng)鏈上下游協(xié)同應(yīng)用需求，大型集團(tuán)企業(yè)打破組織邊界，快速建立起社會化商業(yè)平臺, 通過更便捷地連接、更精準(zhǔn)地共享和配置資源、更高效地協(xié)同，攜手產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同應(yīng)對疫情。

就是基于中臺化、微服務(wù)架構(gòu)打造組織、權(quán)限、主數(shù)據(jù)、流程等通用企業(yè)應(yīng)用能力，推出元數(shù)據(jù)驅(qū)動的能力支撐服務(wù)，保障應(yīng)用快速構(gòu)建，能力可復(fù)用、可擴(kuò)展、可嵌入。

在云原生環(huán)境下，通常一個企業(yè)業(yè)務(wù)流程由多個微服務(wù)共同組成。這會導(dǎo)致占用過多計算資源。只有元數(shù)據(jù)驅(qū)動，才能讓這些微服務(wù)動態(tài)共享地調(diào)用計算資源，在面向多域多例的企業(yè)應(yīng)用時形成緊耦合，提升計算效率。

因此，在基礎(chǔ)應(yīng)用支撐服務(wù)中，基于業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的元數(shù)據(jù)規(guī)范，統(tǒng)一的服務(wù)、存儲和基礎(chǔ)模型標(biāo)準(zhǔn)，高度可擴(kuò)展的元數(shù)據(jù)模型，可支撐各類模版元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)倉庫元數(shù)據(jù)的廣義元數(shù)據(jù)，用友構(gòu)建了元數(shù)據(jù)建模工具，為企業(yè)打造元數(shù)據(jù)驅(qū)動引擎提供基礎(chǔ)。

在這個過程中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的劃分尤為重要，用友將它分為三級。一級是社會級，由YonBIP統(tǒng)一提供的社會化標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)或行業(yè)規(guī)范數(shù)據(jù)，如銀行類別、幣種等。另一級是企業(yè)賬號級，由每個企業(yè)統(tǒng)一創(chuàng)建、維護(hù)、管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。還有一級是組織級，支持分級管控的檔案，且由該檔案管控權(quán)限的組織創(chuàng)建的數(shù)據(jù)。

而在權(quán)限中心的賦能上，業(yè)務(wù)中臺可以支撐以RBAC模型為基礎(chǔ)的多角色類型管控，以及按組織機(jī)構(gòu)、按應(yīng)用領(lǐng)域分權(quán)為基礎(chǔ)的多身份、分級管控。同時，授權(quán)主體可支持多視角、授權(quán)項可實現(xiàn)全覆蓋，并可支持企業(yè)4A管理和權(quán)限審計。

當(dāng)企業(yè)的管理模式發(fā)生變化時，相應(yīng)的管理模型也要隨之改變，這樣的場景時長發(fā)生在大型集團(tuán)企業(yè)中。通過動態(tài)組織建模，支持企業(yè)組織變革、并購或重組，支持多級集團(tuán)和多組織管理模式的構(gòu)建。

用友iuap業(yè)務(wù)中臺以業(yè)務(wù)過程模型為驅(qū)動，為企業(yè)提供一個可隨需而變的框架結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)人員、組織、編碼規(guī)則、權(quán)限、元數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)建模能力，讓新的應(yīng)用流程及業(yè)務(wù)模式與最新的業(yè)務(wù)需求快速匹配，以此減少平臺的復(fù)雜性，增強(qiáng)應(yīng)用的柔性。在這個過程中，企業(yè)IT人員不需要修改程序代碼就可以提高云服務(wù)對業(yè)務(wù)變化的適應(yīng)能力。

就是構(gòu)建包含本地化資源、多語言、多時區(qū)、多幣種、多匯率、多會計準(zhǔn)則、多稅制等在內(nèi)的全球化基礎(chǔ)服務(wù)，并提供支持本地化應(yīng)用開發(fā)的平臺能力與研發(fā)體系，支撐上層應(yīng)用實現(xiàn)全球化業(yè)務(wù)、交易和本地化習(xí)慣與合規(guī)。

有這樣一家乳品百億企業(yè)，正是借助用友全球化的服務(wù)能力，建立了既能滿足海外業(yè)務(wù)發(fā)展需求，又能適應(yīng)當(dāng)?shù)毓ど陶?、法律法?guī)，而且符合外籍員工工作習(xí)慣的的數(shù)智化管理平臺，幫助中國企業(yè)徹底打開了國際化的發(fā)展道路。

此外，為了讓企業(yè)快速加入社會化商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，與產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)鏈接和資源整合。業(yè)務(wù)中臺可借助友企連連接服務(wù)、集成網(wǎng)關(guān)等方式為企業(yè)提供開放、集成、專屬化能力。為保障業(yè)務(wù)中臺的安全可控，用友通過三員分立、權(quán)限報告、日志監(jiān)控、自主運營等手段，提供了企業(yè)任務(wù)統(tǒng)一監(jiān)控、業(yè)務(wù)日志查詢、任務(wù)智能分析等能力。

    數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，高效率、低成本、規(guī)模化的商業(yè)創(chuàng)新和賦能是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的籌碼，也是通往數(shù)字化、智能化發(fā)展之路的捷徑。用友業(yè)務(wù)中臺正通過一個全新的發(fā)展思路，將“商業(yè)創(chuàng)新”拉下神壇，讓業(yè)務(wù)回歸本質(zhì)，讓技術(shù)更加純粹，讓創(chuàng)新如此便捷，讓企業(yè)加速前行！