云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)和手段越來越廣泛的被應(yīng)用到企業(yè)數(shù)智化平臺與解決方案的各個環(huán)節(jié)， 用友裝備與離散制造行業(yè)基于用友BIP數(shù)智底座，與行業(yè)化核心應(yīng)用深度融合，為行業(yè)客戶提供智能化場景，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動，助力企業(yè)智能運(yùn)營。
獲取數(shù)智化解決方案
用友裝備與離散制造行業(yè)洞察
高端制造模式復(fù)雜，從批量生產(chǎn)到部分定制，到完全定制，形態(tài)多種多樣
從面向庫存生產(chǎn)（MTS）的大批量制造到向訂單設(shè)計（ETO）完全定制型制造 不同制造形態(tài)，在銷售、項(xiàng)目、設(shè)計、制造、采購、售后等核心價值環(huán)節(jié)呈現(xiàn)差異化的業(yè)務(wù)形態(tài)與管控要求
用友BIP在裝備與離散制造行業(yè)服務(wù)全景
用友裝備與離散制造行業(yè)核心應(yīng)用場景
持續(xù)創(chuàng)新的核心應(yīng)用場景
- L2C商機(jī)到合同
- 項(xiàng)目驅(qū)動的業(yè)務(wù)流程協(xié)同
- 設(shè)計制造一體化
- 數(shù)字化生產(chǎn)制造
- 協(xié)同供應(yīng)鏈
- 多級計劃體系
- 服務(wù)化延伸與遠(yuǎn)程運(yùn)維
- 項(xiàng)目全過程的業(yè)財一體化管理
L2C商機(jī)到合同
裝備與離散制造屬于高技術(shù)、高復(fù)雜性的先進(jìn)制造行業(yè)，供需雙方需要在技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、商務(wù)條款等多個方面達(dá)成協(xié)議，成交過程復(fù)雜、成交周期長，企業(yè)在商機(jī)到回款過程中注意以下關(guān)鍵方面，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和回款。
獲取數(shù)智化解決方案
項(xiàng)目驅(qū)動的業(yè)務(wù)流程協(xié)同
裝備與離散制造行業(yè)面臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、三邊工程(邊設(shè)計/邊生產(chǎn)/邊變更)、生產(chǎn)周期長、不確定因素多、交貨期嚴(yán)格，以及生產(chǎn)計劃復(fù)雜等眾多挑戰(zhàn)，項(xiàng)目視角的管理是裝備與離散制造行業(yè)的核心管理模式，與常規(guī)管理視角交期后墻不倒為結(jié)果目標(biāo)的管理方式有較大的差異，項(xiàng)目維度的管理視角，即側(cè)重結(jié)果管理，更關(guān)注過程管理，多組織、多地域、多部門高效協(xié)同是管理難點(diǎn)。
獲取數(shù)智化解決方案
設(shè)計制造一體化
建立以BOM為核心的單一產(chǎn)品數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)基于BOM的全生命周期數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和應(yīng)用，貫通產(chǎn)品需求、設(shè)計、分析、仿真、 工藝、制造、運(yùn)維等價值鏈的數(shù)據(jù)跟蹤與追溯。
獲取數(shù)智化解決方案
數(shù)字化生產(chǎn)制造
MOM/MES是制造系統(tǒng)的大腦，負(fù)責(zé)計劃的制定、所有產(chǎn)線/設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)、包含生產(chǎn)、質(zhì)量、倉儲、物流、 包裝等資源和相關(guān)活動的計劃排程和動態(tài)調(diào)度，確保生產(chǎn)資源的自動優(yōu)化和高效利用。
獲取數(shù)智化解決方案
協(xié)同供應(yīng)鏈
協(xié)同的內(nèi)容：設(shè)計、采購、制造、安裝、測試、質(zhì)量控制、運(yùn)輸 ；資源：物料、工程師、設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)施、場地；協(xié)同的層次：企業(yè)內(nèi)、企業(yè)外全級次產(chǎn)業(yè)鏈；協(xié)同的手段：實(shí)時化、在線、移動化、事找人、智能化。
獲取數(shù)智化解決方案
多級計劃體系
以項(xiàng)目進(jìn)度計劃驅(qū)動生產(chǎn)計劃，對項(xiàng)目進(jìn)度計劃逐層分解，達(dá)到以項(xiàng)目進(jìn)度計劃驅(qū)動生產(chǎn)計劃的目的。通過進(jìn)度計劃編制、下達(dá)、 調(diào)整和跟蹤等手段，對項(xiàng)目的WBS計劃、生產(chǎn)計劃、車間計劃進(jìn)行層層分解與管控。
獲取數(shù)智化解決方案
服務(wù)化延伸與遠(yuǎn)程運(yùn)維
對于裝備與離散制造行業(yè)，設(shè)備后服務(wù)解決方案可面向制造企業(yè)，構(gòu)建制造方、服務(wù)方、使用方、經(jīng)銷商等多方互連互通的平臺，通過對設(shè)備的發(fā)運(yùn)、安裝、運(yùn)行數(shù)據(jù)、維修維護(hù)、知識庫等業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理，提高設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)效率， 全面保障設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和效率，并通過數(shù)據(jù)的沉淀，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新及商業(yè)模式創(chuàng)新，構(gòu)建設(shè)備全生命周期管理的社會化生態(tài)。
獲取數(shù)智化解決方案
項(xiàng)目全過程的業(yè)財一體化管理
復(fù)雜的裝備型制造多采用ETO(Engineering to order)模式交付，以項(xiàng)目為核心對交付的全過程進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理是運(yùn)營控制的核心，其中項(xiàng)目損益控制更是確保項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵，也直接決定了企業(yè)能否達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目損益的有效管理，需要從項(xiàng)目的收入和支出兩條線，通過高度的業(yè)財融合，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。
獲取數(shù)智化解決方案
用友裝備與離散制造行業(yè)解決方案核心價值與優(yōu)勢
用友裝備與離散制造行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐
雙良集團(tuán)：“大國重器”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，數(shù)智建設(shè)世界一流
雙良集團(tuán)攜手用友近30載，構(gòu)建“智慧服務(wù) + 智慧能源”的“大服務(wù)”平臺，通過對大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，全面提升研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)了從信息化到數(shù)智化、從ERP到BIP的跨越式發(fā)展，為管理、經(jīng)營、商業(yè)賦能，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。
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走進(jìn)一重：探尋共和國長子數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路
中國一重打造數(shù)智化運(yùn)營管控平臺，實(shí)現(xiàn)全流程業(yè)務(wù)閉環(huán)管理與數(shù)據(jù)貫通。取得了客戶資產(chǎn)集中全面、項(xiàng)目過程規(guī)范可控、合同執(zhí)行動態(tài)管控、服務(wù)處理及時高效、經(jīng)營分析全面準(zhǔn)確的顯著成效。
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臥龍電驅(qū)，打造“動力心臟”的背后選擇
臥龍電驅(qū)以SRM系統(tǒng)為核心，構(gòu)建了一體化供應(yīng)鏈生態(tài)，實(shí)現(xiàn)了從銷售前端至研發(fā)、采購、制造、直至最終交付環(huán)節(jié)的無縫數(shù)據(jù)鏈路，促進(jìn)了產(chǎn)、供、研、銷全方位信息的實(shí)時共享與協(xié)同作業(yè)，顯著增強(qiáng)了企業(yè)運(yùn)營的透明度與響應(yīng)速度。
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世界一流新材料服務(wù)商——中國樂凱簽約用友！
通過用友BIP建設(shè)數(shù)智化生產(chǎn)系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化物流、提升效率，實(shí)現(xiàn)完整采集、閉環(huán)管理，提升企業(yè)整體生產(chǎn)管理水平，數(shù)智賦能中國樂凱高質(zhì)量發(fā)展，在時代浪潮洗禮中擔(dān)起央企責(zé)任，為民族工業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)樂凱力量。
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成功驗(yàn)收！中聯(lián)重科攜手用友開啟財務(wù)管理數(shù)智化新紀(jì)元
中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)了合同流、發(fā)票流、資金流、信息流四流合一的財務(wù)報銷閉環(huán)管理，從而降低財務(wù)報銷業(yè)務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)財務(wù)報銷的管理精細(xì)、協(xié)同高效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、流程規(guī)范、過程管控。
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